Yönetim

Bir sözleşmeli müşteri rekabetçi bir teklif sistemi yoluyla bir proje fırsatı sunduğunda, tüm olası katılımcıların tekliflerinin yanı sıra bir teklif tahvili adı verilen bir teminat bonosu sağlamaları gerekir. Müşteri, en düşük teklif veren taraf resmi bir imzalı anlaşmaya girinceye kadar teklif tahvilini elinde tutar. Bir Zamanlar ...

İşletme yönetimi, bir işletmede çalışanları, projeleri ve üretimi denetleyen yol gösterici güçtür. Kurumsal yönetim, bir şirkete dahil olan bir işletmedeki tüm yönetici personel ve yöneticileri ifade eder. Gayri resmi olarak, şirket yönetimi, şirkette görev yapan yöneticileri ve yöneticileri ...

Tüm ortamlarda güvenlik, kazalar ve yaralanmalar için bir numaralı önleme kaynağıdır. Bedensel hasara veya hatta ölüme neden olabilecek bir durumdan kaçınmak eğitim, bilgi ve hatta bazı sağduyuyu gerektirir. Toplulukların, insanları tehlikeler ve önleme yöntemleri hakkında bilgilendirmesinin bir yolu da posterlerdir. ...

Mesleki etik ve sorumluluk beyanı hazırlanırken kullanılacak çok sayıda örnek vardır. Konuyla ilgili eski Yunan ve Roma dönemlerine ait birimler yazıldı ve sayısız iş, ticaret ve meslek kuruluşunun web sitelerinde etik ve sorumluluk beyanları var.

Kalite açığı analizi, yöneticilerin istenen kalite düzeyi ile gerçek kalite düzeyi arasında olabilecek boşlukları değerlendirmesini sağlayan stratejik bir yönetim aracıdır. Kalitenin konusu, bir üründen bir servise, iç prosedürlere kadar her şey olabilir.

Hiçbir takım tamamen etkili "doğmaz"; inişler ve çıkışlar, başarılar ve başarısızlıklar ile zaman içinde gelişir. Etkili ekip çalışması, proje, departman ve organizasyon başarısı için esastır. Sıkı çalışma, sebat ve kararlı bir ekip lideri gerektirir. Beyzbol Onur Listesi sürahi Nolan Ryan, "Benim işim ...

Ağ oluşturma etkinlikleri, deneyimli meslektaşların ve yeni çalışanların stressiz bir ortamda bir araya gelmesi ve kendilerini ifade etmesi için bir fırsat sunar. Güçlü ve kibar iletişimi teşvik edin ve uygun çözümleri belirleyene kadar görüş farklılıklarını açıkça tartışın. Öğleden sonra bir hafta sonu geçirin ...

Proje yönetimi araçları, bir projedeki faaliyetleri, son başvuru tarihlerini ve kaynakları takip etmek için kullanılan ortak araçlardır. Genellikle bir projenin hedeflerini ve faaliyetlerini temsil etmek için tasarlanmış görsel araçlardır - örneğin, Gantt çizelgeleri - veya projenin çeşitli aşamalarında çalışanların sorumluluklarını, örneğin ...

İşyeri çatışmaları birçok nedenden kaynaklanmaktadır. İşveren ve çalışan arasındaki çatışmalar, her iki tarafın da kendi görüş alanlarını göremediği durumlarda tırmanmaktadır. Arabulucunun, çatışmayı daha objektif bir şekilde görme ve diğerini göz önünde bulundurmaya zaman ayırarak ortak bir zemin bulmalarına yardımcı olmak için geldikleri yer ...

İş dünyasında kurumun güçlü ve zayıf yönlerini bilmek önemlidir. Zayıf yönleri, bir şirketin hedeflerini gerçekleştirmesini, pazarda başarılı bir şekilde rekabet etmesini veya en yüksek karı elde etmesini önleyebilir. Bu nedenle, şirketiniz bu faktörlerden herhangi birini başarmakta zorlanıyorsa, o zaman ...

Bir kuruluş büyüdükçe, yapısı giderek daha önemli hale gelir. Güçlü bir iç yapıya sahip olmadıkça, büyük bir kuruluş düzgün bir şekilde yönetilemez. Bir organizasyonu yapılandırmanın, fonksiyon veya departman tarafından dahil edilmesinin birkaç yolu vardır. En yaygın olanlardan biri takım yapısıdır. Bir takım ...

Kuruluşlar için bütçe oluşturmak, birden fazla departman girişi veya inceleme kaynağı gerektiren uzun bir süreçtir. Örgütün veya devlet kurumunun ihtiyaçlarının sıklıkla sınırlı fonlarla dengelenmesi, karar vermeyi ve hizmetlerin, bölümlerin veya programların gözden geçirilmesini gerektirir. Özel bir bütçe bir ...

