Yönetim
Bilimsel yöntem, yeni keşifler yapmak ve yeni şeyler yapmanın yollarını öğrenmek için nesnel, gerçeğe dayalı bir yöntem olarak çalışır. Yönetim bilimi, bu aynı yaklaşımı iş operasyonlarında ortaya çıkan problemlerle başa çıkmada uygulamaya çalışmaktadır. Problem çözme yaklaşımı olarak kullanılması, bu alanlarda ...
Denetim kapsamı kontrol listesi, denetimin planlama aşamalarında oluşturulan bir belgedir. Denetim sırasında tamamlanması gereken bütün görevleri listeler. Bu kontrol listesi normalde tüm denetimden sorumlu kıdemli bir denetçi tarafından oluşturulur. Bir denetim kapsamı kontrol listesi genellikle beş farklı bölüm içerir: ...
Çoğu işletme, kar elde etmek için birincil amaç için var olur. Kâr kazanmak, satışları maksimize etmeyi ve maliyetleri minimuma indirmeyi gerektirir. Verimlilik, mümkün olan en kısa sürede başarmanın mümkün olduğunca sağlanmasını içerir. Bu, daha fazla ürün elde etmenizi sağlayarak satışları artırır ve maliyetleri ...
AS2 ve AS5, Güvenlik ve Borsa Komisyonu tarafından kabul edilen standartları denetlemektedir. 5 nolu Denetim Standardı, 2007’de 2 nolu Denetim Standardı’nın yerine geçmiştir. Her ikisi de, yönetim ve dış denetçiler tarafından işin iç kontrolleri hakkında yapılan raporlamada yer alan Sarbanes-Oxley Kanunu’nun 404. Hedef ...
Enron'dan Bernie Madoff'a ve General Motors'a kadar, iş etiği ilkelerinin ihanetleri, dünya çapında manşetlere yol açtı, şirketleri mahvetti ve yatırımcılara zararlarını milyarlarca verdi. Şirketlerin kendilerini nasıl idare ettikleri konusundaki dikkatinin yanı sıra, proje yöneticileri işlerini her zamankinden daha fazla ...
Yeni çalışanlar için etkin yönlendirme, işe alım sürecinin sadece önemli bir bölümünü oluşturmakla kalmamakta, aynı zamanda yeni işe alımların doğru işveren seçtikleri inancını da güçlendirmektedir. Yeni bir çalışan oryantasyonunun optimum uzunluğu değişmekle birlikte, bu programı geliştirirken göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar.
Bir idari yöneticinin, büyük bir şirkette normalde farklı bölümlere ait olacak birçok farklı iş işlevini yerine getiren biri olarak düşünmesine yardımcı olur. Bir yönetici bütçeleme, bordro, satın alma, eğitim, reklam, pazarlama, envanter ve performans yönetimini üstlenebilir. Birçok türde ...
İşverenler, organizasyondaki yeni çalışanların ve çalışanların becerilerini, yeteneklerini ve potansiyellerini değerlendirmek için test yöntemlerini kullanabilir. İşçiler şirkete işe alım sırasında veya ileri bir pozisyon için bakıldığında test edilebilir. Testler, işverenin işe alım kararları vermesine yardımcı olabilir ve ...
Çalışan mutluluğu hem kurumsal hem de küçük işletmeler için artan bir önem kazanmıştır.
İşverenler çeşitli nedenlerle çalışanları işten çıkarmakta ve birçok eyalette yasalar, işten çıkarmanın belirtilen nedeni devlet yasalarına veya federal yasalara aykırı olmadıkça şirketlerin çalışanları işten çıkarmasına izin vermektedir. İşten çıkarılmaların çoğu maliyet azaltma veya düşük iş performansı ile ilgilidir, ancak denetçiler ve insan ...
Çeşitlilik eğitimi, herkesin birlikte çalışmaktan zevk aldığı saygılı ve üretken bir çalışma ortamı sağlamanın kilit bir parçasıdır. Ancak, sizi ve çalışanlarınızı ırk, cinsiyet, din, cinsel tercih gibi önemli meseleleri ele almaya zorladığı için doğaya duyarlıdır. ve siyaset. Bir anlamda, çalışanlarınızı eğitmek için ...
İnsan kaynakları uzmanları için mesleki hedefler büyük ölçüde kuruluşunuzun kültürüne, hedeflerine ve kısa ve uzun vadeli planlarına bağlıdır. İşe alma, eğitim, maaş bordrosu, sosyal haklar ve diğer disiplinlerdeki İK uzmanları becerilerini geliştirmek, İK trendlerini araştırmak ve uygulamak ve stratejik ...
Bir yönetim hiyerarşisi, hiyerarşideki her pozisyon için rollerin ve yetki seviyelerinin atanmasına bağlıdır. Örneğin, dikey bir hiyerarşi, yapının altındaki yöneticileri, orta katmandaki orta yöneticileri ve üstteki üst düzey yöneticileri konumlandırır. Otorite alttan ...
