Yönetim

İş Dışı Eğitimin Etkinliği
Yönetim

İş Dışı Eğitimin Etkinliği

İş dışı eğitim, çalışanların yerinde günlük operasyonların dikkatini dağıtmadan öğrenme hedeflerine odaklanmalarını sağlar. Geri çekilme veya stratejik planlama etkinlikleri gibi eğitim ve geliştirme atölyeleri, meşgul profesyonellere rutin görevlerden uzak durmaları için fırsatlar sağlar. Telefonlara cevap vermek yerine ...

Çapraz Eğitim Çalışanlarının Faydaları Nelerdir?
Yönetim

Çapraz Eğitim Çalışanlarının Faydaları Nelerdir?

Çapraz eğitim daha çok yönlü bir işgücü yaratır, şirketin kaçırılan fırsatlara karşı korunmasına yardımcı olur ve moral ve üretkenliği artırır.

İşyerinde Etik Eğitimi
Yönetim

İşyerinde Etik Eğitimi

İş ahlakı, herhangi bir şirketin önemli bir parçasıdır. Bir şirket çalışanlarının eylemlerinden nihayet sorumludur. Bu nedenle, çalışanlarını, başkalarının ve bir bütün olarak kurumun iyiliği için doğru olanı yapmaları için eğitmelidir.

İnsan Kaynakları Planlamasının Sorunları ve Sorunları
Yönetim

İnsan Kaynakları Planlamasının Sorunları ve Sorunları

İnsan kaynakları planlaması, bir kuruluştaki pozisyonları doldurmak için kaç kişiye ihtiyaç duyulacağını öngörmeyi içerir. Bu planlama değişen bir ortamda gerçekleşir. Kuruluşlar, yeni çalışanları işe almak için kısa ve uzun vadeli ihtiyaçlarını araştırıyor. Denizaşırı rekabet gibi belirsiz ekonomik koşullar ve ...

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemli Faktörleri
Yönetim

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemli Faktörleri

İnsan kaynakları planlaması, yapısı ve organizasyonu, bir kurumdaki en değerli varlık olan insan sermayesini - veya insan kaynaklarını - yönetmek için önemlidir. İK ve iş hedeflerini hizalamak, yetenekleri yönetmek, çalışanların katılımını geliştirmek ve üst düzey liderlikle birlikte çalışmak birçok önemli bileşendir ...

Etik İklimler
Yönetim

Etik İklimler

"Etik iklimler" kelimeleri, bir kurumun etik ile ilgili genel hissine dayanmaktadır. Tüm kuruluşlar bir tür etik iklim ile çalışırlar. Bir kurumdaki liderler yüksek düzeyde etik davranış gösterip talep ettikleri zaman, bir kuruluş muhtemelen etik bir iklime sahip olduğunu düşünüyor. Ne zaman ...

Performans Bonosu - Surety Bond
Yönetim

Performans Bonosu - Surety Bond

Performans bonoları ve teminat senetleri, bir mal sahibi belirli bir iş yapmak için bir müteahhit kiralamak istediğinde iş sözleşmelerini tanımlamaya yardımcı olmak için kullanılan aynı tür enstrümandır. Genel olarak, "kefalet bonosu", tüm bu tahvilleri tanımlamak için kullanılan bir terimdir, "performans bonosu" ise belirli bir tür ...

4 Etik İlkeler
Yönetim

4 Etik İlkeler

Etik ilkeler eylem için maksimum değerlerdir. Etik bir sistemden türetmeleri için teorik olarak bir parçalıdırlar, ancak aynı zamanda pratiktirler çünkü eyleme geçirilebileceklerdir. Etik bir sistem, birçok zor durumda uygulanabilecek temel temel fikirleri sağlamadığı sürece değersizdir.

