Yönetim

İşyeri güvenliğini arttırmanın yıllık çalışan güvenliği fuarı düzenlemekten daha iyi bir yolu yoktur. Sıkı bir bütçeyle küçük bir işletme bile güvenliği artırmak ve daha güvenli bir çalışma ortamı oluşturmak için çeşitli eğitimsel, eğlenceli ve ilgili yollar bulabilir. Bir etkinlik planlama ekibi toplayın ve bir fikir listesiyle başlayın ...

Elektronik tablolar, birçok işletme profesyoneli için önemli bir araçtır. İletişimi geliştirmek için de kullanılabilecek bir verimlilik aracı olan elektronik tablolar, bir şirket içindeki çeşitli departmanlara avantajlar sunar. Stratejik ve düzenli kullanıldığında, elektronik tablolar pahalı yazılım ihtiyacını ortadan kaldırabilir ...

Enron, Tyco ve AIG'nin mali çöküşleri, kurumsal liderleri sorumlu tutmak ve şirket paydaşlarını korumak için tasarlanmış bir düzenleme ve politika sistemi olan kurumsal yönetişim konusundaki dikkat ve endişelerini artırdı. Sarbanes Oxley Yasası, SOX, gibi federal yönetmeliklere uyurken ...

Proje planları ve proje programları, bir projeyi başarıyla tamamlamaya yönlendirmek için kullanılan ana belgelerden ikisidir.

Çalışanları değerlendirmek, yönetimin önemli bir görevidir. Çalışanların nasıl performans gösterdiğini resmi olarak yazmak, onların daha üretken olmalarına yardımcı olur ve daha sonra şirketin finansal hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Performans değerlendirme türünü seçmek, şirketinizin ihtiyaçlarına bağlıdır. Performans değerlendirmeleri olabilir ...

Çalışanlar ve işverenler, yeni işe alım oryantasyonu için yüksek beklentilere sahiptir. Yeni işe alınan çalışanların organizasyona aşina olmalarına yardımcı olmak için bir oryantasyon programı kullanmak bazı dezavantajlar doğurmaktadır. Bunlar, hazırlık maliyetlerinden eğitim ve oryantasyonun kişiselleştirilememesine kadar uzanmaktadır.

Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO), dünyadaki çeşitli endüstriler tarafından kabul edilen standartları yayınlar. ISO 19000, tek bir standart değil, coğrafi bilgi için bir standart ailesidir ve şu anda 19113'ü kavramlar, 19114 kalite ilkeleri, 19138 kalite ...

Otel ve restoran yönetimi başarısı, konukseverlik işletmelerinin psikolojik temellerini anlama yeteneğine dayanmaktadır. Otel veya restoranlarda farklı pozisyonlar için uygun olan kişilikleri ayırt edebilme yeteneği bu işletmelerin başarısı için anahtardır.

Eleştirel düşünme becerileri, etkili bir ekip için bir gerekliliktir. Takım çalışması, üyelerin iyi iletişimde yetenekli olmak, aynı hedefe sahip olmak ve iyi eleştirel düşünme becerilerine sahip olmak gibi birçok niteliğe sahip olmasını gerektirir. Eleştirel düşünme, disiplinli bir düşünce alışkanlığıdır.

İşletmeler çalışanlara, müşterilere, yatırımcılara ve iş ortaklarına eğitim vermek veya bilgi sunmak için seminerler düzenler. Organizatörler, izleyicileri çekmek için konferanslar, açılış konuşmaları, soru-cevap oturumları, yuvarlak masa toplantıları, ara oturumlar, videolar ve slayt gösterileri gibi çeşitli sunum etkinlikleri kullanırlar ...

Bir şirketi ve çalışanlarını yönetmek için birçok farklı liderlik tarzı vardır. Bir otokratik lider, insanlara ne yapmaları gerektiğini söyler ve çalışanların talimat verdiği gibi davranmasını beklerken, demokratik liderler çalışanların öneride bulunabilecekleri ve fikirlerini paylaşabilecekleri daha açık bir ortam yaratırlar. Laissez-faire liderliği ...

Politika el kitabı, bir kurumun kurallarını, politikalarını ve prosedürlerini tanımlayan ve personelin ve yönetimin işletmeyi yönetmesine yardımcı olan bir belge koleksiyonudur. Politika el kitapları, elektronik olarak depolanan çevrimdışı belgeler, kağıt belgeler ve / veya sanal belgeler olabilir.

Çalışan ilişkileri, şirketin çalışanlarla etkileşime girme, politika bilgisi sağlama ve daha üretken bir işyeri oluşturmak için çalışma yollarıdır. Çalışan ilişkileri için iyi politikalar oluşturmayarak, şirketinizde büyümeyi durduracak ve gelecekteki başarınızı etkileyebilecek sorunlar yaratıyorsunuz. Sen ne zaman ...

