Yönetim

Kurumsal yönetişim, bir şirketin en düşük seviyedeki çalışanlarından yöneticilerine kadar iç yapısıdır. Bu terim aynı zamanda bir şirketin ticari faaliyetlerle ilgili kararlarını kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmadan, ...

İçsel ve dışsal motivasyon anlayışı, işyerindeki yöneticiler için faydalıdır çünkü çalışanların moralini yüksek tutmaya yardımcı olur. Çalışanlar için yüksek ücret ve iyi menfaatler önemli olmakla birlikte, çalışanların motive olmasını sağlamak için olumlu bir işyeri ve ilginç çalışma, daha fazlasını yapamaz.

Çalışan değerlendirmeleri yazma görevi göz korkutucu olabilir. Performansı iyileştirmeye yönelik geri bildirim sağlamak için olumlu sonuçlara odaklanın. Örgütsel beceriler hakkında girdi sağlamaya gelince, dikkatinizi çalışanın işlerini takip etme, zamanında ve bütçe kısıtlamaları dahilinde yaşayın. ...

Kurumsal ekip oluşturma faaliyetleri, ofis personelini verimliliği artırmak ve daha güçlü iletişim ve saygıyı teşvik etmek için birleştirir. Oyunların kullanılması ekip çalışmasını çalışanlar için daha keyifli hale getirir. Kullanılan oyunlar, özel hedeflerinize ve ofiste bulunan kaynaklara bağlıdır. Oyunları personel sırasında kullanın ...

Bir yönetim bilgi sistemi (MIS) veya bilgi yönetim sistemi, diğer işletmelerle birlikte çalışan işletmeler için özellikle önemlidir, bu nedenle ikisi birbiriyle bilgi paylaşmalı veya bilgi aktarmalıdır. Ayrıca, birden fazla bölüm veya birime sahip işletmeler MIS’i kullanabilir ...

Çalışan devri, eğitim, kayıp verimliliği ve işe alım dikkate alındığında pahalı olabilir. Çalışanları mutlu etmenin bir yolu, çalışan indirim programı gibi teşvikler vermektir. Çalışan indirim programları, şirket ürün indirimlerini veya şirketin çalışanlarına sağlayan daha büyük bir program içerebilir ...

İş iletişimi türleri, iş çevrelerinde meydana gelen iki temel iletişim türüne atıfta bulunulur - iç ve dış. İç iletişim, organizasyon içindeki çalışanlar arasında gerçekleşen çeşitli etkileşimlerle ilgilidir. Dış iletişim iletişim ile ilgilidir ...

Denetim pozisyonları, güçlü kişiler arası becerilerden yararlanan yüksek düzeyde bir sorumluluk taşır. Kişisel nitelikleri, bazı insanlara doğal olarak gelir ve bu pozisyonları için ideal adaylar haline getirir. Diğer bireylerin yönetim işlerinde başarılı olmaları için bu becerileri geliştirmek için çalışmaları gerekir. Hatta olanlar ...

İnsanlar şirketler ve gruplar halinde örgütlendikleri sürece, kurallar ve hesap verebilirlik devreye girmiştir. Kurumsal yönetim, OECD Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı'na göre, kurumun farklı üyelerinin hak ve sorumluluklarını ortaya koyan bir sistemdir. İçinde ...

Restoranlar, yiyecek almak, depolamak, hazırlamak ve satmak için karmaşık sistemlerden oluşur. Bir restoranın mutluluğu, zamanlama personelinden müşteri hizmetlerine kadar her şeyi koordine eden yönetim bilgi sistemlerine bağlıdır. Restoran yönetimi bilgi sistemleri bir restoran daha yapmalı ...

Kritik Yol Yöntemi, 1950'lerde DuPont'taki iki mühendis ve ABD Donanması projesinin fikirlerinden oluşan bir kombinasyondan geliştirilmiştir. Her iki kurum da projeleri daha verimli ve daha doğru bir şekilde tamamlamanın yolları üzerinde çalıştı. Kavramlarının sonucu, hepsini haritalamayı içeren bir planlama sistemidir ...

Stratejik bir işbirliği anlaşması, kaynakların bir araya getirildiği ve temel becerilerin paylaşıldığı iki kişi veya bir grup insan, işletme veya hükümet arasında bir antlaşmayı temsil eder. Bu tür bir ittifak çoğu zaman, katılımcıların yeni ürünler ve hizmetler oluşturmaktan ...