İş Sunum Türleri
Yönetim

İş Sunum Türleri

Bir grupla iletişim kurarken çoğu şirket iş sunumlarından yararlanır. Ancak sunum amacına göre değişebilirler. Bazıları çalışanları bilgilendirmek veya eğitmek için gayret gösterirken, diğerleri uzun vadeli bir iş stratejisi belirleyebilir. Yine de başkaları yeni bir ürün lansmanının başarısını belirleyebilir.

İşletmelerde Bilgi Teknolojisinin Rolü
Yönetim

İşletmelerde Bilgi Teknolojisinin Rolü

Bilgi teknolojisi, tüm bilgilerin depolanması, kullanılması, dağıtılması ve işlenmesi ile ilgilidir. Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca BT, geleneksel işletme modlarını yenilikçi teknolojik araçlarla değiştirdi. Artan çıktı ve verimliliğe ek olarak, BT, e-ticaret gibi yeni kavramları da tanıttı.

En İyi Organizasyon Yapıları
Yönetim

En İyi Organizasyon Yapıları

Şirket yönetiminizi yapılandırmanın birkaç yolu vardır. Ancak, en iyi organizasyon yapısı yönetim tarzınıza, şirket büyüklüğünüze ve genel pazarlama stratejinize uyan yapıdır. Organizasyonel yapınız dikey veya yatay olarak genişleyebilir. Örneğin, şirketinizi genişletebilirsiniz ...

İşyerinde Kültürlerarası İletişim Sorunları
Yönetim

İşyerinde Kültürlerarası İletişim Sorunları

Beden dili, sözlü iletişim ve kültürel formaliteler dünyaya göre değişir. Bazıları için zararsız olan aynı kelime veya jest, başkaları tarafından rahatsız edici sayılabilir ve potansiyel olarak ilişkileri bozarak bir işyerini olumsuz etkileyebilir. Yanlış anlaşılmalar, işyeri farklı yerlerden ...

İşyeri Amaçları
Yönetim

İşyeri Amaçları

İşyeri hedefleri, bir şirketin belirli bir zaman diliminde gerçekleştirmeyi hedeflediği özel hedeflerdir. Hedefler sınırlı veya devam etmekte olup, genellikle bir işletmenin faaliyet gösterme şeklini yönlendirir.

Sayman Fikirleri
Yönetim

Sayman Fikirleri

İster sınıf hazinecisi seçildiniz, ya da kulübünüzün hazineciliği görevini üstlendiniz ya da bir hayır kurumunun hazinesi olarak kabul etmiş olsanız da, roldeki başarı olasılığınızı artırmak için dahil edebileceğiniz birkaç fikir var. Bu fikirler güvende olduğunuz parayı koruyabilir ...

Mesleki Etik ve Değerler Eğitimi
Yönetim

Mesleki Etik ve Değerler Eğitimi

Mesleki etik, uygun iş davranışını tanımlayan bir sistem veya kurallar bütünüdür. Genellikle, bireysel işletmelerin resmi mesleki davranış kuralları vardır. Farklı davranış kodları hakkında bilgi edinmek, iş adamlarına mesleki etik anlayışı sağlayabilir. Değerler eğitimi, bilgi anlamına gelir ...

Klasik Kamu Yönetimi Teorileri
Yönetim

Klasik Kamu Yönetimi Teorileri

Klasik veya yapısal kamu yönetimi teorisi normalde çoklu teorileri kabul etmemektedir, ancak kamu yönetimini veya devlet bürokrasisini yöneten karmaşık değişkenler, fikirler ve kavramlar etrafında toplanır. Luther Gulick, Henri Fayol veya Lyndall gibi birçok klasik yazar olmasına rağmen ...

Takım Üyesi Olmanın Önemi
Yönetim

Takım Üyesi Olmanın Önemi

Çalışanlara yönelik birçok reklam, "takım oyuncusu" olmanın önemini vurgulamaktadır. Açıkçası, iş arkadaşlarıyla nasıl işbirliği yapabileceğini bilen yeni bir çalışan, yeni işverenleri için çalışmayanlardan daha değerli olacaktır. İşinde daha etkili olmasına ek olarak, nasıl bir ekibin parçası olunacağını bilmek ...

