Yönetim

Değişimin Çalışanlar Üzerindeki Etkileri
Yönetim

Değişimin Çalışanlar Üzerindeki Etkileri

İnsanlar birlikte çalıştıklarında birbirleriyle yakın ve aşina olmaları ve en azından samimi olmaları doğaldır. Zaman geçtikçe, rutin ayarlar devreye girer ve çalışanlar yalnızca iş güvenliğiyle değil aynı zamanda birbirleriyle rahat hissetmeye başlarlar. Bir değişiklik yapıldığında, çalışanlar genellikle buna direnir ve ...

Çalışan Oryantasyonunun Önemi
Yönetim

Çalışan Oryantasyonunun Önemi

Çalışan oryantasyonu, yeni çalışanların yeni organizasyonlarına daha çabuk alışmaları için tasarlanmış bir programdır. Bu, çalışan için stresi azaltır ve işveren için zaman ve para tasarrufu sağlar.

İş Yeterliliği Örnekleri
Yönetim

İş Yeterliliği Örnekleri

İş yetkinliği becerileri, bir bireyin söz konusu belirli bir iş için geçerli olan belirli becerileridir. Yetkinlik beceri seti, adayın işi kaliteli ve profesyonel bir şekilde tamamlamasına yardımcı olan profesyonel becerileri değil, aynı zamanda adayın çalışma konusunda esnek olmasını sağlayan kişisel becerileri de kapsar.

İşyeri Güvenliği Bülten Tahtası Fikirleri
Yönetim

İşyeri Güvenliği Bülten Tahtası Fikirleri

Herhangi bir işyerinde, güvenlik tehlikeleri çalışanlarınızın konforunu ve güvenliğini tehlikeye atabilir. Çalışanlarınızın potansiyel güvenlik sorunlarından daha fazla haberdar olmalarını sağlamak için sorunu ve çözümü gösteren bülten panoları oluşturabilirsiniz. Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi düzenlemeleri uyarınca, poster göndermelisiniz ...

Yaygın İşyeri Sorunları
Yönetim

Yaygın İşyeri Sorunları

Hem yöneticilerin hem de çalışanların işyerinde karşılaştıkları çeşitli sorunlar vardır. Bazıları etik, diğerleri ise doğada daha teknik. Ofisteki kokuları gidermek gibi bazı konular daha sıradan. İşyerinde sorunlarla mücadele etmek için adımlar atmak yönetimin sorumluluğunda olsa da ...

Ucuz Takım Oluşturma Egzersizleri
Yönetim

Ucuz Takım Oluşturma Egzersizleri

Takım oluşturma alıştırmaları, çalışanlarınız arasında pozitif çalışma bağları yaratmanıza, moralinizi artırmanıza ve verimliliği artırmanıza yardımcı olabilir. Çalışanlarınızla ne tür bir takım oluşturma faaliyeti yapacağınızı düşündüğünüzde, karmaşık oyunlar ve kurumsal geri çekilmelerin pahalı seçeneklerine sahipsiniz. Ama var ...

Bir Şirketle Kıdem Tazminatı Nedir?
Yönetim

Bir Şirketle Kıdem Tazminatı Nedir?

Kıdem tazminatı terimi, bir kurumdaki diğerlerine kıyasla, iş konusunda daha yüksek bir tecrübe veya zaman seviyesinin onaylanmasıdır. Kıdem, şirkete verilen hizmete saygılı olabilir. Genellikle, belirli çalışanlara uzun ömürlülük için bir tür ödül sistemi olarak avantajlar belirlemek için kullanılır ve ...

Şirket Ödülü Fikirleri
Yönetim

Şirket Ödülü Fikirleri

Bir işte, ödüller çalışanlara ellerinden gelenin en iyisini yapma konusunda ilham verebilir; İş arkadaşlarının ve üstlerinin halk tarafından tanınması beklentisi motive edici bir faktör olabilir. Sektörünüze uygun ödülleri seçin ve hedeflenen üretkenliği arttırmak için bunları şirketin hedeflerine göre ayarlayın ...

