Performans değerlendirmeleri, bir çalışanın çalışmasının, becerilerinin ve belirli bir süre boyunca üretkenliğinin değerlendirilmesidir. Şirketler ve çalışanlar, bir çalışanın çalışmalarını değerlendirme uygulamasından yararlanır. Şirketler, çalışanların değerlendirilmesi için, yöneticinin veya amirin, çalışanı oylayabileceği belirli alanların kontrol listesi gibi standart bir yöntem kullanabilir. Bir işletme aynı zamanda maaş artışlarını performans incelemesine bağlayabilir.
Çalışan motivasyonu
Performans değerlendirmeleri, çalışanları işte daha iyi performans göstermeleri için motive edebilir. Bir çalışanın çalışmasının değerlendirileceğini anlaması ve bu değerlendirmeye maaş artışı eşlik edebileceği zaman, iyi performans gösterme motivasyonu artar. Çalışanlar ayrıca, bir yönetici veya amirle iş performansını belirleme ve tartışma şansı ile motive edilebilirler.
geri bildirim
İşletmeler performans değerlendirmeleri sırasında çalışanlardan önemli geribildirimler alırlar. Yöneticiler ve denetçiler sadece çalışanın kaygılarını ve önerilerini duyma fırsatını elde etmekle kalmaz, çalışanın aynı zamanda üstün olduğu alanları ve daha fazla dikkat gerektirebilecek alanları öğrenme şansı vardır. Her iki taraf da bu borsalardan yararlanır. Çalışanlar, farkında olmadıklarında düşük performans değiştiremezler.
Gelişme iyilesme duzelme ilerleme
Çalışanlar, çalışmalarını dürüst bir şekilde değerlendirdikten sonra alanları iyileştirme fırsatına sahiptir. Bir amir veya yönetici, çalışanın iyileştirebileceği alanları açıkladığında, işçi bir sonraki performans incelemesinden önce geliştirmek için çaba gösterebilir. Bir işletme, bir performans değerlendirmesini şirketin de gelişebileceği yolları öğrenme fırsatı olarak kullanabilir. Performans değerlendirmesi sırasında çalışan önerileri teşvik edilebilir.
Becerilerin Daha İyi Kullanımı
Çalışanları değerlendiren yöneticiler ve amirler, her çalışanın kendi güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek için zaman ayırırlar. Bu, yöneticiye, çalışanın güçlü yönlerini iş görevleriyle eşleştirme fırsatı sunar. Bir performans değerlendirmesi sırasında, çalışan yöneticinin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesini öğrenebilir. Yöneticiler daha sonra işçileri işlerinde üstün olma ihtimalinin yüksek olduğu yerlere yerleştirebilirler.
