Liderlik stilleri yöneticiden yöneticiye ve durumdan duruma değişebilir. 1939'da Kurt Lewin birkaç liderlik tarzı belirledi: otokratik, demokratik ve laissez-faire. Genel olarak konuşursak, bu kategoriler bugünün iş dünyasındaki yöneticiler için hala geçerlidir.
Otokratik
Otokratik liderlik tarzı, çalışanlar işi kendi başlarına ellerinde yapamadıklarında ve görevi tamamlamak için güçlü destek ve rehberliğe ihtiyaç duyduklarında kullanılır. Otokratik yönetici, tüm kararları verecek, astlarını yönetecek ve sorgulamadan itaat bekleyecek. Karar verme sürecinde hiçbir girişim veya öneri kullanılmamaktadır. Bu otoriter tarz, sıkı bir son tarih olduğunda veya projeye katılan çok sayıda insan olduğunda etkilidir. Otokratik lider, standartları belirleyecek ve çalışanlara ne yapılması gerektiğini, nasıl yapılacağını ve ne zaman bitmesi gerektiğini söyleyecektir.
katılımcı
Çalışanlar büyük resmi gördüğünde ve bir projeyi tamamlamadaki rolünü anladıklarında, katılımcı liderlik tarzı etkili olabilir. Bu liderlik tarzını kullanmak, işine değer verildiğini düşünen çalışanı için motive edici olabilir, çünkü tüm göreve önemli bir katkıda bulunur. Yönetici, her grubun katkısını koordine edecek, engelleri en aza indirecek ve ortaya çıkan sorunları ele alacaktır. Katılımcı bir lider, çalışanların astlarının çalışmalarının önemli olduğunu bilmesini sağlayarak motivasyonlarını koruyacak ve zamanında iyi bir iş yaparak başaracaklarına inanmaktadır. Katılımcı liderlik tarzı, çalışanlar işi tamamlama becerisine sahip olduğunda ve yöneticiden destek almaları gerektiğinde etkilidir. Karar verme sürecinde çalışanlar söz sahibi olabilir.
Laissez-Faire
Free-rein, fissez-faire liderlik stili, astlar karar verebiliyor ve görevi kendi başlarına tamamlayabiliyorsa iyi çalışıyor. Astların kararları alma, politika belirleme ve yöntemleri yöneticiden girdi almadan kendi başlarına kullanma özgürlüğü vardır. Bu liderlik tarzı, çalışanların görev için yüksek düzeyde uzmanlığa sahip olması ve projeyi tamamlamak için motive olmaları durumunda etkilidir.
MBWA
MBWA, veya Çevresinde Yürütme Yönetimi, çalışanlarının kendi başlarına bir görevi tamamlamalarını isteyen, ancak zorlu durumlarla başa çıkmak için hazır olan yöneticiler tarafından kullanılan bir liderlik tarzıdır. Bu liderlik tarzıyla, yöneticiler çalışanların kaygılarını ve önerilerini dinler ve bir koç veya danışman olarak görev yapar.