İşyeri Hedefleri İçin Fikirler
Yönetim

İşyeri Hedefleri İçin Fikirler

İşyeri hedefleri, işinizi geliştirmek için yapılandırılmış bir yol olabilir; Belirli bir hedef belirleyerek, belirli bir zaman dilimi içinde gerçekleştirme adımlarına odaklanmak daha kolaydır. Hedefleri seçerken, çalışanlarınızı sahiplik ve satın alma oluşturmalarını sağlayın ve süreç boyunca katılmalarını isteyin. Tüm çalışanların ...

Proje Kodlama Sistemleri
Yönetim

Proje Kodlama Sistemleri

Proje kodlama sistemleri, her türlü iş için planlama çabalarının organize edilmesine yardımcı olmak için kullanılır. Şirketler ve kuruluşlar, işletme yönetimi faaliyetlerini tanımlamak ve yönetmek için hem evrensel hem de özel proje kodlama sistemlerini kullanır. Proje kodlama sistemleri, tüm iş aktiviteleri için belirli önceden tanımlanmış kodlar atar ...

İş Sosyal Sorumluluğunun Avantajları
Yönetim

İş Sosyal Sorumluluğunun Avantajları

Ticari sosyal sorumluluk, tanıtım ve marka farklılaşmasına, daha mutlu çalışanlara ve sadık müşterilere yol açabilir.

Karar Vermede Sekiz Adım Nelerdir?
Yönetim

Karar Vermede Sekiz Adım Nelerdir?

Önemli kararlar vermeyi ve ileriye doğru ilerlemeyi zor bulursanız, mesleki veya kişisel yaşamınızda karar vermenin kendisinin daha analitik bir bakışından yararlanabilirsiniz. Orada çeşitli karar verme modelleri var. Birçoğu karar vermeyi sekiz benzer adıma böler.

HRD ve OD Arasındaki Farklar
Yönetim

HRD ve OD Arasındaki Farklar

İnsan Kaynakları ve Operasyonel Gelişim, çalışanların performansı ve memnuniyeti ile ilgili çoğu büyük şirketin iki koludur. İki grup, şirketlerini korurken çalışanlarını mutlu etmek ve motive etmek için ellerinden geleni yapmalarını sağlamaktan sorumludur.

Stratejik Planlama Vs. Operasyonel Planlama
Yönetim

Stratejik Planlama Vs. Operasyonel Planlama

Planlama süreci her zaman gerçeklerin toplanması ile başlar. Varsayım ve fanteziye dayalı planlar yapmak mümkün olsa da, birçoğunun yaptığı gibi, stratejik ya da operasyonel planlar yapmadan önce şirketinizin ya da görevinizin gerçekliğini keşfetme konusunda çok çalışmak daha iyidir. İhtiyacın olacak ...

Psikiyatrist İçin Gerekli Beceriler
Yönetim

Psikiyatrist İçin Gerekli Beceriler

Psikiyatristler, hastaların zihinsel koşulları ve zorlukları konusunda uzmanlaşmış tıbbi doktorlardır. Her ne kadar psikiyatrlar psikologlarla benzer meselelerle uğraşsalar da, psikologlardan farklıdırlar çünkü öncelikle hastalara ilaç reçete etmeye yetkilidirler. İyi bir psikiyatrın ihtiyacı olan ...

Belge Arşivleme Nedir?
Yönetim

Belge Arşivleme Nedir?

Belge arşivleme, artık aktif kullanımda olmayan belgelerin depolanmasıdır ancak kuruluşların bu belgeleri bir tür tarihi kayıt olarak tutmaları gerekir. Genellikle, kuruluşlar ve işletmeler belgeleri arşivler, ancak kişiler de çeşitli nedenlerle belgeleri arşivleyebilir. Bir dizi husus ...

Ücretsiz Primavera P6 Çevrimiçi Eğitim
Yönetim

Ücretsiz Primavera P6 Çevrimiçi Eğitim

Oracle’ın Ekim 2008’de, Oracle’ın en büyük ikinci yazılım geliştiricisi (Microsoft’tan sonra) olarak konumunu daha da geliştirmek için satın alan Primavera P6, kaynak optimizasyonu, maliyet azaltma ve gelişmiş işletme kararları dahil olmak üzere proje portföy yönetimi çözümleri sunmaktadır. ...

