Performans için bir ödeme planı uygulamak zordur, çünkü örgütsel bir hak kazanma kültüründen performansa dayalı bir plana geçmeyi içerir. Performans için ödeme planlarının potansiyel olarak üst düzeyde olması, üst düzey yetenekleri çekmeleri ve motive etmeleri ve çalışanların faaliyetlerini organizasyon hedefleriyle daha iyi ilişkilendirmeleridir. İyi tasarlanmış bir performans için ödeme planı, kuruluşunuzun misyonunu destekleyecek ve en iyi performans gösterenlerinize hitap edecektir.
Yönetim Eğitimi
Herhangi bir performansa yönelik ödeme planında kilit bir unsur, yöneticinin çalışanları düzgün bir şekilde eğitme ve adil bir şekilde değerlendirme yeteneğidir. Eğer çalışanlar haksız davranıldığına inanırlarsa, moralleri ve üretkenlikleri iyileşmek yerine acı çekeceklerdir. Bir plan tasarlarken, eğitim yöneticilerinin iyi performans önlemleri oluşturmasını, sürekli geri bildirim sağlamasını ve performans düzeylerini doğru bir şekilde ölçmesini sağlayın. İyi bir performans ölçüsü özel olmalıdır. Örneğin, bir paket teslimat şirketi için bir performans ölçütü, paketlerin yüzde 90'ını zamanında teslim etmek olacaktır. Bu plan aynı zamanda üst yönetime cephe yöneticileri tarafından alınan tazminat kararlarını gözden geçirmesine izin vermelidir.
İletişim
Çalışanlar nasıl ödül kazanabileceklerini anlamıyorlarsa, performansa göre ödeme planı etkili olmaz. Yönetim, çalışanlara performanslarına dayalı olarak kendi teşviklerini ve ödüllerini doğru bir şekilde tahmin etmeleri konusunda net talimatlar sağlamalıdır. Örneğin, satış görevlilerine 1000 $ üzerindeki tüm satışlarda yüzde 10'luk bir bonus alacağı söylenebilir. Şirketin performansıyla ilgili hedeflere göre düzenli iletişimi de, özellikle performans için ödeme sisteminin bir bileşeni bölüm veya şirket genelinde performansa dayanıyorsa önemlidir.
Doğru Karışım
Performans için bir ödeme planı tipik olarak uzun vadeli, kısa vadeli, bireysel ve grup gibi çeşitli teşvik türlerine sahip olacaktır. Örneğin, plan, karlılık hedeflerine ulaşması durumunda bireysel düzeyde yüzde 0 ila yüzde 7 arasında bir yıllık yıllık ücret artışı artışı ve büyük bir ikramiye sağlayabilir. Üretim ortamlarında, ödeme, bir çalışanın her hafta ürettiği widget miktarına ve departman kalite dönüm noktalarına uyuyorsa ek teşviklerle alınabilir. Karışım yönetim tarafından izlenmeli ve gözden geçirilmelidir.
Yeterli Finansman
Çalışanların ödediği ödülleri ödemek için yeterli para yoksa, performansa göre ödeme sistemi hızlı bir şekilde başarısız olacaktır. Performansa göre ödeme planı tasarlarken, nakit akışınızın performans ödemelerini karşılamanıza izin verdiğinden emin olmak için çeşitli senaryolar altında gelir ve giderleri hesaplayın. Personel maliyetlerini üç yıl gibi daha uzun bir süre boyunca hesaplamak da önemlidir. Örneğin, birkaç çalışan mümkün olan en yüksek zammı kazanırsa, gelecek yıl bordronuzla görüşmeye devam edebilecek misiniz?
