Şirketin yönetim ekibi, personel, kaynaklar, tedarik zinciri ve pazarlama çalışmaları ile ilgili stratejik kararlar almaktan sorumludur.Bu bölümlerin her birinde yöneticiler, rakiplerine üstünlük sağlayarak şirketi önemli miktarda para tasarrufu sağlayabilir. Jeffrey Harrison, “Stratejik Yönetimin Temelleri” kitabında, şirketin kaynakları olduğunda, emek, teknik bilgi veya taklit edilmesi zor olan ürünler olduğunda rekabet avantajının en iyi şekilde elde edildiğini açıklar.
Emek
Kaliteli bir işgücü, bir kısmı rekabet avantajı sağlayarak kazanılan yönetime yardımcı olur. Şirketler, bir kurumsal niş, kaliteli bir insan kaynakları departmanı ve misyon beyanı geliştirerek bir niş oluşturur ve kendilerini rakiplerinden farklılaştırırlar. Telekomünikasyon ve evcil hayvanların işe getirilmesi gibi iş avantajları, şirketlerin rekabet avantajı sağlamaları için başka bir yoldur.
İşletmeler, üst düzey yetenekleri işe alarak ve koruyarak faydalanırlar. İş cirosu pahalıdır: “İnsan Kaynakları Yönetimi” adlı kitabın yazarı olan Robert Mathis, iş cirosunun düşük seviyeli bir işçinin yıllık maaşının üçte birine, ancak yüksek vasıflı kişilerin maaşının iki katına malolabileceğini söylüyor Profesyonel çalışan
Kaynak Tahsisi
Kaynak dağılımı ile rekabet avantajı kazanan şirketler, rakiplerinden daha az parayla malzeme satın alabilir. Yöneticiler eşyaları çeşitli yöntemlerle daha ucuz bir maliyetle satın alıyorlar: toplu olarak satın almak, yurtdışında bir satıcı kullanmak, uzun vadeli sözleşmelere girmek ve daha düşük bir fiyat için pazarlık etmek sadece birkaçıdır. Yöneticiler ayrıca en büyük maliyet tasarrufunu sağlayan bölgeleri de belirlemektedir.
Lojistik
Bir şirketin tedarik zinciri yönetimi stratejisinin lojistiği, işletmelerin operasyonlarını nasıl taşıma ve yönetme ile ilgilidir. Çoğu durumda, büyük çok uluslu şirketler bu avantajı küçük işletmelerden daha kolay oluşturur. Örneğin, bir büyük kutu perakende mağazası nakliye, envanter ve malların üretiminde indirim alabilir. Lojistik stratejisi ayrıca stok güncellemeleri, depolarda ve şirket ofislerinde alan tahsisi, sipariş işleme ve iadeler ile ilgilidir.
Pazarlama
Marka geliştirme - bir logonun tasarımı, ambalajlama için kullanılan renkler ve bir ürünün estetiği - güçlü marka bilinirliği geliştirmek ve dolayısıyla rekabet avantajı sağlamak için işletmelerde kullanılır. Markalaşma çabaları, bireylerin işlevlerinde aynı olan benzer bir ürün elde etmek için daha fazla kaynak harcamasının sebepleridir. Mağazalar, işletmelerini rakiplerinden ayırmak için büyük çaba harcıyor. Örneğin, Karl Moore ve Niketh Pareek, "Marketing: The Basics" adlı kitabında, Abercrombie & Fitch, Hallmark ve Bloomingdale'in de dahil olduğu bazı mağazaların alışveriş deneyimini geliştirmek için mağaza kokuları kullandıklarını açıklıyor: Bazı kokular yüzde 40 oranında saklayın.