Bir kuruluştaki değişimin avantajlarını ve dezavantajlarını anlayarak, şirketiniz için hangi kuruluş değişikliklerinin uygun olduğunu belirleyin. Bazı değişiklikler kaçınılmaz olmakla birlikte, etkiyi azaltmak için adımlar atmak, kuruluşun uzun vadede daha sağlıklı olmasını sağlayabilir. Bir organizasyonda değişiklik yaratıldı ...

Bütçe müzakereleri bir şirketin yılında çekişmeli ama üretken olabilir. Çekişmeli çünkü her departman bütünüyle onaylanan bütçe olması gerektiğini düşünüyor. Üretkendirler, çünkü her departman müdürü ne zaman anlarsa bir şirket daha uyumlu çalışmayı öğrenebilir.

Doğal yenilenebilir kaynaklar, doğal ortamda var olan ve kullanımı dengelemek için yeterince hızlı bir şekilde doldurulabilir. Yenilenebilir kaynak türleri güneş, jeotermal, rüzgar, su ve biyokütledir (bitkiler). Yenilenebilir kaynaklar, insan yaşamının geleceği için hayati öneme sahiptir çünkü mevcut kullanım oranları ...

Veri girişi belki de bir şirketin başarısının en önemli yönlerinden biridir. Veriler doğru eklendiğinde, dağıtılan bilgiler yöneticilerin önceden planlamalarına, hedefleri belirlemelerine ve eksiklikleri gidermeye yardımcı olabilir. Bilgi yanlışlıkla bilgisayar sistemine girildiğinde, sonuçlar çarpık ...

Çoğu yönetici kuruluşlarının başarılı olmasını ister, ancak hepsi bu hedefe nasıl ulaşılacağının farkında değildir. Yönetici olmak, genellikle onu öğrenmek veya okumaktan çok farklıdır ve çok az sayıda yönetici, girdikten sonra bu rol için hazır olduklarını tespit eder. Günün her günü su baskınına uğramış ...

Organizasyonda geçerli olan iş akışlarını ve hiyerarşileri tanımlamak için organizasyonel bir yapı zorunludur. Her çalışanın görevlerinin kapsamını ve alanını bilmesi gerekir. Ayrıca tüm üstlerinden de haberdar olmalı; şüphelerin netleştirilmesi için kime başvurabileceğini. Yönetim seçer ...

Çalışanları olan herhangi bir iş bir noktada çalışanların şikayetleriyle karşılaşacak. İşyeri personeli için hazırlıklı olmak, çalışanı tatmin edecek ve sizi davalardan koruyacak şekilde cevap vermede kritik öneme sahiptir. Doğru şekilde ele alınmadığı takdirde işinize zarar verebilecek dört genel personel sorunu ...

Kurumsal iletişim olarak da adlandırılan iş iletişimi, işle ilgili iletilerin aktarılmasını ifade eder. Gürültü, bir iletişim konsepti olarak, etkili iletişimi önleyen bir engel anlamına gelir.

Açık sistem teorisi, dinamik sistemler veya ortamları ile etkileşime giren sistemler hakkında düşünmenin bir yoludur. Tüm işletmeler dinamik sistemlerdir, geri bildirime yanıt olarak gelişen ve değişen. Açık sistemler teorisi, işletmeler için yararlıdır çünkü değişim gibi süreçler hakkında düşünmek için bir çerçeve sunar.

Geçtiğimiz yüzyıl boyunca geliştirilen yönetim teorisi, şirketlerin çalışanlarını nasıl planladığını, organize ettiğini, personelini yönettiğini ve kontrol ettiğini açıklar. Etkili yöneticiler, insanlara hedeflerine ulaşmalarını ve karlılığı sağlamak ve rekabet avantajını sağlamak için malzemeleri akıllıca kullanmalarını sağlar. Teknolojideki gelişmeler ...

Makine mühendisi ve yönetim danışmanı olan Henry Laurence Gantt, 1917'de Gantt çizelgesini icat etti. Gantt grafiğinin yatay çubukları, bir projenin tüm zaman dilimini gösterir.

Kariyer yönetimi politikaları, çalışanların daha fazla sorumluluk almak, yönetime geçmek veya yeni bir rol almak için gereken becerileri ve bilgileri geliştirme fırsatlarını tanımlamaya yardımcı olur. Hangi kaynakların sağlandığını belirleyerek, hesap verme ve kayıt tutma, insan kaynakları uzmanları ...

Operasyon ve üretim yönetimi yeni bir kavram değil, aslında tarihi 18. yüzyılın sonlarına dayanıyor. Endüstri devriminden hemen önce başlamak ve 21. yüzyıla devam etmekle birlikte, işletme ve üretim yönetimi sürekli gelişti ve daha büyük ve daha fazla üretime izin verdi ...