Girişimci Dergisi'ne göre, iş liderinin algılanan rolü zaman içinde değişti ve 1950'lerde bir zamanlar yaygın olan otoriter rol artık uygun değil. İş ortamının hızla değişmesiyle, liderin en önemli kalitesi uyum sağlama yeteneğidir.
Liderlik rolleri
Değişen Akıllara göre, liderlik rolleri otoriterden davranışsal (görev tamamlamaya odaklanmış) durumsal (eldeki duruma odaklanmış) haline gelmiştir. Girişimciye göre, bazı büyük liderlik faktörleri zamana dayanıyor. Bunlar, yenilikçilik, proje uygulama ve personel için güçlü bir rol modeli sunma yeteneğini içerir. Ortaya çıkan liderlik rolüne Aydınlanmış Savaşçı denildi. Girişimci makalesinde "Yönetimin Sucks" yazarı olan Mark Stevens, kararlılık, içgörü ve şirket sözleşmelerine itiraz etmek için sürekli bir isteklilik teşvik edildiğini belirtir.
Aydınlanmış Savaşçılar
Stevens’a göre, Aydınlanmış lider her zaman, yarışmadan önce uygulama fırsatlarını aramaktadır. Yeni olasılıkları tespit etmek için birçok kaynaktan bilgi alır. Lider, bir hedefe ulaşmak için bir tutku ve yalnızca rekabete değil, aynı zamanda organizasyondaki herhangi bir kişisel zayıflık veya zayıflıklara saldırmaya istekli olması gerektiğine karşı bir Savaşçı olmalıdır. Bu, işi yapmayan insanları kovmakla ilgili değil, “'Neyi doğru yapmıyoruz?' Diye sormakla ilgili. ve sonra üzerinde hareket etmek. Bu rahatlama üzerine bir savaş, "dedi Stevens.
Yeni İş Ortamı
Teknolojik ilerlemenin hızlı hızı liderlikteki yeni rollerin bir nedenidir. Çevik Aydınlanma Savaşçısı, kuruma rekabet avantajı sağlayabilecek en son teknoloji hakkında bilgilendirilir. Diğer değişiklikler arasında Amerikan işgücündeki çeşitliliğin artması ve Baby Boomers'ın emekliliğe geçmesiyle çalışanların beklenen sıkıntısı yer alıyor.
21. Yüzyıl Liderlik Rolleri
Cambridge Liderlik Ortakları'nın kurucu ortağı Marty Linsky'ye göre, eğer bir lider sadece bir beceriye sahipse, uyarlanabilirlik olmalıdır. Linsky’ye göre, piyasa koşulları pratik olarak bir gecede değişebilir ve “İstisna yerine değişimin norm olduğu fikri, çimdik değil, CEO olarak işinizde derin bir değişiklik. çalışanların kendilerini ifade etme ve varsayımlara meydan okuma konusunda teşvik edildiği yer.
İçgörü ve Yargı
Lider, hangi değişikliklerin gerçekten yararlı olduğu ve hangilerinin olmadığı konusunda içgörüyü dikkatli bir şekilde kullanmalıdır. Öz farkındalık liderler için bir diğer önemli beceridir ve organizasyon liderlerinin zorluklarını çözmeden önce kendi güçlü ve zayıf yönlerine dürüst bir şekilde bakmaları önerilir.
