Yönetim
Bazen katılımcı tarz olarak da adlandırılan demokratik liderlik tarzı, çalışanların organizasyonun karar alma süreçlerine aktif olarak katılmasını sağlar. Lider karar verme sürecinin kontrolünü elinde tutar ve son sözünü verirken, işçilere karar vermede ses verilir ...
Üretim planlama, mal ve hizmetlerin yaratılması için kaynakların, olayların ve işlemlerin yönetimi ve tahsisidir. Bir işletme, üretim planını kaynakların kullanılabilirliği, müşteri siparişleri ve verimliliklerine göre ayarlar. Üretim planlamasının amacı, müşteri ihtiyaçlarını mevcut ile dengelemek ...
Ayın programları, şirketinizdeki en iyi personeli tanımak ve onları iyi bir iş için ödüllendirmek için tasarlanmıştır. Doğru şekilde yürütüldüğünde, bu tür bir teşvik sistemi çalışanlarınızın takdir edilmesini ve yönetime ve şirkete bağlılık kazanmasını sağlar.
Performans değerlendirmeleri, bir çalışanın çalışmasının, becerilerinin ve belirli bir süre boyunca üretkenliğinin değerlendirilmesidir. Şirketler ve çalışanlar, bir çalışanın çalışmalarını değerlendirme uygulamasından yararlanır. Şirketler, çalışanların değerlendirilmesi için, belirli alanların bir kontrol listesi gibi standart bir yöntem kullanabilir.
60'lı yıllarda, birçoğu toplumlarının baş aşağı döndüğünü hissetti. Gençler saçlarını uzadıkça ve yeni yaşam biçimleriyle deneyimlendiklerinde, muhafazakarlar ve eski kuşakların çoğu insan toplumlarının dağılmasından korkuyordu, Roger Chapman'ın dediği gibi "Kültür Savaşları". Kök alan değerlerden bazıları ...
Şirketin yönetim ekibi, personel, kaynaklar, tedarik zinciri ve pazarlama çalışmaları ile ilgili stratejik kararlar almaktan sorumludur. Bu bölümlerin her birinde yöneticiler, rakiplerine üstünlük sağlayarak şirketi önemli miktarda para tasarrufu sağlayabilir. Jeffrey Harrison kitapta açıklıyor ...
İş ahlakı, sosyal sorumluluk kavramını ima etse de, iki fikir farklı kalıyor. Sosyal sorumluluk, etik kararların sosyal sonuçlarını ve bu kararların çevresindeki toplumu iyileştirme veya zarar verme yollarını ele alması nedeniyle bir etik alt kümesidir. İş ahlakı yazarları ...
Taahhüt ettiğiniz bir proje için bir harcama limiti belirlediğinizde, bu limiti aşmak için her türlü çabayı göstermeniz önemlidir. İster bireysel, ister muhasebeci olun, isterse kamu hizmeti rolünde olun, kontrol dışı harcamalar hedeflerinizi etkin bir şekilde yerine getirme kabiliyetinize zarar verir ve ...
Ford Motors, dünya genelinde üretim ve pazarlama işlemlerini yürütmektedir. Şirketin operasyonel planlaması, genel organizasyon stratejisinin gerçekleştirilmesine katkıda bulunan günlük üretim faaliyetlerine odaklanmaktadır. Ford ve iştiraklerinin operasyon planları satın alma, tedarik zinciri ve ...
Liderlik, kullanılan değişim yöntemlerine ve örgütsel dinamiğin etkinliğine bağlı olarak değişim üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Birleşik Krallık'taki Ulusal Sağlık Hizmeti liderlik etkisini karakterize ediyor: "Güçlü ve net liderlik, insanlara ilham verme konusunda ilham veriyor ...
Bir işletmede iletişimin bozulması, hayal kırıklığına, verimlilik kaybına ve zorlu çalışan ilişkilerine yol açabilir. Çalışanlarla iletişimde bir sorunu çözmemek durumun daha da kötüleşmesine neden olabilir. İletişimdeki kopuşun bazı nedenleri, kültürel ve kişilik gibi kolayca anlaşılabilir ...
Liderlik stilleri yöneticiden yöneticiye ve durumdan duruma değişebilir. 1939'da Kurt Lewin birkaç liderlik tarzı belirledi: otokratik, demokratik ve laissez-faire. Genel olarak konuşursak, bu kategoriler bugünün iş dünyasındaki yöneticiler için hala geçerlidir.
İşletmeler, faaliyetlerini yönetmek için finansal bilgileri ve finansal olmayan bilgileri kullanırlar. Yöneticiler, finansal bilgileri ve finansal olmayan veriler açısından performans bilgilerini paylaşan raporlar oluşturur. Yöneticiler ve işletme sahipleri, her iki bilgi türünün anlamını ve her birinin etkisini anlamalıdır.