Çalışan değerlendirmeleri, şirket için değerlidir, çünkü şirketin geleceğini yönlendirmek için olası adayları belirlemeye yardımcı olurlar ve şirketin gelecek bütçe için maaş zammında ne olacağını tahmin etmelerini sağlarlar. Çalışanlar da incelemelerden yararlanıyorlar çünkü bu düzenli değerlendirmeler ...
Çoğu şirket ve kuruluş, seyahat gideri raporlarına ipucu eklenmesine izin verir ve bunları şirket kurallarını kullanarak talep etmeniz gerekir. İş için seyahat etmek genellikle otel odası görevlilerinin, garsonların, taksi şoförlerinin, bagaj işleyicilerinin ve diğerlerinin hizmetlerini kullanmayı gerektirir. Bu standart iş görgü kuralları sağlamaktır ...
Gelecekteki mesleğiniz muhtemelen en azından kısmen kendiniz için belirlediğiniz kariyer hedeflerine bağlı olacaktır. Kişisel kariyer hedefleri, kariyerinizi nereye götürmek istediğinize ve hangi tür bir ortamda çalışmak istediğinize karar vermenize yardımcı olur. İş hayatının çeşitli alanlarını kapsarlar ve birlikte, bir işe ve kariyere karar verirler.
Çatışma iş yerinde ve evde olur. İnsanlar çatışma içindeyken normal olarak sorunlarını çözmek ve onu geçmek istiyorlar. Uyuşmazlık çözümü, iki kişi işleri çözmeyi kabul ettiğinde başlar ve her ikisi de kişisel sorunlarının diğer kişiyle ne olduğu konusundaki duygularını ifade eder. Bundan sonra onlar için yardımcı olur ...
Profesyonel animatörler, reklamlar, video klipler veya uzun metrajlı filmler için animasyonlu diziler yaratan tasarımcılardır. Animatör olmak, dijital grafik programlarında sanatsal bir arka plan ve sağlam bir temel gerektirir. Sektörün talepleri ve mevcut yazılımlar genişledikçe, animatörler için yetenek listesi büyür.
İşletmeler, çalışanlarını dürüst tutmak ve şirket varlıklarına ve finansal raporlama konusunda kendinden emin olmak için iç kontrol prosedürlerine güvenir. Özel iç kontrol yöntemleri, o işletmenin belirli bir operasyonuna bağlı olarak şirkete göre değişir. Yönetim ne tür bir iç organı göz önünde bulundurmalı ...
Microsoft Corp. uzun “İş Davranış Standartları” nı Mayıs 2003’te yayımladı ve Nisan 2009’da bir güncelleme yayınladı. İcra Kurulu Başkanı Steve Ballmer, çalışanlara, standartların “iyi ve bilgili iş yapmanıza yardımcı olmak için tasarlandıklarını” açık bir mektupla yazdı. kararlar vermek ve dürüstlükle hareket etmek. ”
Birçok şirket, verimliliği artırmak, hırsızlığı önlemek ve çalışanların güvenliğini artırmak için çeşitli işyeri gözetim biçimlerini kullanır. Bununla birlikte, işyeri sürveyansının avantajları ile, bazıları çalışanların moraline ve elde tutulmasına zarar verebilecek bir dizi olumsuz etki ortaya çıkmaktadır. Bu ...
Mülk sahipleri, emlakçıların günlük işlerini yürütmek üzere yöneticileri kiralarlar. Yönetici bir mülk yönetim firmasında veya çeşitli müşterilere hizmet veren bağımsız bir yönetici olarak çalışabilir. Gayrimenkul yöneticileri, zaman ve beceri sahibi olmayan mülk sahipleri için çeşitli hizmetler sunmaktadır.
Kritik yol yöntemi (BGBM), ABD'de 1957'de geliştirilen bir proje yönetimi aracıdır. BGBM, tüm projeler için uygun olmayabilir. Kullanıcılar yeteneklerini ve sınırlarını bilmeli ve doğru şekilde uygulamalıdır.
Etkili bir performans değerlendirmesi, bir çalışanın genel iş performansının çok yönlü bir araştırmasından oluşur. Yaptığınız değerlendirmenin uygun şekilde geniş olmasını sağlamak için, işle ilgili bir dizi öğeyi onaylamanız gerekir. Tüm bu faktörleri göz önünde bulundurarak, ...
Bir polis kuvveti, vatandaşları yetkisinde korumak ve kamu güvenliği ile ilgili yasaları uygulamakla yükümlüdür. Her bir polis memuru uzun bir beceri ve eğitim listesine ihtiyaç duyarken, polis güçleri ayrıca üyeler arasında ve farklı bölümler arasındaki ekip çalışmasına ...
