Yönetim
Herhangi bir proje başlamadan önce, proje yöneticisi, projenin bütçesini belirleyerek, ekipteki herkesin en büyük zorluğuyla karşılaşabilir. Projenin başında belirlediği başlangıç bütçesine karar vermesi gerekecek ve proje ilerlerken, bütçeyi izlemeye ve düzenlemeye devam edecek ...
Bilgi açığı analizi, bir şirketin büyük resme odaklanmasına yardımcı olacak bir araçtır. Bir şirketin şu anda nerede durduğunu ve nerede olmak istediğini belirleyerek, şirket genelinde istenen bilgi seviyesine nasıl ulaşılacağını belirlemek kolaylaşır.
Bir çalışanın performans incelemesi hem çalışan hem de işveren için stresli olabilir. Bu, özellikle söz konusu çalışan işle uğraşırken doğrudur. Nerede gelişmesi gerektiğini bilmesini istersiniz, ama aynı zamanda onu çok denemeye devam etmek için cesaretlendirmek için bazı olumlu yorumlar da eklemek istersiniz.
Kaliteli bir koçluk ekibi, müşteri memnuniyetini arttırmada ve müşteri hizmetleri temsilcileri arasında ciro oranlarını azaltmada etkili olabilir. Her ne kadar denetçiler ve takım liderleri sık sık katılsa da, özel bir koçluk personeli genellikle daha iyi bir seçimdir, çünkü kalite koçluğunun rol oynadığı rol ...
Bir proje yöneticisinin ve bir proje koordinatörünün rolü yakından ilişkilidir. Örneğin, tüm tasarım, kalite yönetimi ve eğitim karmaşıklıklarıyla birlikte bir bilgi sistemleri projesi alın. Genel projeden bir proje yöneticisi sorumludur. Bir proje koordinatörü sistemi kurarak uygular ...
İşletmeler dünya çapında ürün satıyorlar. İş ilişkileri kurulurken, farklı kültürlerden insanlarla ortaklıklar kurulmaktadır. Bir ülke içindeki her ülke ve kültür, işletmelere iletişim sorunları getirmektedir. İyi iletişim uygulamaları bu karmaşık iş ilişkilerinin sürdürülmesine yardımcı olur. ...
İş teorisyenleri Kerr ve Jermier, bazı faktörlerin bir yöneticinin kararlarını etkisiz hale getirebileceğini veya değiştirebileceğini öne süren liderlik teorisinin yerini aldı. Liderlik nötrleştirici, yöneticinin iş performansını iyileştirmek için harekete geçmesini engelleyen ya da işin ...
Genellikle kooperatif olarak adlandırılan kooperatifler, ortak bir amaca ulaşmak için üyeleri gönüllü olarak birlikte çalışan organizasyonlardır. Üyeler genellikle kendi başlarına başaramayacakları hedeflere ulaşmak için bir kooperatife katılır. Kooperatif üyeliği bireylerden oluşabilir ...
İşletmeler hem stratejik hem de taktiksel planlamayla meşgul olmalıdır. Stratejik kararlar, bir şirketin ne yapacağını ve nedenini düzenleyen kararlardır, taktikler ise işin nasıl yapılacağına odaklanır.
Liderlik, bir kişinin diğerine bir şey yapması için ikna etme yeteneğidir. Çeşitli liderler, her biri halkını ikna etmek ve liderlik etmek için ayrı bir liderlik tarzı kullanan dünya sahnesini süsledi. Winston Churchill'den Napolyon Bonapart'a kadar liderlik stilleri liderlerin kendileri kadar değişmiştir. ...
Kuruluşunuzun bütçesinin insan kaynakları bölümünü geliştirmek, çoğu zaman İK yöneticisi olarak iş sorumluluklarınızın bir parçasıdır. Eksiksiz bir bütçe, kuruluşunuzun insan kaynakları, bilgisayar, seyahat, işe alım, maaş, üyelik ve menfaat gereksinimlerini karşılamanıza olanak sağlar. Hazırlanırken ...
Yalın Altı Sigma ayrı mühendislik kavramları olarak başladı. Motorola Corporation'ın tescilli bir markası olan Six Sigma, 1980'lerde hizmet kalitesini ve güvenilirliğini artırmanın ve süreç verimsizliklerini ortadan kaldırarak ürün ve hizmetlerin kusur düzeylerini azaltmanın bir yolu olarak birinci oldu. Yalın ilkeler ortaya çıktı ...
