Çalışanlar ve işverenler, yeni işe alım oryantasyonu için yüksek beklentilere sahiptir. Yeni işe alınan çalışanların organizasyona aşina olmalarına yardımcı olmak için bir oryantasyon programı kullanmak bazı dezavantajlar doğurmaktadır. Bunlar, hazırlık maliyetlerinden eğitim ve oryantasyonun kişiselleştirilememesine kadar uzanmaktadır.
Oryantasyon Hazırlama
İnsan kaynakları ekibinin her üyesi, yeni çalışan oryantasyonu geliştirmede rol oynamalıdır. Tazminat ve sosyal yardım uzmanı, bölümdeki rolünü, çalışanların nasıl ücretlendirildiğini, stopaj statüsünü, sağlık bakım yardımlarını ve emeklilik tasarruf programlarını ele alan bir bölüm sunar. Aynı şekilde, işyeri güvenliği, işe alım, terfi ve seçme ve işyerindeki kaygıların nasıl raporlanacağı gibi konularda insan kaynakları sunumları bir oryantasyon programına dahil edilmelidir. Böyle kapsamlı bir oryantasyon seansı sunmanın dezavantajları, çok sayıda çalışanı sık sık işe alan işverenler için özellikle maliyetli olan hazırlık ve personel süresidir.
Zamanlama
İşverenler kısa bir süre içinde birkaç yeni çalışanı işe aldıklarında, bir seferde bir veya iki yeni çalışan yerine tüm gruba yönlendirme yaparak zamandan ve paradan tasarruf etmek isteyebilirler. Programlama zorlukları, kiralama tarihlerinin programlarını ve ilgili oryantasyon tarihlerini ve saatlerini koordine etmeye çalışmaktan ortaya çıkabilir. Ayrıca, eğer bir departman zaten kısa kadroluysa, yöneticiler oryantasyonu tamamlama şansı olmadan önce görev ve sorumluluklarını yerine getirmek için yeni çalışanlara ihtiyaç duyabilirler. Dezavantajı, bir çalışanın şirketin felsefesi ve iş uygulamaları hakkında mümkün olduğunca öğrenmeden önce iş görevlerine başlaması gerektiğidir.
yer
Oryantasyon seansları, ders sırasında kesintileri önlemek için yoğun çalışma alanlarından uzakta bir konferans odasında yapılmalıdır. İnsan kaynakları personeli, yeni çalışanların sunumlara tam dikkatini verebilecekleri ve kurumun bir sınıf ya da konferansı olmadığı sürece, hızlı bir çalışma ortamındaki işlemler nedeniyle dikkatinin dağılmayacağı uygun bir alan bulmaya çalışırken dezavantajlı olabilir. birkaç saat veya birkaç gün oryantasyona özel olarak ayrılabilir
Çevrimiçi Yönlendirme
Birçok işveren kaynakları en üst düzeye çıkarmak, teknoloji kullanımı ve personel süresini en aza indirmek için self-servis, çevrimiçi yönlendirme sunarken, yeni bir işveren hakkında çevrimiçi bilgi edinmenin dezavantajı süreci kişiselleştirmemesidir. Yeni çalışanlar yüz yüze öğrenmek istiyor ve insanların isimleri ve şirket içindeki rolleriyle yüz yüze gelmek istiyor. Çevrimiçi oryantasyon sunumları, bilgisayar becerileri çok az olan veya olmayan çalışanlar için de zorluk oluşturur. Bu kesinlikle işe alım ilişkisinin başının titrek bir temelde olmasına neden olan yeni işe alımlarda hayal kırıklığına neden olabilir.
Sınırlı Bilgi
İşyeri kuralları, politikaları ve yönergeleri, özellikle işlerinin büyüme aşamasındaki şirketler için zaman içinde değişmektedir. Bu değişiklikler gerçekleştiğinde, işverenler çalışan el kitaplarını gözden geçirir ve işgücüne dağıtır. Yeni çalışanlar için oryantasyon harikadır, ancak daha da iyi bir sistem, şirketin büyümesi boyunca geliştikçe şirketin misyonu ve değerleri hakkında tazeleme eğitimi sağlamak olacaktır. Oryantasyon programlarının dezavantajı, yeni çalışanlara sunulan bilgileri sınırlamaları ve çalışanların ilk oryantasyon oturumları sırasında tartışılabilecek organizasyonel değişikliklerden haberdar olmasını ihmal etmeleridir. Bu dezavantajı önlemek, işverenlerin, çalışanların şirketin felsefesini ve vizyonunu anlamak için sahip olduğu tek giriş olarak yönlendirmeye güvenmek yerine çalışanlarla açık iletişim hatlarını sürdürmelerini gerektirir.
