Yönetim

Proje yönetimi, temel görev ve önceliklerin belirlenmesinin yanı sıra proje hedefleri ve ekipleri geliştirmeyi de içerir. Yeni bir hizmet, ürün, teknoloji veya sistem için proje yönetiminin ek bir kilit bileşeni değerlendirmedir. Proje değerlendirmelerinden elde edilen veriler projenin uzun vadeli gelişimini etkileyebilir ...

Özel kalite kontrol kontrol listesi geliştirmek, denetçilerin ve yöneticilerin hizmet seviyelerini ve kontrol maliyetlerini korumalarına yardımcı olur. Bir kontrol listesi görevlerin yerine getirilmesinde tutarlılığın sağlanmasına yardımcı olur. Gözaltı denetçileri ayrıca gözaltı işçilerinin performansını izlemek ve izlemek için araçlara sahiptir. Kayıtları tutmak ...

Bir iş ne kadar sorunsuz çalışırsa yapılsın, zaman zaman çatışma görecektir. Her çalışanın ve yöneticinin amacı, politikaları ve işgücünü sağlam tutarken, bu çatışmaları mümkün olan en barışçıl ve olumlu şekilde çözmek olmalıdır. Mahatma Gandhi'nin dokuz adımını şiddetsiz çatışmalara uygulamak ...

İşyerinizin güçlü yönünü büyütmek ve zayıf yönlerinizi güçlü yönlere dönüştürmek için çaba gösterin. Olumlu özelliklere sahip güçlü bir işyeri kişiliği geliştirmek zaman alır ve bilinçli olarak çaba gösterir. Yaptıklarınızı daha iyi yaptığınız bir şeye dönüştürmek için her fırsatı kullanın.

İşletmeler, kısa vadeli bir ihtiyacı karşılamak, hasta ya da tam zamanlı olmayan bir tamburun yerini almak ya da genel olarak bordro maliyetlerini azaltmanın bir yolu olarak geçici çalışanları işe alabilir. Bu tür yardımların ara sıra kullanılması bir işletme için faydalı olsa da, verimliliği etkileyebilecek, morali bozabilecek ve ...

İnsan kaynakları planlaması, iyi bir insan kaynakları departmanını (İK) korumanın önemli bir parçasıdır. Bu plan aşaması halinde geliştirilir ve çalışanların iş içindeki rolünü inceler, mevcut sosyal yardım paketlerini analiz eder ve yeni çalışanları gelecekteki pozisyonlarına hazırlar. Ancak, bu tür bir planlama var ...

Bir iş planı, genellikle bir proje veya program için işin kapsamını tanımlayan bir araçtır. Bir tasarım ekibi ve proje sahibi tarafından geliştirilir ve bir proje tanımı, temel konular, hedefler ve hedefler, ana stratejiler ve bir proje veya programın diğer önemli yönlerini içerir. Bir iş planı bir hizmet vermektedir ...

Her organizasyonun nasıl çalıştığını tanımlayan bir yapısı vardır. Bu resmi veya gayri resmi bir yapı olabilir. Resmi olarak tanımlanmış bir yapı olduğunda, organizasyon şeması kimin kime ve hangi seviyede çalıştıklarını bildirir. Üst seviye yönetim normalde organizasyon şemasının en üstünde ...

Genellikle bir kuruluş, bir proje için dışarıdan yardım istediğinde, bir RFP veya bir teklif talebi yayınlar. Yükleniciler daha sonra projeye nasıl yardımcı olabileceklerini ve şirketlerinin veya ekibinin neden iş için en iyi seçenek olduğunu belirterek RFP'ye yanıt veriyor. En eksiksiz yanıtları almak ve doğru olanı yapmak için ...

Buz kırıcı faaliyetleri genellikle çeşitli nedenlerden dolayı iş eğitimlerine, şirket seminerlerine, okul ortamlarına, gençlik kamplarına ve ekip oluşturma atölyelerine entegre edilir. Her bir grubun katılımcılığını, grubun tamamını faaliyete katılmaya devam ettirmeye teşvik etmek. Farklı aktiviteler elde etmek için tasarlanmıştır ...

Güç, bir kişi veya grup üzerinde kontrol egzersizi yapabilme yeteneğidir. Herkesin gücü vardır, ancak insanlar sahip oldukları güç türleri ve güçlerini nasıl kullandıkları konusunda farklılık gösterir. İşyerinde yedi ortak iktidar türü vardır: zorlayıcı, bağlantı, ödül, meşru, referans, bilgi ve uzman.

İnşaat yönetimi, inşaat proje ve programlarına uygulanan bir uygulamadır. Planlama, tasarım, inşaat ve inşaat sonrası faaliyetlerin tümü inşaat yönetimine dahil edilmiştir. Proje yönetimi, bir yöneticinin tüm projeyi taşeronları işe alarak yönettiği bir uygulama ...

