New York Üniversitesi'nden Susan E. Jackson ve Randall S. Schuler'e göre, insan kaynakları planlaması esasen zamanında ve uygun şekilde doldurma pozisyonlarına yönlendiriliyordu. Günümüzde hızla değişen bir çalışma ortamında, insan kaynakları planlamasının öncelikleri, farklı koşullara uyum sağlayabilecek bir kadrolu yaklaşıma doğru yönelmiştir. İnsan kaynakları planlaması bir kuruluş için önemlidir, çünkü çalışanlarınızın şirketiniz geliştikçe ortaya çıkacak beklenmeyen durumlarla başa çıkabilmesini sağlar.
İşe alıyor
İşe alım, insan kaynakları planlamasının hayati bir yönüdür çünkü yeni çalışanlar getirmek ve şirketin kültürüne ve faaliyetlerine uygun bireyleri seçmek için bir kapı sağlar. İşe alırken, insan kaynakları departmanınız iş kriterlerine özellikle uyan bir başvuru sahibi veya en çok yönlü birey olan birini arayabilir. İlk yaklaşım güvenli ve göreceli olarak tahmin edilebilirken, ikinci yaklaşım şirketinizi değişen pazarlara ve yeni ürünler ve yeni zorluklar gibi koşullar için daha etkili bir şekilde hazırlar.
Personel
İnsan kaynakları planlamasının kadrolu yönü, bir kurum için önemlidir, çünkü bireysel çalışanların kendi becerilerine ve eğilimlerine uygun sorumluluklar üstlenmelerini sağlar. Bir program oluştururken, insan kaynakları departmanınız çalışanları özel olarak kendi deneyimlerine ve beceri kümelerine uyan iş sorumlulukları için programlayabilir veya bunları beceriler geliştiren ve konfor bölgelerini genişleten durumlara atayabilir. Eski yaklaşım acil ihtiyaçları karşılar, ancak son yaklaşım daha etkin bir şekilde organizasyonunuzu yeni zorluklar için hazırlar.
Yararları
Avantajlara göre planlama yapan insan kaynakları, işgücünüzün beceri ve bilgi biriktirecek kadar uzun süre şirketinizde doymasını ve şirketinizde kalmasını sağlar. Çalışanlarınız muhtemelen şirketinizin en önemli kaynağıdır çünkü herhangi bir bireyin katkısından toplu olarak daha büyük içgörüler, deneyim ve yenilikler geliştirirler. Sağlık sigortası ve eşleştirme IRA katkıları gibi faydalar pahalı olabilir, ancak çalışanları kaybetmek ve şirketinizin bilgi tabanını sıfırdan yeniden inşa etmek daha da pahalı olabilir.
Sorun giderme
Çok az sayıda şirket her zaman sorunsuzca çalışır ve bu çok şanslı çünkü yeni ürün ve hizmetleri denemekten ve yeni pazarlara girmekten kaynaklanan yeni zorluklar ortaya çıkıyor. Sorun giderme, insan kaynakları planlaması için önemlidir, çünkü şirketinizin öngörülemeyen koşullarla ilgilenebilecek kişileri işe almasına olanak tanır. Buna ek olarak, bir insan kaynakları departmanı, personelin ihtiyaçlarını ve programlarını, koşullar değiştikçe ve kilit çalışanlar ilerledikçe veya kişisel durumları değiştirdiği için zamanlama ayarlamaları talep ederken ayarlayarak kendi sorun giderme faaliyetlerinde bulunmaktadır.
