Bir liderin liderlik tarzını etkileyen birçok faktör vardır, ancak birkaçı kültürden daha fazla etkiye sahiptir. Birçok lider liderlerini örgütsel ve kişisel kültürlerin bir kombinasyonuna dayandırır ve kültürel faktörler şirketin yönünü ve genel başarısını etkileyebilir. Kültür, bir liderin stili belirlenmiş ilkelere aykırı olduğunda sürtünmeye neden olabilir ve bazı liderler mevcut bir örgüt kültürünü değiştirmeye çalışabilir.
Kültürün Kökenleri
“Örgütsel Davranış” adlı kitabında yönetim uzmanı Fred Luthans, kültür liderlerinin şirketi liderlikten kurtaracağı zaman başladığını belirtti. Kuruluştaki iki kişi kadar az olduğunda, hem açık hem de ima edilen bir dizi anlaşma davranışını yönetmeye başlar; Organizasyon büyüdükçe, bu uygulamalar kolektif kültürde kökleşmiş hale gelir. Bu açıdan bakıldığında, bir kuruluşun orijinal liderliği bir şirketin kültürünün tonunu belirler, ancak sonraki liderler kendilerini var olan değerler ve davranışlar tarafından şekillendirilmiş bulabilirler.
strateji
ABD Hava Kuvvetleri’nin bir eğitim teklifi olan Ulusal Savunma Üniversitesi’ne göre, örgüt kültürü, liderlerin verdiği stratejik kararlarda kilit rol oynuyor. Massachusetts Institute of Technology'de yönetim profesörü olan Edgar Schein, örgütün varolan kültürüne aykırı davranırsa liderlik stratejilerinin başarılı olamayacağını gözlemledi. Ayrıca, bir kurumun kültürünü çok hızlı bir şekilde ve özellikle de güçlü ve yerleşik bir kültüre sahip olan bir kuruluşta değiştirmek için stratejik girişimler çoğu zaman başarısız olur.
Kişisel Kültür
Liderlik en çok örgütsel kültür ile ilişkilendirilse de, liderlik geliştirme kuruluşu Global Mindset, kişisel kültürün de liderlikte önemli bir rol oynadığını belirtmektedir. Global Mindset'e göre, liderin kişisel geçmişi - din, tarih, coğrafi konum ve hatta etnik köken gibi - liderin tarzını şekillendiriyor. Bir kolektivist kültürden gelen liderler daha fazla grup odaklı uygulamalar ve teşvik planları uygulayabilir ve ABD gibi bireysel bir kültürden gelen liderler, satış kotaları ve performans-performans programları gibi bireysel teşvik planlarını tercih edebilir. Ek olarak, liderin kişisel arka planı, liderlerin stratejilerinin doğasını şekillendirmeye yardımcı olabilir, bazı liderler daha agresif, kar odaklı yaklaşımlar benimsemekte ve diğerleri daha yumuşak bir büyüme veya hizmet odaklı strateji geliştirmektedir. Kişisel kültür aynı zamanda bir liderin katılımcı bir örgüt kültürünü destekleyip desteklemediğini etkileyebilir ve kişisel tarihe dayanan örgütsel kararların kuruluşun başarısını önemli ölçüde etkileyebileceğini de söyleyebilir.
hususlar
Avrupa Yaşam ve Çalışma Koşullarını İyileştirme Vakfı'na sunulan bir rapora göre, liderlik stilleri ve liderleri örgütsel değişimi yönlendirmede kendileri önemli bir rol oynamaktadır. Değişen kültür zor bir görev olsa da, kendilerini bir örgütün kültürüyle sınırlandırılmış bulan liderler, şirket kültürünü değiştirmek için girişimler başlatabilir ve bu girişimleri başarılı kılmak için gereken ilhamı sağlayabilir. Ek olarak, bir liderlik geliştirme kuruluşu olan Banff Center, kültürün şirket liderinin enerjisini ve tutumlarını yansıtacak şekilde zaman içinde değişme eğiliminde olduğunu gözlemlemektedir.
