İnsan kaynakları planlaması, mevcut işgücünün bileşimini ve içeriğini değerlendirme ve gelecekteki gereksinimleri tahmin etme sürecidir. Bu, kurumun insan kaynaklarını etkileyen iç ve dış faktörlerin analizini içerir. Ayrıca, mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları arasındaki boşluğu kapatmak için sorunlara cevap vermeyi ve önlem almayı gerektirir.
Personel Gereksinimleri
Şirket, kısa ve uzun vadeli hedeflerini ve ilgili iş faaliyetlerini tanımlayarak, gelecekteki insan kaynakları gereksinimlerini belirleyebilir. Bu, hedeflerine ulaşmak için gereken becerileri, yetenekleri ve bilgileri tanımlamayı içerir. Tanımlanmış bir boşluk varsa, o zaman organizasyon yetenekleri işe almak ve elde tutmak için eylem planları oluşturabilir. Şirket işe alım, eğitim veya yeniden eğitim, örgütsel yeniden yapılandırma, dış kaynak kullanımı veya ardışık planlama gibi stratejiler uygulayabilir.
İşgücü Sorunlarına Tepki
Etkin İK planlaması, kurumun mevzuat, değişen demografik özellikler, küreselleşme, dünya ekonomisi ve teknoloji gibi çevresel faktörlere cevap vermesini sağlar. Çevresel tarama ile şirket, işgücünü etkileyecek ve buna göre plan yapacak değişiklikleri tahmin edebilir. Örneğin, yaşlanmakta olan bir nüfus ve daha yaşlı işgücü olası beceri kıtlığına ve sağlık hizmeti faydaları ve iş / yaşam dengesi için daha büyük bir talebe yol açabilir. Bu zorluklara hazırlıklı olmamak iş faaliyetlerini etkileyebilir.
Sürekli Değerlendirme
İnsan kaynakları planının, ilerlemenin izlenmesini mümkün kılan ölçülebilir ve değerlendirilebilir sonuçları vardır. Genellikle farklı aşamalardaki başarısını ölçmek için kilometre taşları veya referans ölçütleri içerir. Metrikler bir değerlendirme şekli olarak önemlidir. Gelecek beklenenden farklı görünüyorsa, plan şirketin değişimleri yönetebilmesi için yeterince esnek olmalıdır. Devam eden ve düzenli değerlendirme, kuruluşun acil ve uzun vadeli sorunları gidermek için ayarlamalar yapmasına izin verir.
hususlar
İnsan kaynakları planı İK yönetimini şirketin stratejik planına bağlar. Sadece işe alım için değil aynı zamanda eğitim, liderlik gelişimi, başarı planlaması ve performans yönetimi gibi diğer insan kaynakları için de temel oluşturur. Tutma, örgütün tazminat, sosyal haklar, emeklilik, iş / yaşam dengesi ve sağlık programlarını gözden geçirerek ele alması gereken önemli bir konudur. Şirket, İK yönetimi uygulamalarını operasyonel kararlarla ilgili olarak görmelidir.
