Yönetim

İnsan kaynakları yönetimi, işletme hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunan çalışanlar olan insan sermayesinin yönetimini ifade eder. Çeşitli insan kaynakları işlevleri ve uygulamaları, yöneticilerin çalışanları çekmesine ve tutmasına, eyalet ve federal yasaların sınırları dahilinde çalışmasına ve gelecekteki örgütsel planlarını yapmasına yardımcı olur.

Çalışan memnuniyeti, şirketinizin genel başarısı için önemlidir. Memnun olmayan çalışanların etkisi yüksek ciro ve düşük verimlilikten gelir kaybına ve düşük müşteri hizmetlerine kadar değişebilir. Bir şirketin felsefesi, misyonu ve değerleri başarı için temel olsa da, insan sermayesi bir ...

Çalışan iş memnuniyeti birkaç farklı yöntemle sağlanabilir. Yöneticilere daha iyi iş süreçleri geliştirmek için çalışanlarla yakın çalışabilir, çalışanlara işlerinin nasıl yapıldığına dair daha önemli bir söz verilebilir ve yöneticilere çalışanların işlerinde zorluk hissetmelerini sağlayabilir. Olumluyu anlamak ...

Örgüt kültürü bir örgütün kişiliğidir - “işlerin şekli”. Bireylerin ve grupların dahili ve harici olarak nasıl etkileşimde bulunduğunu kontrol eden gayrı resmi değerler, normlar ve inançlar olarak tanımlanmaktadır. Bir örgüt kültürü, çekirdek için yüksek bir ortak bağlılık olduğunda güçlüdür ...

ANSI, işletmeler tarafından kullanılan standartları tanımlayan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü'ne atıfta bulunur. Bağımsız bir kuruluş olarak rolü, örneğin, bir sektörde rekabet edebilir işletmeler arasında arabuluculuk yapıp, başka türlü

Bir SWOT analizi ve bir GAP analizi, bir işletmenin potansiyel başarısıyla ilgili mevcut konumunu değerlendirmek için kullanılan işletme raporları türüdür. Her iki değerlendirme raporu da gelecekteki büyümeyi teşvik etmek amacıyla derlenirken, ikisi arasında benzerlikler ve farklılıklar vardır.

Çalışanları teşvik ve ödüllerle motive etmek, performansı arttırmanın ve gelir yaratmayı artırmanın bir yoludur. Ayrıca, doğru şekilde yapılması şartıyla, çalışanların moralini iyileştirmek için bir model olabilir. Çalışanları yüksek baskı altında veya sürdürülemez şekillerde motive etmeye çalışmak diğer yandan geri tepebilir ve azalabilir ...

Şirketler, çalışanlarına çalışmalarında sahiplik duygusu vermek olarak sık sık takım çalışmasının erdemlerini ortaya koyarlar. Bununla birlikte, bu her zaman böyle olmayabilir ve ekip çalışması bazen belirli durumlarda bir kuruluşun sağlığına zarar verebilir. Bazı çalışanlar takım ortamında iyi iş yaparken, diğerleri ...

Kalite kontrol uzmanları en çok üretim tesisleri için çalışmaktadır, ancak kalite kontrol uzmanları hemen hemen her sektörde bulunabilir. Kalite kontrol uzmanları, birlikte çalıştıkları departman veya sürecin minimum kalite standartlarını karşılamasını sağlar. İşlemler belirli bir sürece bağlı olarak değişir ...

Grup üyeleri arasında gerçekleştirilen görevlerle ilgili anlaşmazlıklar olduğunda, bir grup veya ekip içerisinde görev çatışması vardır.

Potansiyel bir lideri sadece bakış açısına, tarzına veya eğitim düzeyine göre tespit edebilir misiniz? Özellik teorisyenleri yapabileceğinizi savunuyorlardı. Özel teori yaklaşımının liderliğe olan kökleri antik Yunanistan'da Hipokrat'ın kişilik tiplerini tanımlamasıyla başladı.

Temel etik kuralları esastır. Bunlar etik kararlar aldığımız temellerdir. Normlar veya ilkelerden ziyade "kurallar" olduklarından karakterleri pratik olmalı, kolayca eyleme geçirilmeleri gerekir. Onların "temel" kurallar olduğu gerçeği, onların ...

Yöneticilerin liderlikteki ana hedeflerinden biri, çalışanların çalışmak için motive olduklarından emin olmalarını sağlamaktır ve bunu gerçekleştirmenin doğru bir yolu yoktur. Bir yöneticinin işyerinde kontrol edebileceği sınırlı sayıda faktör vardır; bu nedenle motivasyon bir süreç olmalıdır. Bu süreç kullanmak için istekli içermelidir ...

