Yönetim
Devam eden başarı için, bir işletme dış güçlere adapte olmaya hazır olmalıdır. Uyum sağlamak için bir kuruluşun hangi dış güçlerin değişime yol açabileceğinin farkında olması gerekir. Bu dış güçleri görmezden gelmek ve bir örgütün boşlukta çalışıyormuş gibi davranmak, pazardaki başarısızlığına ya da ...
Bir işletme, bireylere, yalnız bir birey tarafından tamamlanamayan iş hedeflerine ulaşmak için bir mekanizma sağlar. Aynı zamanda bir genel müdür veya genel müdür olarak da anılan bir örgütün yönetici direktörü, merkezi lider olarak görev yapar. Genel müdürün teslim etmesi bekleniyor ...
Liderlik yetkinlikleri, kuruluşların potansiyel liderleri incelemeye yönelik olarak ölçmeye çalıştığı özelliklerin, becerilerin, davranışların ve toplanan bilgilerin bir birleşimidir. Liderlik yetkinlikleri, astlarını hedeflerini yönetmeye teşvik eder ve genel gelişim için bir araç sunar. Farklı yetkinlikler ...
Bunlar daha serin konuşmalar, çizgi roman ve - aşırı durumlarda - medyada yer alma konusudur. Kötü çalışanlar ofisi, çalışanların moralini ve üretkenliğini azaltarak rahatsız edici bir yer haline getirebilir. Bu sorun uzmanlarının özelliklerini incelemek, denetçilerin vakti gelip gelmediğini ...
Stratejik bir satın alma planının unsurları, herhangi bir stratejik planın unsurlarıyla aynıdır ve başarılı gelişim ve uygulama için kritik öneme sahiptir. Bu unsurlar, kuruluşun misyonuyla uyumlu, açıkça tanımlanmış bir hedefi içerir; ölçülebilir hedefler; stratejileri ve taktikleri ki ...
Tundra, dünyanın uzak kuzey ve güney bölgelerinde çok soğuk bölgelerden oluşmaktadır. Soğuk sıcaklıklara ve minimum yağışa rağmen, bazı bitkiler, hayvanlar ve insanlar tundrada yaşıyor. Orada dünyanın dört bir yanından insanların ilgisini çeken çeşitli kaynaklar ve vahşi yaşam bulunabilir. Diğerleri ...
Bir çözüm bulmak ve bir sorunu çözmek için dış yardım almayı seçmek, danışmanlık ve danışmanlık arasındaki farkın anlaşılmasını gerektirir. Yanlış olanı seçin ve hangi yöne gitmeniz gerektiği konusunda daha fazla karıştığınız gibi zaman ve enerjiyi boşa harcadığınızı hissedebilirsiniz.
İnsan kaynakları yöneticileri veya İK yöneticileri, çalışanların hedeflerini tamamlamasını ve şirket kurallarına uymasını sağlamak için iç kontrolleri kullanır. Bir çalışan kurallara uymadığında veya amaçları yerine getirmediğinde, İK yöneticileri suçlu çalışanı cezalandırmak için disiplin kontrollerini kullanır. Bu, çalışanı kurallara uymaya teşvik eder ...
Özellikler yaklaşımı, kilit kişilik özelliklerini tanımlayarak ve özellikleri başarılı liderlerle birleştirerek liderleri belirler. Bu özellikler kendine güven, zeka, girişkenlik ve kararlılık içerir. Üç varsayımı var: liderler doğmamış olarak doğar; bazı özellikler liderlik ve insanlara uygundur ...
Stratejik yönetimde, iç denetim kuruluşun kendi endüstrisindeki pozisyonunu belirler. Bu süreç sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturmak ve sürdürmek için şarttır ve tipik olarak en az bir veya farklı analitik araçların bir kombinasyonundan oluşur.
Karar verme stratejileri birçok şekilde karakterize edilir. Ancak, özellikle bir kuruluş içindeki yönetsel karar vermede geçerli olan birkaç avuç strateji vardır. Çoğu şirketteki kararlar, her seviyedeki yöneticileri içerir. Alınan kararların kalitesine ek olarak, yönetim ...
Ofis mantar panoları yaygın olarak bildirimler, ödüller, çizelgeler veya diğer çalışanlar tarafından bildirilir ve çalışanların ve iş arkadaşlarının çalışan masasında hatırlatıcıları ve kişisel hatıraları görmesi veya göstermesi gerekir. Bir mantar tahtasını ofisinize asmanın en iyi yüksekliği, tahtanın konumuna ve birincil fonksiyonuna bağlıdır.
Artık işletmeler, her zamankinden daha fazla uluslararası pazarlara doğru büyüyüp genişleme şansına sahipler. Pek çok işletme, sanal ofisler ve uzak çalışanlarla çevrimiçi olarak kurulum ve işletme yapabilme avantajını kullanıyor. İş yapmanın birçok yeni yolu var, ancak büyümeyle birlikte yeni zorluklar ve ortaya çıkan yeni ...
