Yönetim

Bir çıkış görüşmesi bir organizasyonda iki amaç yerine getirir; Ayrılan çalışanlardan bilgi toplamanın faydalı bir yolu olabilir ve çalışanların şirket ekipmanlarını teslim etmesini sağlamaya yardımcı olur. Kesin olarak, bazı mevcut çalışanlar röportaj boyunca acele edecek, yeni işlerine devam etmek için istekli ve isteksiz ...

İngiliz filozof Jeremy Bentham, 1787'de yayınlanan cezaevi yönetimi hakkında bir bilgi olan "Panopticon" da, mahkumların her zaman izleniyormuş gibi hissettiği bir tür hapis cezası olması gerektiğini önerdi. Bu fikir, eğer insanlar sürekli izlendiklerini düşünürlerse, yaramazlık yapmazlardı ve bu ...

Kaliforniya'da bir işletme sahibi olmak, sadece bir ürün veya hizmet sunmaktan ve kar etmekten daha fazlasını gerektirir. Çalışanları işe alırsanız, özellikle disipline gelince, işyerini düzenleyen yasaları anlamanız gerekir. Bir çalışana yazı yazmak, kötü davranışı veya performansı düzeltmenin bir yoludur. Bu nedenle, ...

İnsanlar var olduğu sürece, işlerini daha iyi ve daha hızlı yapmanın yollarını aradılar. Aztekler MÖ 600 civarında bir sayım masası geliştirdiler ve Çinlilere MÖ 200 civarında abaküs yaratmaları için kredi verildi. Ancak 20. yüzyıla kadar teknoloji, başladığı noktaya kadar ilerlememiştir.

Büyük bir organizasyonda genellikle işi ve iş ortamının kalitesiyle ilgilenmesi gereken yöneticileri ve diğer profesyonelleri istihdam eder. Çalışanların kuruluş için çalışmaktan zevk almasını sağlamak için farklı stratejiler kullanırlar. Yönetim, çalışanların çalışma ortamı hakkında neler hissettiğini ölçmek istediğinde, ya da ...

Birçok insanın kötü bir tavırla bir iş arkadaşına ilk tepkisi, onu omuzlarından ayırmak ve yeteneklerinizden en iyi şekilde çalışmaya devam etmektir. Bununla birlikte, çoğu gözden kaçan şey, bir "kötü elmanın" hızlı bir şekilde ciddi bir soruna dönüşebileceği şeklinde görünmesidir. İşyerinde kötü tutumlar varken, bu ...

Teknolojik yaş ve iş dünyasındaki bilgisayarların gelişimi ile birlikte, program ve işlemleri değerlendirmek için denetim tekniklerinin gelişimi de elektronik bir formata geçmiştir. Bilgisayar destekli denetim teknikleri veya CAAT'lar denetçilerin bilgisayar uygulamalarındaki verileri incelemesine izin verir. Yine de çoğu ...

Performansa dayalı bütçeleme, neredeyse yalnızca kamu kurumları tarafından kullanılan, örneğin hükümet kolları ve hükümetlerin oluşturduğu programlar gibi bir tür bütçeleme için kullanılan geniş bir terimdir. Amaç, finans, fon ve siyasi ajandaların sürekli değiştiği bir alanda esnek bir bütçe sistemi oluşturmaktır. Gibi ...

Geleneksel proje iletişimi, iç posta, telefon, not ve resmi toplantılar gibi kanalları kullanarak, açıkça tanımlanmış bir yapı içerisinde gerçekleşti. Modern proje iletişimleri, bilgileri daha esnek bir ekip yapısı içinde paylaşmak için e-posta, intranet ve sosyal medya gibi teknolojilerden yararlanır. ...

Kurumsal yeniden yapılanma bir zamanlar bugün olduğundan çok daha nadir bir durumdu. Teknoloji, iletişim ve küresel ağ bu kadar hızlı gelişiyorsa, değişime ayak uydurabilmek için şirketlerin neredeyse sürekli olarak yeniden yapılanmaları gerekiyor. Bu yeniden yapılandırma çabalarının hedeflerinden bazıları arasında borç silme, ...

İnsanları yönetmek, denetçilerin ve yöneticilerin sahip olduğu önemli görevlerden biridir. Bu profesyonellerin yerine getirmesi gereken çok sayıda görev var. Denetim yönetimi eğitimi, çalışanları görevlerini etkin bir şekilde yerine getirmeye hazırlama konusunda uzun bir yol kat etmektedir. Doğru eğitim zamanında tamamlanmasını sağlayacak ...

Personel politikaları, bir kurum veya şirketin çalışanlarını yönetmek için oluşturduğu kurallardır. Personel politikaları, bir kuruluşun çalışanlarından beklediği iş performansı ve işyerindeki davranış biçimini ve karşılığında ne gibi bir tazminat ve fırsat sunduğunu açıklar. ...