Toplu pazarlık, sendikalar tarafından üyelerine daha iyi ücret ve çalışma koşulları sağlamak için uygulanmaktadır. Toplu pazarlık süreci, yönetimden ve iki grup arasında karşılıklı olarak kabul edilebilir çözümlere ulaşmaya çalışan işçi örgütlerinden temsilcileri içerir. Bu süreç sona erdiğinde ...

Düzenli olarak planlanmış güvenlik toplantıları düzenlemek ve çalışanların katılmasını zorunlu tutmak, sorumlu bir ticari uygulamadır. İşyeri güvenliği, çalışan verimliliğini arttırır, duruş süresini ve sigorta taleplerini azaltır ve olası davalara karşı koruma sağlayabilir. Bu toplantıları planlıyorsanız, oturum konularını ...

ISO 9000, Uluslararası Kalite Standardizasyon Örgütü'nden kalite kontrol metodolojisini tanımlayan bir dizi standardı temsil eder. ISO 9001: 2008, bu kılavuzun en son sürümünü temsil eder.

Örgütsel yapı tarihi, bugün içinde yaşadığınız dünyanın büyük bir bölümünü açıklamak için kullanılabilir. Örgütler, insanların günlük yaşamlarında uğraştıkları toplumsal gerçekliğin çoğunu oluşturur. Hükümetlerden ticari kuruluşlara, bu yapılar ...

Otokratik yönetim, yöneticilerin tek taraflı karar vermelerini sağlayan liderlik şeklidir. Bu tür liderler rıza ve astların düşünceleri hakkında bilgi almazlar ve bir hedefe ulaşmak için ne gerekiyorsa yaparlar. Astların tedavisi ile ilgili olarak, iki tür ...

Bir kuruluş fiili performansını hedeflerine göre ölçmek için bir boşluk analizi yapar. Şirketler, beceriler, iş yönetimi, iş süreçleri, bilgi teknolojisi veya kurum çapında performans dahil olmak üzere çeşitli açılardan boşlukları belirleyebilir. Boşluk analizi süreci yürütmeyi gerektirir ...

Takım oluşturma faaliyetleri, çatışma çözme, güven, müzakere ve kuruluşunuzdaki problem çözme öğretimi için proaktif yöntemlerdir. Aktivitelerin kendilerine dalmadan önce, ısınma süresi olmalıdır, böylece katılımcılar gruptaki rahatlık alanlarını bulabilirler. Basit buz kırıcı ...

Eğitim genellikle yeni ve geri dönen kamp personelinizi tanıtmanız gereken ilk fırsattır. Sadece bir hafta içinde, personeli bir araya getirmeli ve üyelerini kampçılara hazır olacak coşkulu ve işlevsel bir takıma dönüştürmelisiniz. Personel eğitimi aktivitelerini planlarken, onları tanımalarına yardımcı olabileceğiniz yolları düşünün ...

İşyerinde çatışmayı yönetmeye yönelik dolaylı bir yaklaşım kafa kafaya karşı karşıya gelmekten daha iyi bir anlayış ve ekip çalışmasına yol açabilir. Kendi içindeki özellikleri keşfederek başladığında, hayran kalmadığın nitelikleri ve çatışma çıkmadan çok önce incelemeyi denediğinde, kendini idare etme yolunda iyi bulabilirsin ...

Yönetim modelleri geleneksel tarzlara ve toplam kalite yönetimi tarzlarına ayrılmıştır. Organizasyonlar bu yaklaşımların herhangi birini uygulamayı seçebilir, ancak kalite odaklı stil geleneksel olana çok tercih edilen bir yaklaşımdır. Kurumsal yapılara tamamen vurgu yapan geleneksel stiller; kalite ...

Kısa vadeli hedefler, kısa vadeli hedeflere ulaşmak için tamamlanması gereken özel faaliyetlerdir. Kısa vadeli hedefler ise uzun vadeli hedeflere yardımcı olur. İyi geliştirilmiş stratejik iş planları, hem kısa hem de uzun vadeli hedefleri içerir. Belirli kısa vadeli hedefler açık, net ve kesin bir dille yazılmalıdır. Onlar ...

Değerlendirme yöntemleri, bireysel bir öğrenci, grup veya kuruluş tarafından belirlenen eğitim hedeflerine ulaşmanızı sağlar. Eğitimin değerlendirilmesinde kullanılan en yaygın modellerden biri, Wisconsin Üniversitesi profesörü Donald Kirkpatrick tarafından 1998 yılında yayınlanan "Eğitim Programlarını Değerlendirme: Dört ...

Örgütsel davranış, bireylerin bir işyerinde nasıl davrandıklarının incelenmesidir. Yöneticiler, motive olmuş çalışanlar bir şirketin başarısı için gerekli olduğu için bireylerin neden ve nasıl motive edildiğini anlamak için örgütsel davranışı inceler.