Liderlik, kullanılan değişim yöntemlerine ve örgütsel dinamiğin etkinliğine bağlı olarak değişim üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Birleşik Krallık'taki Ulusal Sağlık Hizmeti, liderlik etkisini karakterize ediyor: “Güçlü ve net liderlik, insanlara değişiklik yapma konusunda ilham vermede kritik öneme sahip…”
Planlama
Liderler çalışanlara değişimin kuruluşu ve çalışanların işi verimli bir şekilde tamamlama kabiliyetini geliştirdiğini göstermelidir. Çalışanların herhangi bir değişimle bir miktar dirençle karşılaşacağı kesin; liderlik direnişi planlamalıdır.
Eğitim
Liderler, tüm çalışanların değişimin gerekliliğini ve nedenini anlamalarını sağlamalıdır. Sorunlardan kaçınmak için endişeleri tamamen ele alın. Çalışanların kafa karışıklığına ve oryantasyon bozukluğuna neden olabilecek iş modeli değişikliklerini tanımlayın. Çalışanları yeni sistemler konusunda eğitmek ve eğitmek; rahat hissetmelerini ve iyi performans göstermelerini sağlamak.
İletişim
Liderler, değişimi ve çalışanların kendilerini tehdit altında hissetmelerini veya işlerinden korkma potansiyellerini kabul eden bir iletişim süreci tasarlamalıdır. Çalışan etkilerini iletmek; Personelin geleceğe yönelik vizyonu ve organizasyon içindeki rolünü anlamalarını sağlamak. Değişimin her adımını açıkça ve sıkça iletin.
katılım
Liderler, çalışanları karar alma sürecine sokarak çalışanları aktif katılımcı olarak değiştirebilir. Çalışanların olası sorunları çözmeye katılmasına izin verin.
Destek
Liderler gerektiğinde yeni beceriler eğitimi sağlamalıdır. Bir örgütün liderliği, değişime uyum sağlamak için organizasyon yapısını da gözden geçirmelidir.
