Bazen katılımcı tarz olarak da adlandırılan demokratik liderlik tarzı, çalışanların organizasyonun karar alma süreçlerine aktif olarak katılmasını sağlar. Lider karar verme sürecinin kontrolünü elinde tutar ve son sözünü verirken işçilere karar verme sürecinde bir ses verilir. Daha etkili liderlik stillerinden biri olan demokratik liderlik, işyerinde işbirliğini teşvik eder ve çalışanlara karar alma sürecinde aktif bir ses verir. Bu tür liderlik tarzının çalışanlar üzerinde çeşitli etkileri olabilir.
İşbirliği
Demokratik liderler genellikle çalışanlar arasında daha iyi bir işbirliğine ilham veriyor. Demokratik liderlik tarzı, çalışanları belirli bir kararı etkileyecek faktörleri tartışmaya davet ediyor. Bu nedenle çalışanlar alınan kararların arkasındaki mantığı daha iyi anlıyorlar. Çalışanlar görüşlerinin önemli olduğuna inandıklarında, kararla tam olarak uyuşmasalar bile, alınan nihai karara bağlı olmaları daha muhtemeldir.
Yaratıcılık
Psikolog, Rice Üniversitesi'nden Jones İşletme Enstitüsü'nden PhD, Jing Zhou, işyerinde yenilik geliştirmek için gerekli iki kritik unsur olduğunu söylüyor. Bunlar, destekleyici yöneticileri ve yaratıcı çalışanları içerir. İşyerinde yaratıcılığı teşvik etmenin bir yolu, çalışanların fikirlerini paylaşmalarını kolaylaştırmak olduğundan çalışanların yaratıcılığı, destekleyici bir demokratik liderlik altında büyük ölçüde geliştirilmiştir.
SMART Hedefleri
Demokratik liderler, elde edilemez hedeflerin ne olduğunu dikte etmekten ziyade uygulanabilir hedefler koymak için çalışanları ile birlikte çalışırlar. Bu, SMART hedefleri kullanılarak başarılabilir. Yani, spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamanında olan hedefler. SMART Goals organizasyonunun web sitesine göre, SMART hedeflerine ulaşmanın etkili bir yolu, onları başkalarıyla paylaşmaktır. Hedefleri çalışanlara dikte eden liderlerden ziyade, SMART hedef süreci, işçilerin ulaşmayı umabilecekleri hedefleri belirlemenin en iyi yolunu belirlemek için yöneticiler ve çalışanlar arasında açık iletişimi içerir.
Uyarı
Demokratik liderlik en etkili liderlik stillerinden biri olsa da, bu stil her durum için uygun değildir. Örneğin, sürekli değişen bir endüstri, yöneticilere, işçilerden alınan her karar hakkında girdi elde etmek için çok az zaman bırakabilir. Ek olarak, işçi güvenliğini etkileyenler gibi bazı kararlar uzmanlar tarafından ele alınmalı ve tartışmaya açık olmamalıdır.
