İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, çalışanların işe alımını, kurumların çalışanları pozisyonlarında tutma oranı olarak tanımlar. İşçinin tutulması, kuruluş için hem finansal hem de parasal olmayan aşırı maliyetlere sahip ciro karşısındadır. Etkin çalışan tutma stratejileri uygulayan işletmeler, örgütsel kaynakları yüksek ciro oranlarına sahip olanlardan daha iyi koruyabilirler.
Çalışan Bağlılığı
Çalışan katılımının arttırılması, çalışanın tutulması ile ilgili başka bir ortak amaçtır. Uygun yönetim olmadan, çalışanların işe alma konularının örgütsel finansman üzerinde son derece olumsuz bir etkisi olabilir. “Çalışan Tutma: Yeraltından Notlar” ın yazarı Howard Adamsky, “Zayıf tutma, organizasyon içinde“ döner bir kapı ”kültürü yaratır; moral ve güveni azaltır.” Düşük moral, çalışanın iş tatmini ve verimliliğini etkileyebilir ve bu da kurumun temel çizgisini etkiler.
Ciro Maliyetini Düşürme
Yüksek ciro ile ilişkili maliyetlerin azaltılması da çalışanın tutulması için tipik bir amaçtır. Ciro, zaman, para ve her zaman kolayca hesaba katılmayan çeşitli diğer kaynaklara mal olur. Örneğin, Çalışan Tutma Stratejileri web sitesine göre, yüksek ciro da “kalan çalışanlar, işten çıkarılan çalışanın iş yükünün dağıtımıyla yüklendiğinde iş stresini” artırmaktadır.
Bilgi Tutulması
Bilgi ve becerilerin elde tutulması, çalışanın tutmasının ortak bir amacıdır ve kuruluşun uzun vadeli başarısı için esastır. Yüksek ciro oranları, insan kaynaklarında “beyin göçü” olarak adlandırılan şeyle sonuçlanmaktadır. Bu, bir organizasyon, organizasyon hakkında bilgili olan çalışanları çalıştıramadığında ortaya çıkar. Bu tür bilgili çalışanlara erişim olmadan, kurumlar örgün eğitim programlarında verilmek yerine genellikle çalışandan çalışana aktarılan bilgileri kaybederler.
çeşitlilik
Farklı bir iş gücünün sürdürülmesi, çalışan elde tutma stratejilerinin ortak bir hedefidir. Çeşitlilik, çeşitli cinsiyet, yaş ve ırk işçilerinin yanı sıra eğitim ve iş yeri deneyimlerini içerir. Bu yüksek ciro yaşayan bir kuruluş içinde sürdürmek zordur. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği web sitesine göre, yüksek tutma düzeylerini koruyan kuruluşlar “tipik olarak pazarda kilit farklılaştırıcılar olarak hareket edebilecek güçlü, sürdürülebilir kurumsal kültürlere sahipler”.