Kriz yönetimi, bir ülkenin hükümetinin veya bir kuruluşun yönetiminin, belirli bir krizden kaynaklanan zararın nasıl sınırlandırılacağı konusunda uzman kriz yöneticilerine danışıp tavsiyede bulunduğu süreci ifade eder. Ülke ya da şirketin karşı karşıya kaldığı tehlike, halkın güvenliği için tehlike, ...
Her yönetici veya işletme sahibi, her gün, her gün optimum düzeyde performans gösteren bir personel ister. Bazı işletmelerde her gün en üst noktalarda veya yakınında çalışan ekipler olsa da, kısa vadeli veya devam etmekte olan performans sorunları olan çalışanları bulmak daha yaygındır. İş performansını etkileyen faktörler değişkendir, ...
2008 yılında, ilk kez, Toyota'nın satışları General Motors'u geride bıraktı ve Toyota, GM'in 1931'den beri sahip olduğu “dünyanın en büyük otomobil üreticisi” unvanını aldı. Toyota'nın başarısı, bir set tarafından desteklenen yenilikçi bir üretim sistemine bağlandı. topluca bilinen şirket değerlerinin ...
Popüler altı derecelik ayrılma kavramına göre, her insan diğer insanlarla en fazla altı bağlantıyla diğer insanlarla bağlantılıdır. Hepimizin, sandığımızdan daha fazla ortak noktası olduğu fikri, her biri ekip arasındaki benzerlikleri vurgulayan, çeşitli kolay buz kırıcılar için kullanılabilir.
İşletmeler, piyasada karlı ve rekabetçi kalmak için profesyonel, güvenilir iletişime güvenirler. Çalışanlar iş arkadaşları, yöneticiler, müşteriler, satıcılar, medya ve ilgili devlet kurumları ile iletişim kurar, böylece iletişim bozulmaları önemli bir etkiye sahip olabilir. Olumsuz etkisine ve profesyonelliğine rağmen ...
1930'lardan bu yana işgücünde bilgisayarlar kullanılıyor. Amerika Birleşik Devletleri Hükümeti, sayım sayımı yapmak ve savunma sistemleri için stratejiler oluşturmak için bilgisayarları kullandı. 1975 yılı, eğitim ve öğretim alanlarında işgücünü etkileyecek bilgisayar bilimi ve bilgi sistemleri teknolojisinde yeni bir döneme girdi.
Yeni bir çalışanı işe alırken, bir dizi form doldurulmalı ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yasal olarak çalışmaya sunulmalıdır. Şirketiniz ayrıca yeni işçinin şirkete özel ek formlar doldurmasını da isteyebilir. Genellikle, bu formlar çalışanın ilk gününde günün erken saatlerinde doldurulur ...
Şirketler ticari faaliyetlerinin bir parçası olarak çeşitli projelere başlarlar. Bazı projeler ekipman yükseltme konusunda dönerken diğerleri şirketlere servis çalışmaları için müşteri teslim tarihlerini karşılama izni verir. Bir projenin kritik yolu, şirkete kilit görevleriyle ilgili bilgi sağlar. Şirketler analiz eder ...
Stratejik konumlandırma, işleri farklı bir şekilde yaparak rakiplerinizden ayırmanız için bir plandır. Operasyonel etkinlik, benzer faaliyetlerin rekabete göre daha verimli bir şekilde gerçekleştirilmesini içerir. Önde gelen şirketler hem planlama hem de üretim yaklaşımlarını vurgular.
Anketler ve anketler, şirketlerin çalışanları, müşterileri, satıcıları ve yüklenicileri hakkında bilgi edinmesine yardımcı olur. Örneğin, çalışan memnuniyeti anketleri, yönetimin moral ve tutumu geliştirmesine yardımcı olur ve müşteri memnuniyeti anketleri, müşteri hizmetlerini iyileştirmeye yardımcı olur. Şirketler çeşitli anketleri yönetebilir ...
SWOT örgütsel analiz, şirketlerin ve diğer kuruluşların kendi güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra çevrelerindeki fırsatlara ve tehditlere odaklanmalarını sağlayan stratejik bir planlama sürecidir. Bu esnek planlama süreci, organizasyonların başarılı olmalarına rehberlik etmek için popüler bir yaklaşım sunar.
Şirketler yıllık olarak gelir ve giderlerini bütçelendirir. Bütçe süreci, genellikle şirket genelinde yöneticilerin mevcut gider seviyelerini göz önünde bulundurmasını ve gelecekteki tutarları tahmin etmesini içerir. Şirketler bu süreçte çeşitli bütçeler kullanıyorlar. Esnek bütçeler gibi bazı bütçeler ek ...