İş görüşmesi yapanlar, özellikle ilk bir tarama aşamasında, görüşme sürecinin bir parçası olarak telefonu kullanmayı seçebilirler. Mülakatçılar, çok sayıda aday açık bir pozisyon için başvurduğunda ve yüz yüze görüşme için hepsini getirdiklerinde telefonu sıklıkla kullanırlar. Telefonu kullanarak ...

Her günün saatlerinden en iyi şekilde yararlanabilme becerileri hem işlevsel hem de pratiktir. Her ne kadar tekniklerin çoğu tanıdık olsa da, bunların uygulanması, her gün ve haftada ne yaptığınız üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmanıza izin verecektir. Zaman yönetimi becerileri disiplin ve özveriyle geliştirilir ...

Değer akışı eşlemesi (VSM), başlangıçta otomotiv endüstrisinde "yalın üretim" olarak adlandırılan iş süreçlerini kolaylaştırmak için bir yöntem tanımlamak için kullanılan grafiksel bir araçtır. Toyota, Altı Sigma olarak bilinen bir standarda yol açan bu adım stratejisini tanımlamakla akredite edilmiştir. Altı Sigma en iyisinin bir verimlilik modeli ...

Anketler, geribildirim almak için birçok farklı konuda kullanılan yaygın araçlardır. Anketler, işletmelerde ve kuruluşlar tarafından organizasyonda iyileştirmeler yapmak için kullanılan bilgileri toplamak için kullanılır. Herhangi bir konu için bir anket hazırlarken, gerçekten hangi bilgileri bildiğinizi bilmek çok önemlidir.

Stratejik planlama, günlük operasyonlara odaklanma amacıyla şirketin uzun vadeli hedeflerini öngörme ve ifade etme sürecidir. Bir işletme bütçesi, şirketin mevcut fonları nasıl kullanacağını ve finansal olarak nasıl uygulanacağını gösteren belirli bir dönemi kapsayan bir işletme mali planıdır.

Lehigh sitesine göre, bir odak grup, bir grup müşteriden geri bildirim ve bilgi almak için bir yol sağlar. Odak grupları birçok araştırma türünde kullanılabilir ve faydalı bilgiler sağlayabilir. Ancak, onları güvenilir ve geçerli kılacak şekilde yürütmek önemlidir.

Dengeli puan kartı, bir kuruluşun vizyonunu ve stratejik hedeflerini taktiksel ticari faaliyetleriyle aynı hizaya getirmek için kullanılan stratejik bir planlama ve yönetim sistemidir. Yöneticilerin kuruluşun vizyon ve misyonunu doğrudan anlamlı finansal ve finansal olmayan işlere dönüştürmesini sağlar ...

Toplantılar, net bir amaç ve uygun katılımcılar olsa bile, uygun planlama yapılmadan dağılabilir. Bir toplantı planlamak için bir gündem kullanmak, toplanmanın kilit meseleleri veya konuları sorunsuz ve etkili bir şekilde ele almasına yardımcı olabilir. Önceden planlama yapmak, toplantıya katılanlara ne bekleyeceği, hazırlık zamanı ve ... hakkında bilgi verir.

İş kültürü, örgüt kültürü ve kurum kültürü, belirli bir işletmede ortak olarak tutulan değerleri ve normları tanımlayan terimlerdir. Paylaşılan inançlar, anlaşılan tabular, ritüel faaliyetler ve süreçler ve belirli bir şirketin diğer ortak özellikleri iş kültürünün bir parçasıdır. ...

Mülkiyetin ve yönetimin kurumsal yönetimde ayrılması, şirket yönetimini mal sahibi olmayan profesyonellerin sorumluluğu altına almayı içerir. Bir şirketin sahipleri, hissedarları, yöneticileri, devlet kurumlarını, diğer şirketleri ve ilk kurucuları içerebilir. Bu ayrılma ...

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, çalışanların işe alımını, kurumların çalışanları pozisyonlarında tutma oranı olarak tanımlar. İşçinin tutulması, kuruluş için hem finansal hem de parasal olmayan aşırı maliyetlere sahip ciro karşısındadır. Etkili çalışanı yöneten işletmeler ...

Ofisin içinde çok uzun süre sıkışıp kaldıklarında, çalışanlarınız huzursuz ve sıkılabilir. Çalışanlarınıza eğlenceli geziler planlayarak enerji yakma ve manzara değişikliğinin tadını çıkarma şansı verin. Çalışanlarınız, çalışma dışı olaylara katılarak ilişkiler kurabilir ve arkadaş olarak bağ kurabilirler.

Şirketler, kurumlar için ana bütçe sürecinin bir parçası olarak eğitim bütçeleri geliştirmenin önemini anlarlar. Yeni ve mevcut çalışanların becerilerini ve yeteneklerini geliştirmek için eğitim programları uygulamak, genel performans seviyesini iyileştirir. Bir eğitim bütçesi oluşturmak için planlama gerektirir ...