Bir çalışan eğitim seminerine gittiyseniz ve amacın ne olduğunu düşünerek uzaklaştıysanız, kendi egzersiz seansınıza başlamadan önce ölçülebilir ve ulaşılabilir eğitim hedefleri belirlemenin önemini biliyorsunuzdur. Çalışanlar yalnızca deneyimlerini anlamlı hale getirdiğiniz için teşekkür eder, ancak kuruluşunuz ...
Bilgisayarların, özellikle iş ortamında, hemen hemen her şeyi yapma biçimimizi değiştirdiği bir sır değil. Bilgisayar teknolojisi birçok fayda sağlarken, günümüz işyerinde doğasında var olan riskler de vardır. Fırsatlardan ve avantajlardan yararlanırken bu risklere ayak uydurmak ...
Bir yöneticinin liderlik tarzı somut, zor ve değişmeyen olarak görünebilir. Veya verilen duruma adapte değişen, sıvı olabilir. Bir yöneticinin bireysel liderlik tarzı ne olursa olsun, her bir stilin her durum için uygun olmadığını hatırlamak önemlidir. Uyum sağlayabilen yöneticiler ...
Etkili bir iletişim sistemi, bir işletmenin hem iç hem de dış paydaşları mutlu etmesine yardımcı olabilir.
Ayrıntı odaklı olmak, yüksek örgütlü toplumumuzda değerli bir beceridir, ancak herkes günlük olarak nitty gritty ile başa çıkma yeteneğine sahip değildir. Eğer ormanı ağaçlardan daha iyi görebiliyorsanız, o zaman büyük resmin ince detaylardan daha önemli olduğu bir kariyer düşünün.
Temel bütçe, bir projenin beklenen tüm maliyetlerinin bir dökümünü verir. Düzgün bir şekilde yönetilen bir proje temel bir bütçe içerecektir, böylece ilerleme beklentilere karşı izlenebilmektedir. Tipik bir temel bütçe, iki geniş "materyal" ve "emek" kategorisi altındaki bireysel kalemleri içerir. Bir temel ...
Basın bültenlerinden basın konferanslarına, şirketler halkla ilişkiler profesyonellerinin şirket ile hedef kitlesi arasındaki iki yönlü iletişimi yönetmelerini bekler.
Resmi bir değerlendirme, çalışanın performansının yazılı bir listesi ve özetidir. Bir yönetici ve çalışanın iş performansının güçlü ve zayıf yönlerini aşması için bir fırsattır. Resmi değerlendirme sırasında, bir yönetici ile bir çalışan arasındaki iletişimin olması gerektiği gibi sürpriz olmamalıdır ...
Başkan, başkan yardımcısı, sekreter ve sayman kuruluşun iş ilişkilerini idare ederken yönetim kurulundaki tüm üyeleri temsil etmek üzere bir kuruluştaki yönetim kurulunun memurlarıdır. Etkili olması için, memurların dikkatlerini kritik öneme sahip maddelere odaklamaları gerekir.
Çalışanları arasında ekip çalışması anlayışı geliştiren yöneticiler, verimlilik ve çalışanların kalıcılığındaki faydaları sağlar. Liderlik üzerine yazdığı yönetim uzmanı Randy Sletcha'ya göre ekip çalışması oluşturmak devam eden bir süreç değilse, etkin bir ekibin yararları herhangi bir olumsuz sorunla telafi edilebilir ...
İş dünyasında, bireysel gerçek dünya senaryolarına uyacak şekilde uyarlanmış iki genel organizasyon yapısı vardır. Bunlardan ilki geleneksel yukarıdan aşağı hiyerarşidir. Batı dünyasında daha az yaygın olan ikinci, eşitlikçi ve merkezi olmayan bir güç yaklaşımına dayanan kooperatif modeldir. İçinde ...
Süreç iyileştirme, bir sürecin fiili iyileştirmesi --- girdilerinin etkinliği ve etkinliği ve çıktılarının kalitesi olarak tanımlanabilir.
İnovasyon, bir kurumun başarısında önemli bir rol oynar. Forbes'e göre pazar liderleri gelirlerinin önemli bir kısmını yeni ürünlerden alıyorlar. İnovasyon, mevcut ürünlerde büyük bir atılım veya artan iyileştirmeler şeklinde olabilir. Sağlam bir yönetim kuruluşlara yardımcı olabilir ...
