Yönetim

Bir işyerinden sorumlu olduğunuzda, çalışanlarınızı ve tesislerinizi gözlemlemek işinizi olumlu yönde etkileyebilir. Onsuz, onlar siz farkında olmadan kontrolden çıkabilirler. Bir gözlem planı hazırlarken, personelinizin sistemin arkasındaki nedenleri anlamasını sağlamak için şeffaflığı hedefleyin.

Çalışan gelişimi, her çalışanın profesyonel ve kişisel gelişimini teşvik etmek için bir şirket içinde atılan adımları ifade eder. Çalışan gelişimi sunan kuruluşlardaki çalışanlar, işverenleri tarafından kendilerini değerli hissediyorlar ve daha büyük miktarda kaliteli iş üretiyorlar. Çalışanları hem profesyonel olarak hem de ...

Genellikle istihdam edilebilirlik becerileri olarak adlandırılan işyeri becerileri, bir kişinin herhangi bir işyerinde başarılı olması için gereken temel becerilerdir. Çalışanların talimatları anlamalarını, sorunları çözmelerini ve iş arkadaşlarıyla ve müşterileriyle iyi geçinmelerini sağlayan temel bilgi, beceri ve tutumlardır. Bu beceriler başarı için gereklidir ...

Çalışan oryantasyonu sırasında yeni işe alımlar yapılmakta ve memnuniyetle karşılanmaktadır. Oryantasyon, yeni çalışanları pozisyon ve şirketin hedefleri ve sorumlulukları hakkında eğitmek ve ayrıca İK, faydalar ve bordro bilgileri ile ilgili olabilecek tüm soruları cevaplamak içindir.

Bir liderin liderlik tarzını etkileyen birçok faktör vardır, ancak birkaçı kültürden daha fazla etkiye sahiptir. Birçok lider liderlerini örgütsel ve kişisel kültürlerin bir kombinasyonuna dayandırır ve kültürel faktörler şirketin yönünü ve genel başarısını etkileyebilir. Kültür aynı zamanda bir sürtünme neden olabilir ...

Bir işletme yalnızca işgücü kadar güçlüdür ve eğitimi, işlerini etkili bir şekilde yapabilen ve şirketin potansiyeline ulaşmasına izin veren işçilere sahip olmak için şarttır. Yeni işe alımların çoğu, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları becerilerin en azından bir kısmına sahip olsa da, işyerinde eğitim ekibi bir ekip oluşturmaya dikkat çekiyor ...

Bir öğretmen binadaki en zeki insan olabilir, ancak etkili bir şekilde öğretmek için gerekli becerilere sahip değilse, öğrencileri muhtemelen bir şey öğrenemez. Öğretmenlerin içerik alanları hakkında güçlü bir bilgiye sahip olmaları önemli olmakla birlikte, genel öğretme işini nasıl yöneteceklerini öğrenmek eşit derecede önemlidir.

Tüm şirketler, büyüklüklerine ve ölçeklerine bakılmaksızın, etkili olmak için organizasyonel bir yapıya ihtiyaç duyarlar. Bu yapı şirketin hiyerarşik uyum ve iş akışını tanımlamak için kullanılır. Yapıyı kullanarak, şirket yönetimi politikalarını, prosedürlerini ve yetki alanlarını çerçeveler. Bu şirketler ...

İşyerinde denetleyici bir pozisyondaysanız, yönettiğiniz kişiler size liderlik ve yönlendirme için bakarlar. Yönlendirmeyi nasıl seçtiğiniz, çalışanlarınızın içeriğin rolleri içerisindeki rolünü etkileyebilir ve bu da çalışanların elde tutulması ve cirosunu etkileyebilir.Ayrıca çalışan verimliliğini de etkileyebilir. Çalışanların ...

Amerika Birleşik Devletleri Posta Servisi, EL-312 El Kitabı, İstihdam ve Yerleştirme ile ilgili akrabaların işe alınmasına ilişkin kurallarını belirlemektedir. Bu kurallar, USPS’in işe alım ve ilerleme aşamaları dahil olmak üzere tüm istihdam seviyelerinde kayırmacılık önlemesini önlemeye yardımcı olur.

İşçiler, bir işletmenin en önemli varlıklarından biridir. Onlar olmasaydı, hiçbir iş yapılmadı. Belki de bir kuruluşun sahip olduğu en vazgeçilmez varlık, motive olmuş bir çalışandır. Motive olmuş çalışanlar, işlerinin değerini gören ve iyi yapmaya kararlı olan çalışanlardır. Motivasyon çeşitli vardır ...

Girişimci Dergisi'ne göre, iş liderinin algılanan rolü zaman içinde değişti ve 1950'lerde bir zamanlar yaygın olan otoriter rol artık uygun değil. İş ortamının hızla değişmesiyle, liderin en önemli kalitesi uyum sağlama yeteneğidir.

Bir işletme organik olarak büyüdüğünde, birleşme ve satın almalar veya diğer devralmalar kullanmak yerine, genişlemek için kendi kaynaklarını ve varlıklarını kullanır. Organik büyümeye yapılan vurgu, iş kurma konusunda uzun vadeli ve sağlam bir bağlılık gösterdiği için birçok yönetici ve yatırımcı tarafından değerlidir. Bu tür bir büyüme de ...

