Çalışan gelişimi, her çalışanın profesyonel ve kişisel gelişimini teşvik etmek için bir şirket içinde atılan adımları ifade eder. Çalışan gelişimi sunan kuruluşlardaki çalışanlar, işverenleri tarafından kendilerini değerli hissediyorlar ve daha büyük miktarda kaliteli iş üretiyorlar. Çalışanları hem profesyonel hem de kişisel olarak geliştirerek, bu büyümeden faydalanır.
Çalışan gelişimi
Çalışanlar, şirket tarafından işe alınan ve şirketin iyiliği için çalışan herhangi bir kişiyi oluşturur. Bir şirket çalışanlarını şirketin çalışmaya devam etmesine bağlıdır ve buna bağlı olarak çalışanların performansını motivasyon, moral ve iş kalitesini artırmak için telafi edecektir. Çalışan tazminat paketinin bir parçası olarak, birçok şirket çalışanlarına gelişim fırsatları sunar. Yeni bir bilgisayar sistemi öğrenmek gibi bazı çalışan gelişim fırsatlarına ihtiyaç vardır. Diğerleri, çalışan bir spor salonuna katılmak gibi isteğe bağlıdır. Çalışan gelişimi, mesleki, kişisel ve örgütsel gelişimi içerir.
Profesyönel geliştirme
Mesleki gelişim oturumları kuruluşun becerilerini ve yeteneklerini geliştirir. Mesleki gelişim fırsatları, çalışanın işte verimli bir şekilde çalışma kabiliyetini arttırma, mesleki kuruluşların yerel toplantılarına katılma, iç eğitim oturumlarına katılma veya daha yüksek bir dereceyi takip etme eğitimini içerir. Bu eğitim fırsatlarının her biri çalışanın mesleki bilgisini ve bu bilgiyi işe uygulama yeteneğini arttırır. Bazı çalışanlar mesleki sertifikalara sahiptir ve sertifikalarını korumak için mesleki gelişim oturumları gerektirir.
Kişisel Gelişim
Kişisel gelişim oturumları çalışanlara ek bir fayda sağlar. Kişisel gelişim fırsatları sağlık ve zindelik eğitimi, kişisel finans kursları veya stres giderme teknikleridir. Bu fırsatlar, çalışanın iş performansını doğrudan geliştirmez; ancak, bir çalışanın günlük görevler konusundaki bakış açısını iyileştirebilir ve tutumlarını gençleştirebilir. Kişisel gelişim fırsatlarına katılan çalışanlar, bu fırsatın kendilerine fayda sağladığını ve masalarına dönmeden önce yenilenen bir motivasyon kazandıklarını kabul ediyorlar. Şirketler genellikle öğle yemeği molası sırasında veya iş günü sonrasında kişisel gelişim seansları düzenler.
Organizasyonel Gelişim
Kurumsal gelişim oturumları genel olarak şirkete yarar sağlar. Bunlar, şirket misyon beyanı oluşturma, stratejik planlama veya çalışanlar için gerekli yasal eğitimdir. Şirket misyonu beyanı, şirketin ilerlemek istediği yönü ve şirketin ne hissettiğinin önemli olduğunu belgelemektedir. Stratejik planlama, üst yönetim tarafından şirketin gelecekteki faaliyetlerini dikte eden kararları içerir. Yasal eğitim, tüm çalışanlar için gerekli eğitim oturumlarını kapsar.