Etik Lapses Nedir?
Yönetim

Etik Lapses Nedir?

Etik bir atlamalı, zararlı bir sonuç üreten kararda bir hata veya hatadır. Etikteki bir atlama, tam bir bütünlük eksikliği göstermez, sadece bir gözetim veya etik bir kör nokta gösterir. Rutin olarak zararlı sonuçlar üretmek, sadece etik dışı kabul edilen bir "atlamalı" olarak kabul edilmez. Etik gecikmeler ...

İyi İş Araştırmalarının Özellikleri
Yönetim

İyi İş Araştırmalarının Özellikleri

Anlamlı iş raporları ve teslimatlar oluşturmak için, trendleri, pazar değişimlerini ve ekonomik verileri araştırmak için sağlam bir yaklaşıma ihtiyacınız var, böylece topladığınız bilgilerin katma değerli olması gerekir. İyi araştırmanın özellikleri arasında birincil kaynaklar, nicel veriler, nitel veriler ve bunların girişi yer almaktadır.

Belge Kontrol Tanımı
Yönetim

Belge Kontrol Tanımı

Belge kontrolü işlevi, bir kuruluştaki belge akışı ve depolamayı çeşitli işlevler ve işlemler aracılığıyla yönetme sorumluluğuna sahiptir. Bunlar, dosyaları saklamayı ve Siliconfareast.com sitesinde belirtildiği şekilde uygun dağıtım ve revizyon prosedürlerinin kullanılmasını içerir.

Örnek Liderlik Beş Uygulaması
Yönetim

Örnek Liderlik Beş Uygulaması

James Kouzes ve Barry Posner'in "Liderlik Mücadelesi" ndeki Örnek Liderlik Beş Uygulaması, işletme liderliği için küresel bir endüstri standardı haline gelmiştir. En İyi Büyük Şirket'e verilen 2009 Forbes ödülü kazanan Wiley yayın şirketine göre, bu uygulamaları yöneten işletmeler net ...

Etik ve Finansal Yönetim
Yönetim

Etik ve Finansal Yönetim

Etik etüdü kolayca karıştırılabilecek öznel bir disiplindir. Bazıları etik değerlerin dini inançlarla yönetildiğini, bazıları ise sadece yasalarla yönetildiğini düşünüyor. Ancak, belirli bir eylem veya davranış tamamen yasal olsa da, bunun mutlaka yapılması gerekmediğini unutmamak önemlidir.

Proje Hedef ve Amaç İfadeleri
Yönetim

Proje Hedef ve Amaç İfadeleri

Proje yönetimi, genellikle çatışan ihtiyaçlar arasında ödün verilmesini gerektiren bir projenin her yönünün hokkabazlaştırılmasını gerektirir. Projenin hedefleri ve hedefleri odak, denge ve yönü belirler, proje ekibinin kararlarını ve performansını yönlendirmek için istenen sonuçları belirler. İfadeler planlama yapmak ...

Karşılıklı Ödül Teorisi Hakkında
Yönetim

Karşılıklı Ödül Teorisi Hakkında

Hem yöneticileriniz hem de çalışanlarınız takdir edildiğini hissediyorsa, bir işi yürütmek daha kolaydır. Karşılıklı ödül teorisi, altta yatanların iyi takipçileri olma teşviki yoksa, bir yöneticinin iyi bir lider olamayacağını belirtir. Liderler ve takipçiler birbirlerini iyi performans için ödüllendirirse, bu ...

Yıllık Performans İncelemesinin Temel Gücü
Yönetim

Yıllık Performans İncelemesinin Temel Gücü

Çalışan incelemeleri, bir kuruluşun insan kaynakları departmanı için sıklıkla gözden kaçan fakat çok önemli bir bileşendir. Periyodik performans incelemelerinin faydaları hem kurum için hem de çalışanların kendileri için ortaktır, özellikle yasal belgeler olarak hizmet verme yetenekleri, çalışanlara yönelik hedefler ...