Mülkiyetin ve yönetimin kurumsal yönetimde ayrılması, şirket yönetimini mal sahibi olmayan profesyonellerin sorumluluğu altına almayı içerir. Bir şirketin sahipleri, hissedarları, yöneticileri, devlet kurumlarını, diğer şirketleri ve ilk kurucuları içerebilir. Bu ayrılık, kalifiye yöneticilerin büyük bir şirketi yönetmenin karmaşık işlerini yapmalarını sağlar.
Profesyonel Yönetim Becerileri
Bir şirketin büyümesi, şirketin faaliyetlerini yönetmek için farklı becerilere olan taleple birlikte gelir, yani bir şirketin sahipleri belirli yönetim rolleri için gereken tüm gerekli becerilere ve deneyime sahip olmayabilir. Mülkiyetten ayrı bir yönetim ekibi oluşturmak, şirketin pazarlama, kurumsal finansman ve halkla ilişkiler gibi farklı becerilere sahip profesyoneller tarafından yönetilmesini sağlar.
Daha Kolay Performans Değerlendirmeleri
Performans değerlendirmeleri, yöneticilerin şirketi değerlendirmesini ve iyileştirme alanlarını göstermesini sağladığı için iyi kurumsal yönetimin önemli bir parçasıdır. Mülkiyet ile yönetim arasında bir ayrımın bulunmadığı durumlarda performansı değerlendirmek karmaşık olabilir. Ancak ayrılma, kurulun ve yönetimde bulunanların nesnel olarak değerlendirilmesini kolaylaştırır. Sahipler, değerlendirmelerden sonra bile, genel müdür ve diğer üst düzey yöneticilerle serbestçe ilgilenebilirler.
Sermaye Kullanımı
Sermaye kullanımı, bir şirkette kaynakların ve varlıkların yönetilme şeklini belirleyen düzenlemeleri içerir. Kişisel varlık ve borçların ticari varlık ve borçlardan ayrılması, şirket sahipleri için zor olabilir. Yöneticiler, tüm hissedarlar için en yüksek karı elde etmek için işletme varlıklarının yönetilme yollarını tasarlamaya başlar.
Çekler ve Bakiyeler
Bir firmadaki ayrı yöneticiler ve mal sahipleri, bir kontrol ve denge sistemi bulunduğundan emin olunur. Yöneticiler, paydaş faaliyetlerinin olumsuz etkilerini hafifletebilecekleri ve halkla ilişkilerde aksaklıklardan kaçınabilecekleri şekilde şirket ile paydaşlar arasında bir tampon görevi görürler. Yöneticiler, başka bir paydaşın eylemleri neticesinde, paydaşların geri kalanına zararı azaltacak stratejiler koymak için çok uygundur.