İnsan kaynakları planlaması, mevcut işgücünün bileşimini ve içeriğini değerlendirme ve gelecekteki gereksinimleri tahmin etme sürecidir. Bu, kurumun insan kaynaklarını etkileyen iç ve dış faktörlerin analizini içerir. Aynı zamanda sorunlara cevap vermeyi ve boşluğu kapatmak için harekete geçmeyi gerektirir ...
İşyeri otoritesi, doğrudan şantiye liderliği ile ilgili bir kavramdır. Çoğu durumda, işyeri otoritesi, mülkiyete veya doğrudan yönetime dış terfi ile önceden belirlenir. Daha eşitlikçi iş yerlerinde, çalışanlar bazen iç tanıtım yoluyla yukarı çalışırlar ve ...
Performans için bir ödeme planı uygulamak zordur, çünkü örgütsel bir hak kazanma kültüründen performansa dayalı bir plana geçmeyi içerir. Performansa göre ödeme planlarının potansiyel olarak üst düzeyde olması, en üst düzey yetenekleri çekmeleri ve motive etmeleri ve çalışanların faaliyetlerini organizasyonla daha iyi ilişkilendirmeleri ...
Bir misyon ifadesi, bir işletmenin en basit ve en temel ihtiyaçlarından biridir, ancak küçük işletme sahipleri ve girişimciler tarafından sıklıkla göz ardı edilmektedir. Bir misyon ifadesinin faydaları, işverenlerin bir tane geliştirmek için zaman ayırması için yeterli nedenden daha fazladır;
Bir işveren ve görüşmeci olarak, iyi adayları daha az nitelikli olanlardan ayırmak zor olabilir. Mülakatlar yaptığınızda, uygun soruları sorduğunuzdan emin olun, böylece seçtiğiniz aday sadece profesyonel ve kariyer odaklı değil, aynı zamanda hedeflerin dışında da ...
Bilgi yönetimi, KM, sistemler depolanan belgelere içerik ve ilişki verileri ekleyerek bilgi sağlamlığını arttırır. Bilgi yönetiminin altı aşaması, bilginin yaratılması, yakalanması, analiz edilmesi, endekslenmesi, saklanması ve yayılmasını içerir. Belgelere bilgi ekleyerek, etiketler veya ...
İşletmelerde sosyal sorumluluk konusundaki klasik bakış açısı, karı yönetimin birinci önceliği olarak maksimize ediyor. Ancak, 1984 yılında R. Edward Freeman, toplumun refahını bir bütün olarak ele alan sosyoekonomik bir sosyal sorumluluk anlayışı kavramına öncülük etti. 1986'da W.C. Frederick daha da ayrıntılandırdı ...
Birçok işletme, çalışanların etik olarak hareket etmelerine yardımcı olmak için bir kılavuz ilkesi oluşturmayı tercih eder. Bu kurallar resmen yazılı bir görev bildirimi veya etik kuralları gibi bir ifade biçiminde düzenlenebilir veya şirket çalışanlarına gayrı resmi olarak aktarılabilir ve ...
Birçok başarılı işletme, iş süreçlerini kolaylaştırmak için kalite yönetimini kullanır. Kalite yönetimi hataları ortadan kaldırmak ve karı artırmak için tasarlanmış sürekli bir süreçtir. Şirketlerin işlerinde sorunları tanımlamak ve potansiyel çözümler geliştirmek için kullandıkları birkaç temel araç vardır. Bu araçlar aynı zamanda ...
İnsanlar sosyal varlıklardır ve etkileşimlerimizin tümü bir düzeyde iletişimi içerir. Konuşmasak bile, başkalarıyla giysilerimiz, giydiğimiz takı ve hatta duruş ve yüz ifadelerimizle iletişim kurarız. Dilbilimciler ve diğer iletişim uzmanları çoğu zaman iletişimi bozuyor ...
Sunumlar ve eğitim arasında birçok benzerlik vardır. Eğitim genellikle sunumu bir öğretim yöntemi olarak içerir. Sunumlar, tıpkı eğitimde olduğu gibi katılımcıların bilgisinin artmasına neden olabilir. Hem sunumlar hem de eğitim, izleyicilere bilgi sunmanın en etkili yolunu seçmeye çalışır. ...
Hızlı bir açılışta bile, 10 dakika sonra, çoğu izleyici dinleme kapasitelerinin yüzde 75'ini kaybedecek. Başka bir deyişle, bir konuşmacının izleyicisini yakalamak için kısa bir penceresi vardır ve konuşmacı boyunca sunumuna dinleyicileri çekmek için çalışması gerekir. Etkili konuşmacılar, çeşitli sunum becerilerini kullanarak ...