İşyerinde Çeşitliliğin Sebepleri Nelerdir?
Yönetim

İşyerinde Çeşitliliğin Sebepleri Nelerdir?

İş uzmanı Sharon Douglas, Workforce Diversity Network web sitesinde yazan iş uzmanına göre, işyerinde çeşitlilik bir şirket için finansal bir fayda olabilir. İşgücü çeşitliliği bir şirketin yeni pazarlara açılmasına yardımcı olabilir ve şirketin daha fazla şey geliştirmesine yardımcı olabilecek farklı bakış açıları yaratabilir.

Bina Güvenlik Kontrol Listesi
Yönetim

Bina Güvenlik Kontrol Listesi

Güvenlik sistemleri, varlıklarınızı hırsızlık ve hasardan koruyan her işin hayati bir parçasıdır. Yeterli bir sisteminiz yoksa, korumaya ihtiyaç duyan alanları belirlemek için bir kontrol listesi kullanmak iyi bir fikirdir. Mevcut bir sisteminiz varsa, bir kontrol listesini düzenli olarak kontrol etmek sizin ...

Stratejik Planlama Sürecinde Beş Önemli Etik ve Sosyal Sorumluluk
Yönetim

Stratejik Planlama Sürecinde Beş Önemli Etik ve Sosyal Sorumluluk

Etik, bir bireyin veya bir grubun temel ilkelerini ifade eder. Sosyal sorumluluk, bir şirketin, zararlı olabilecek faaliyetlerden kaçınmak gibi topluma ve çevreye karşı daha geniş yükümlülüklerini yerine getirmek için faaliyetlerini gerçekleştirmesidir. Stratejik planlama ...

Oryantasyon Programlarının Avantajları
Yönetim

Oryantasyon Programlarının Avantajları

Etkili oryantasyon programları bir kuruma, çalışanlarına karşı oryantasyonları olmayan veya iyi planlanmamış ve uygulanmış programları işleten çalışanlara karşı motive etme ve elde tutma konusunda önemli avantajlar sağlar. Oryantasyonda, şirketler ve yeni işe alım şirketleri tarafından genellikle belirli yararlar yaşanır ...

İçsel ve Dışsal Motivasyon Arasındaki Fark Nedir?
Yönetim

İçsel ve Dışsal Motivasyon Arasındaki Fark Nedir?

Motivasyon, bir insanın eylemlerini belirli bir sona doğru yönlendirebilen içsel bir durumdur. Bir işte çalışmak veya bir hedefe doğru çalışmak, görevin yerine getirilmesi için bir tür motivasyon olmasını gerektirir. İçsel ve dışsal motivasyon arasındaki fark, neden belirli bir görev, amaç veya ...

Müzakerede Dağılıma Karşı Bütünleştirici Yaklaşım
Yönetim

Müzakerede Dağılıma Karşı Bütünleştirici Yaklaşım

Dağıtıcı ve bütünleyici müzakere stilleri, müzakerecilerin pazarlık masasına yaklaşmalarının iki farklı yolunu ifade eder. Acemi müzakereciler için, "kazanan her şeyi alır" dağıtıcı pazarlık zihniyetinin tek yolu görünebilir ve aslında, bir partinin kullandığı tek teknik buysa, diğeri ...

İş Yerinde Hiyerarşinin Önemi
Yönetim

İş Yerinde Hiyerarşinin Önemi

Güçlü bir organizasyon yapısına sahip olmak, herhangi bir işin başarısı için çok önemlidir. Kurumların iç kontrol kurmak için yapılandırılmış bir hiyerarşiye ihtiyacı var. Bir şirketin hiyerarşisi, farklı seviyelerdeki çalışanların emir komuta zincirini tanımlamalarına izin verir ve karar vermede referans noktası olarak kullanılır. Bir şirket ...

Mekanik Çizim Tarihi
Yönetim

Mekanik Çizim Tarihi

İnsanlık ilk inşa etmeye başladığından beri mekanik veya teknik çizim var. Günümüz standartlarına göre ilkel olmasına rağmen, eski Mısırlılar kadar eski antik kültürler, bina veya mekanik tasarımları görsel olarak iletmek için bir yöntem geliştirmişti. Tarih boyunca, insan tasarladı ve inşa etti ...