Yeni bir çalışan tipik olarak belirli iş fonksiyonları için eğitim alır, ancak bir çalışanı kariyeri boyunca eğitmeye devam etmeyi düşünmek önemlidir. Girişimci bir kaynak olan ZeroMillion'a göre, karlı bir şirket, çalışanları eğitmek için enerji harcıyor. Daha fazla beceri öğrenerek, çalışan daha üretken olabilir ve ek sorumluluk alabilir.
İş Kapsamı
Bir çalışanı birden fazla iş fonksiyonunda eğitmek bir organizasyon için bir varlıktır. Bir departmanın çalışmalarında ani bir artış varsa, çapraz eğitimli bir kişi kolayca hareket edebilir ve yardımcı olabilir. Ayrıca, bölümdeki bir kişi aniden ayrılırsa, bölüm deneyimli personel eksikliği yaşayabilir. Eğitim alan bir kişi pozisyon için yeni bir çalışan alınana kadar doldurabilir. Küçük bir şirketin karşılaştığı mücadeleyi, yalnızca bir sevkıyat ve alıcı katipin süreçleri bilmesi durumunda düşünün. Bu çalışan şirketten ayrılmaya karar verirse, hatalar yapıldığı ve üretim yavaşladığından tüm şirket zarar görebilir. Müşteriler, bir ürün almayı geciktirebilir ve tedarikçilere yapılan ödemeler kaçırılabilir.
Çalışan gelişimi
Çalışanların iyi kalması için çalışanın büyümesi ve gelişmesi gerekir. Belirli bir iş durgun hale gelebilir veya çalışan sanki ilerlemiyormuş gibi hisseder. Bir çalışan ek eğitim aldığında, bilgisini artıran ve iş performansını artıran yeni beceriler öğrenir. Ayrıca, bir çalışan bir bölgede zayıf olduğunda, eğitim belirli bir işlevi geliştirmeye yardımcı olacaktır. Örneğin, bir çalışan iş görevlerinin çoğunda yüksek performans gösteriyorsa, ancak aylık bir rapor hazırlamakta zorlanıyorsa, ek eğitim görevin daha hızlı çalışmasını sağlar. Ayrıca, çalışanın güvenini ve başarı hissini artıracaktır. Bir zayıflık alanlarını belirlemek için bir işveren, bir çalışanın nerede eğitim alması gerektiğini bulmak için performans incelemeleri gibi araçları kullanabilir. Bir performans incelemesi aynı zamanda bir çalışanın, eğitimin başka türlü yeni bir şirkete gidebilecek olan çalışanı tutmasına yardımcı olabileceği yönündeki tutkuyu ortaya koymaktadır.
Teknoloji adaptasyonu
Kurumlar, yazılım programları gibi yeni teknolojilerle verimliliği artırmak için birçok fırsata sahiptir. Ancak çalışanlar yeni teknoloji konusunda eğitilmezlerse, işi yapabilecek sınırlı sayıda insan olması riskini alırsınız. Daha fazla sayıda çalışanın yeni teknolojiler üzerine eğitilmesi, teknolojiyi kullanacak personele sahip olmanıza yardımcı olur ve daha fazla çalışan özel özellikler öğrendikçe, daha fazla verimlilik elde edilebilir. Yazılım veya yeni ekipman satın almak için yeterince önemliyse, çalışanlarını kullanımında uygun şekilde eğitmek için yeterince önemli olmalıdır.
Organizasyonel Genişleme
Bir kuruluş belirli bir alanda büyümeyi planlıyorsa, halihazırda kurumda bulunan insanları eğitmek faydalıdır. Şirketin diğer yönlerinde deneyime sahip bir kişi, gelecekteki bir pozisyon için eğitim almak için iyi bir seçimdir. Örneğin, yeni bir mağaza açmayı planlıyorsanız ve yönetim dışı bir işte çalışan çok verimli bir kişiniz varsa, onu hareket için eğitin. Şirketin değerlerini biliyor ve zaten işini iyi yaptığını kanıtladı. Mevcut bir çalışanı, şirket dışından bilinmeyen bir kişiye önemli bir pozisyona sokma riskinden çok daha yararlı olabilir.