Müşteri hizmetleri veya servis çalışanları, sahadaki güçlü yönlerine göre işe alınır. Ortak güçlü ve zayıf yönler genellikle müşteri hizmetleri konumunda ele alındığından, işverenler daha etkin bir şekilde yerine getirmek için ek yardıma veya rehberliğe ihtiyaç duyan çalışanlara hitap edebilir. Yeni çalışanlardan genellikle güçlü yönlere değinmeleri istenir ...

Bir işyeri mutlaka bireylerden oluşur, ancak bu bireylerin olumlu şekilde birlikte çalışmadığı bir işyeri asla tam potansiyelini gerçekleştirmez. Yaratıcı ekip çalışması, bireylerin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarır ve zayıf yönlerini en aza indirir, böylece verimli, dinamik ve ...

Yeni bir çalışan tipik olarak belirli iş fonksiyonları için eğitim alır, ancak bir çalışanı kariyeri boyunca eğitmeye devam etmeyi düşünmek önemlidir. Girişimci bir kaynak olan ZeroMillion'a göre, karlı bir şirket, çalışanları eğitmek için enerji harcıyor. Daha fazla beceri öğrenerek, bir çalışan olabilir ...

Çalışanlar, kişisel bilgilerle ilgilenen bir şirkette çalışmak için işe alındıklarında, genellikle bir gizlilik sözleşmesi imzalamaları gerekir. Anlaşma, gizli bilgilere erişimi olan çalışanların, bilgileri kişisel ve gizli tutmasını sağlar. Çalışanlar fesih veya yasal olabilir ...

Şikayet ve tahkim prosedürleri, genellikle, sendika ve işveren arasındaki müzakere sözleşmesi içerisinde ayrıntılı olarak verilmektedir. Genel olarak, sözleşmenin şartlarının ihlali veya sözleşmenin uygulanması için şikayetler yapılabilir. Şikayet prosedüründen belirli maddeler önlenebilir - örneğin, ...

Bir örgütün liderliğini değiştirme süreci eski bir ofiste yaşayan yeni bir kişiden daha fazlasıdır. Muhtemelen, tüm örgüt kültürü, personel ve diğer yönetim arasında bir belirsizlik duygusu yaratarak değişebilir. Koşullara bağlı olarak, bazıları nostaljik ve bazıları da ...

Bir şirketin insan kaynakları bölümü, çalışanlarını motive etmek için çeşitli yöntemler kullanabilir. Bu tür iki finansal motivasyon kar paylaşımı ve kazanç paylaşımıdır. Her iki yöntem de çalışanların yüksek kaliteli çalışmalarından ve sonuçlarından parasal yararlanmalarını sağlar. Ancak, iki yöntemin benzerlikleri olsa da, onlar ...

Bir şirket günden güne işler ve iyi yapılandırılmış kurumsal planlara dayalı olarak organize bir şekilde büyür. Bir planın yürürlüğe girmesi için belirli bir düzende oluşturulması ve uygulanması gerekir. Kurumsal planlamada uygun aşamaları kullandığınızda, yapabilecekleri kapsamlı planlar ...

New York Üniversitesi'nden Susan E. Jackson ve Randall S. Schuler'e göre, insan kaynakları planlaması esasen zamanında ve uygun şekilde doldurma pozisyonlarına yönlendiriliyordu. Bugün, hızla değişen bir çalışma ortamında, insan kaynakları planlamasının öncelikleri, işe alım yaklaşımına yöneldi.

Stratejik yönetim, tasarım yaklaşımı, planlama, yaklaşım ve konumlandırma yaklaşımına üç geleneksel yaklaşım vardır. Bu geleneksel yaklaşımlar basit ve anlaşılması kolaydır ancak her işletmeye uygun değildir. Yöneticiler, stratejiye yönelik bu yaklaşımları anlamalıdır ki ...

Her işte, birilerinin sorumlu olması gerekir ve bu liderler, başkalarını yöneten, diğer çalışanları yönlendiren diğerlerini yönlendirir. Liderlerin kim olduğu ve nasıl yönetildiği kısmen kuruluşun yapısı tarafından belirlenir. Örgüt ayrıca bilgilerin nasıl aktığını da belirler.

Tazminat çalışanın işten çıkarılmasında doğrudan bir etkiye sahip olabilir. İşverenler, çalışanları korumak için çalışan teşvikleri ve para ödülleri kullanabilirken, çok daha büyük bir etkiye sahip olan tazminatı tamamlamanın yolları vardır. Tazminat türü, çalışanın şart ve koşullarına göre ...