Bazı şirketlerin üretken ve hareketli iş yerlerine sahip olma nedenleri, verimli çalışanların işe alınmasının ve iyi ücretlerin ödenmesinin ötesine geçer. İşyeri şeffaflığı verimliliği ve çalışan mutluluğunu artırabilir ve ciro oranını azaltabilir. İşyerine şeffaflığı getirme sorumluluğu düşüyor ...

Sağlık yönetimi etiği önemli (ama genellikle gözden kaçan) bir konudur. Sağlık idarecileri tarafındaki etik olmayan davranışlar, çalıştıkları hastaneye yasal ve itibar masrafları ile sonuçlanabilir, bu da etik davranışın sonuçta hastanenin çıkarlarına uygun olduğu anlamına gelir. Onlar pratik yapmadan önce ...

İletişimin algısal süreç modeli, bireylerin birbirleriyle nasıl iletişim kurduklarını ele alan bir teoridir. Bu süreç, her bireyin iletişimin her bir parçası için kendi zihninde anlam yarattığını varsaymaktadır. Bu süreç her iki tarafı da içeren sekiz adımdan oluşmaktadır.

Bir danışman genellikle, işvereniyle ortak bir sürece girerek, topladığı bilgilere dayanarak tavsiye ve önerilerde bulunan biri olarak işe alınır. Danışmanlık sürecine dahil olan farklı aşamaları öğrenmek, danışmanların müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamalarına yardımcı olabilir ...

Etkili iletişim, davranışları bilgilendirmek ve etkilemek için iş dünyasında önemli bir rol oynar. İletişim kanalları, telefon veya e-posta gibi bir mesaj göndermek için kullandığınız ortama karşılık gelir. Etkili iletişim, mesajınızı göndermek için uygun bir iletişim kanalı seçmenizi gerektirir.

Gantt çizelgeleri ve ağ şemaları, proje çalışmasının karmaşıklığını ve bağımlılıklarını görsel olarak göstermek için kullanılır. Ağ şemaları, proje çalışmasını, başından sonuna kadar işin kronolojik akışı boyunca bağlantılar olarak göstermektedir. Gantt çizelgeleri görsel olarak temel olarak iş dağılımını ve ilgili süreleri gösterir. ...

Her ne kadar “rasyonel organizasyon teorisi” ifadesi bazı kişilerin örgütsel yapı veya tasarım açısından düşünmesine yol açsa da, aslında bir karar verme çerçevesi anlamına geliyor. Rasyonel model, işletmelerin belirli hedeflere mantıklı ve öngörülebilir şekilde ulaşmak için tasarlanmış yapılar olduğunu söylüyor. Her ikisi de mantık ...

İş, üretkenlik ve müşteriyle çalışanların etkileşimi konusunda kendini geliştirir. Bir şirket ne kadar verimli olursa ve müşterileri ne kadar iyi hizmet verirse, o kadar fazla gelir elde eder. Verimlilik çalışanların çıktıları ile ölçülür. Başka hiçbir faktör verimlilik ve müşteri etkileşimini nasıl etkilediğinden daha fazla ...

İnternetin başlangıç ​​çağı, modern işyerindeki değişimlere karşı farkındalık kazandı. Resmi iş yeri, profesyonel kıyafet ve yapılandırılmış iş gününe bağlılık ile tanımlanır. Bununla birlikte, Google ve Microsoft gibi şirketler, iş elbisesi ve resmiliğin daha az kısıtlayıcı bir işyeri kültürü benimsemişlerdir.

Ortaklık Liderliği Merkezi'ne göre, şirketlerin yüzde 80'inden fazlası yönetim kurulu üyelerine hizmetlerinde para ödedi. Yönetim kurulu üyeleri ve şirket çalışanları organizasyon içinde farklı roller üstlenirler. Yönetim Kurulu üyeleri çalışan değildir ve şirketlerin ihtiyaç duydukları ...

Neredeyse her kuruluş bazı işlevler için bilgisayarlara veya bilgisayarlı ekipmanlara güveniyor ve çoğu kuruluş çalışanların bilgisayarlarını her gün kullanması için güveniyor. Bu makinelerin taşıdığı fiyat etiketlerine rağmen, organizasyonun yatırımı için verimlilik kazancı, daha profesyonel bir getiri sunarlar ...

Yapılar, bir işletmenin nasıl tasarlandığını ve nasıl çalıştığını anlamalarına yardımcı olur. Bir işletmedeki raporlama yapıları, bir matris yapısı ile bölünme yapısı arasındaki farklardan etkilenir. Ürün ve fonksiyon etrafında bir matris yapısı düzenlenirken, bölünmüş bir yapı odaklanır ...

Oyunlar, buzu sosyal olarak kırmaya yardımcı olur, uzun bir çalışma gününün ortasında çalışanlara enerji verir ve grubun kolektif yaratıcı enerjisine odaklanır. Eğlenceli ve eğlenceli olmasının yanı sıra, oyunların asıl faydası, bir toplantı sırasında üretkenliği arttırmak ve bir güven ve takım çalışması ruhu yaratmaktır.