Stratejisi olmayan bir organizasyon, dümensiz bir gemiye benzer. Bir işletme personeli, kaynakları ve enerjisi olabilir, ancak nereye gittiğine dair net ve zorlayıcı bir vizyona sahip değilse, pisi balığı ile sınırlıdır. Örgütsel strateji teknikleri bu durumdan kaçınmak ve ...

Bir insan ihtiyaç ve hedefleri farklı olduğu için bir başkasına karşı çıktığında, çatışmalarla yüzleşir. Öfke, hüsran, incinme, endişe veya korku duyguları hemen hemen her zaman çatışmaya eşlik eder. Çatışma yönetimi, etkili iletişim, problem çözme ve her birini anlama yoluyla çatışmayı tanımlar ve yönetir ...

Altı Sigma, milyon fırsat başına 3.4 hata sıfıra yakın bir kusur oranını hedefleyen bir istatistiksel kalite kontrol sürecidir. Beş uygulama aşaması vardır - tanımla, ölç, analiz et, geliştir ve kontrol et (DMAIC). İlk defekt fırsatları tanımlanır. Arıza oranı daha sonra ölçülür ve analiz edilir. ...

Başarılı insan kaynakları yönetimi, hat yönetimi ile şirketin işgücü arasında bir köprü oluşturur. Birkaç çalışanı olan küçük şirketler doğal olarak üst düzey yöneticiler ve personel arasında etkileşime girerler. Çok uluslu şirketler gibi büyük kuruluşların birçok yönetim seviyesi ve çalışanı vardır. İnsan ...

Bir şirketin kaynaklarını uygun şekilde kullanabilmesi için yerinde bir planın olması gerekir. Accel Team Development'daki personel uzmanlarına göre, uygun insan kaynakları planlaması yapılmadığında, bir şirket kalifiye olmayan personel veya uygun olmayan personel miktarı nedeniyle para kaybedebilir ...

Özgür Yönetim Kütüphanesi, liderlik tarzını "belirli bir teori veya modeli yürürlüğe koyarken nasıl davranacağının doğası" olarak tanımlar. Liderlik genellikle yönetim şemsiyesi altına düşer, ancak Clemmer Group'tan Jim Clemmer, yönetim ve liderliğin iki farklı eylem şekli olduğunu öne sürer. ...

Bir çalışanın performans değerlemesinin etkili olabilmesi için, performans değerlendirmesi web sitesinde yazılan yönetim uzmanı Josh Greenberg'e göre, değerlendirmeye başlamadan önce başarmak istediğiniz stratejik hedeflere sahip olmanız gerekir. Performans değerlendirmelerinizi planlayın ve çalışanların hazırlanmasına yardımcı olun ...

Ekonomide "boş kaynaklar" terimi, harcanmakta olan parayı, sermayeyi veya emeği ifade eder. Örneğin, eğer biri işsizse, o kişi yetenekleri boşa harcanan boşta bir kaynaktır. Boş kaynaklar terimi, İngiliz ekonomist John Maynard Keynes tarafından "Genel Teori ...

İşyeri çeşitliliği girişimleri, belirli bir demografiyi hedeflemektedir, çünkü sosyal olarak sorumludur, ihtiyaç duyulan kaynakları ve yetenekleri sağlar, kurumsal marka ve itibarı arttırır, ekonomik bir getiri sağlar ve işi stratejik olarak ileriye götürür. Etkili bir şekilde bu uygulamanın kullanılması daha da ileri gitmek demektir ...

Hümanist etik veya insancıllık, her yerde, herhangi bir ayrım yapılmaksızın insanların durumuna büyük ağırlık veren etik bir yaklaşımdır. Bu doktrin, insani ihtiyaçların temelde aynı olduğunu ve ekonomik özgürlük bağlamında temel özgürlüklerin korunması etrafında döndüğünü gösteriyor.

İnsan kaynakları yönetimi, personel yönetimi, sosyal haklar, ücretlendirme, çalışan ilişkileri ve eğitim konularında nihai sorumluluğa sahip olan bir kuruluş içindeki birçok kilit işlevi kapsar. En iyi İK yöneticileri, en iyi çalışanları işe alma ve koruma stratejisi konusunda yönetici liderlik danışmanı olarak görev yapmaktadır.

İş müdahale stratejileri, bir işletmenin örgütsel yapısı veya süreçlerinde değişimi etkilemek için kullanabileceği farklı yaklaşımları içerir. Bir kuruluşun genel yapısı içinde veya iş için istenen hedefe bağlı olarak belirli bölümlerde değişiklikler olabilir. Koşullar ki ...