Örgütlerin sınırlarını daha geniş alanlara genişletmesiyle, örgütlerarası çatışmayla karşılaşmak bir olasılıktır. Örgüt içi çatışma bir kuruluş içindeki sürtünmeyle uğraşırken, iki veya daha fazla kuruluş sürtünme oluşturduğunda örgütlerarası çatışma meydana gelir.

LEGO yapı taşlarından, özellikle çocuklar tarafından, otomobillerden kent manzaralarına kadar neredeyse sınırsız çeşitlilikteki yapıların inşa edilmesi ve tasarlanması için oyun oynamalar yapıldı. LEGO blokları ayrıca şirket çalışanları ve yöneticileri için etkili uygulama yapmak için moral oluşturma operasyonu olarak popüler hale geldi ...

Farklı bir çalışan popülasyonunun gelişim ihtiyaçlarını yönetmek tipik olarak performans sorunlarını değerlendirmeyi ve eğitim çözümleri tasarlamayı, geliştirmeyi ve dağıtmayı içerir. Küresel şirketler gibi hızlı tempolu ortamlarda çalışanların desteklenmesinde karşılaşılan zorluklar arasında tutarlı yeni hizmetler sağlama zorluğu ...

İmalat şirketleri verimliliği artırmak ve karı artırmak için raporlara ihtiyaç duyarlar. Genellikle üretim şirketleri, ekipmanın verimliliğini ve kullanımını ölçmek için raporlar oluşturur. Yöneticiler, çeşitli analiz araçlarını kullanarak, temel ölçümleri ölçmek için raporları uyarlar. Şirketler yalın başarısını ölçmek için raporlar üretmek ...

Yıllık performans incelemesiyle karşı karşıya olan çalışan, tarihin geldiğine dair not alır. İki şeyden birini yapabilir. Geçen yıl boyunca yaptıklarını yazabildi, başarılarını vurgulayamadı. Ya da yaptığı her şeyi yaşayabilir, en önemli ve en etkileyici olanı ...

Robert'ın Düzen Kuralları, bir kamu toplantısına başkanlık etme girişimi sonrasında ABD Ordusunda bir mühendis tarafından yazılmıştır. Kurallar, kar amacı gütmeyen gruplar, öğrenci meclisleri ve diğer kuruluşlar için bir el kitabı haline geldi ve üyelerin kime, ne zaman ve nasıl bahsettiği ve kararlar hakkında oy kullandığı konusunda rehberlik etti. Herşey ...

Denetim otoriteleri pozisyonlarını aynı departmandan terfi ettirerek alırlar. Sık sık, terfi ettirilirler çünkü bireysel pozisyonları hakkında derinlemesine bilgi sahibi olan yüksek vasıflı işçilerdir. Ancak, sadece bir kişi belirli bir görevi ustaca yapabiliyorsa ...

Eğitime sistematik bir yaklaşım, bir kuruluşun kurs geliştirme çabalarının tutarlı sonuçlar üretmesini sağlar. Bu, ihtiyaçları analiz etmek, sınıf ana hatları tasarlamak, ders içeriği ve materyalleri geliştirmek, talimat vermek ve başarıyı değerlendirmek için yapısal bir yaklaşım kullanmayı içerir. Bu eğitimi sağlamak ...

Eğitim sıkıcı ve sorunsuz olmak zorunda değildir. Yeni çalışanlarla oynayabilecekleri eğlenceli aktiviteler ve oyunlar ile iş görevlerini etkin bir şekilde anlamalarına ve yürütmelerine yardımcı olarak oturumları ilginç yapabilirsiniz. Oyunlar sırasında farklı kişilikleri olan çalışanları eşleştirmelisiniz ...

Birçoğu duyarlılık antrenmanını cinsel tacizle eşittir, ancak cinsel taciz, ele alınan önemli kavramlardan yalnızca biridir. Duyarlılık eğitimi, herhangi bir insan grubunun diğer herhangi bir insan grubuna daha anlayışlı ve empatik davranmasına yardımcı olur. Kültürel farklılıkların farkındalığını arttırır ve kursiyerlerin tanımalarına yardımcı olur ...

İşletmeler, işe alımdan eğitim ve motivasyona kadar çalışanlarına kayda değer miktarda zaman, çaba ve kaynak harcamaktadır. Çalışanların kaybı, sadece bir işletmeden yetenekleri kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışana yatırılan şirket kaynaklarının kaybını da temsil eder. Çalışan tutma teorisi felsefe merkezlidir ...

Performans değerlendirmeleri, çalışanlar ve yöneticiler adına sık sık küçük bir strese yol açmaz, ancak bu büyük ölçüde gereksizdir. Bir performans incelemesinin başarması gereken, bir çalışanı işe aldıkları işi ne kadar iyi yaptıkları konusunda bilgilendirmektir. İyi bir yönetici performans incelemesinde zaman alıyor ...