Stratejik planlama, günlük operasyonlara odaklanma amacıyla şirketin uzun vadeli hedeflerini öngörme ve ifade etme sürecidir. Faaliyet bütçesi, şirketin mevcut fonları nasıl kullanacağını ve amaçlarını finansal olarak nasıl uygulayacağını gösteren belirli bir dönemi kapsayan bir işletme mali planıdır.
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, şirket faaliyetleri için birleştirici bir konu düzenleyen ve sağlayan geniş bir vizyona göre bir şirket oluşturma sürecidir. Bir şirket kendi alanında lider olmak veya belirli bir engellilikten muzdarip müşterilerin yaşamlarını iyileştirmek için yola çıkabilir. Stratejik planı, kendine özgü ve hayati ürünler yaratma yolunu çizerek veya hedef pazarına özel olarak hazırlanmış hizmetler sağlayarak bu hedeflere bir yön gösterecektir.
İşletme bütçesi
Bir işletme bütçesi, günlük finansal yönetime yönelik pratik bir araçtır. Bir şirketin işletme bütçesi, gerçek dünya bilgileri ile ticari faaliyetler ve işletme giderleri hakkındaki tahminlere dayanan sınırlarını ve olanaklarını ifade eder. İşletme geliri ve giderleri tahmin edilemez ve az sayıda şirket işletme bütçelerini mektuba izleyebilir, ancak maliyetleri araştırma ve projeksiyon yapma süreci girişimciyi zor seçimler yapmaya ve gerçekçi planlar yaratmaya zorlar.
İş planı
Bir iş planı, stratejik bir plan ile bir işletme bütçesi arasında bir köprüdür ve bir işletme girişiminin her iki unsuruyla ilgili bilgileri içermelidir. Yürütme özeti, stratejik planı kapsamalı ve şirketin bu planı planda belirtilen detaylarla nasıl uygulayacağını açıklamalıdır. Ayrıca, şirketin stratejik planını gerçeğe dönüştüreceği konusundaki detayları göstermek için bir işletme bütçesi içermelidir. İşletme bütçesini stratejik plana göre ayarlayarak, bir iş planı bir şirketin yalnızca finansal olarak değil aynı zamanda stratejik olarak da başarılı olmasını sağlar.
karşılaştırma
Stratejik planlama, genellikle en az bir yıllık bir zaman dilimi ile ilgili konuları ele alan uzun vadeli bir süreçtir. Bir işletme bütçesi, bir yıldan kısa bir süre gibi daha kısa bir süreyi karşılamaya meyillidir. Stratejik bir plan genel olarak ele alınma eğilimindeyken, işletme bütçesi hangi paranın geleceği ve nasıl harcanacağı konusunda spesifik olmalıdır. Bir işletme bütçesinin önemini önemsemeyen bir stratejik plan, titiz bir ranttan başka bir şey olamaz; bir şirketin stratejik planına uymayan bir işletme bütçesi, uzun vadeli hedefler pahasına kısa vadeli hedeflere ulaşabilir.
