Bir şirketi ve çalışanlarını yönetmek için birçok farklı liderlik tarzı vardır. Bir otokratik lider, insanlara ne yapmaları gerektiğini söyler ve çalışanların talimat verdiği gibi davranmasını beklerken, demokratik liderler çalışanların öneride bulunabilecekleri ve fikirlerini paylaşabilecekleri daha açık bir ortam yaratırlar. Laissez-faire liderliği yöneticinin daha özverili olmasını sağlar ve çalışanların kendi kararlarını vermelerini sağlar. Ne tür bir liderlik tarzı kullanıyor olursanız olun, dört temel işlevi vardır.
Planlama
Planlama, herhangi bir yönetim tarzının bir işlevidir. Yöneticilerin genel şirket hedeflerine bakmasını ve bu hedeflere neyin ulaşacağına bağlı kararlar vermelerini gerektirir. Yöneticiler genellikle çalışanlar tarafından hangi projelerin veya görevlerin yapılması gerektiğini onaylar. Planlama aynı zamanda, bir şeyi kim yapacak, nasıl yapacakları ve ne kadar zaman alacağı gibi belirli görevlerin ayrıntılarını da içerir. Çalışanları veya projeleri yönetirken verimlilik ve başarı için iyi bir plan çok önemlidir.
organize
Organize etmek, yöneticinin yöneticinin bütün kaynaklarını senkronize etmeye başladığı bir fonksiyondur: insanlar, ekipman ve para. Bu kaynakların tümü bir görevi veya projeyi tamamlamak için önemlidir ve üçünün de mümkün olduğunca etkili ve verimli kullanılmasını sağlamak yöneticinin rolüdür. Örneğin, daha küçük bütçeli yöneticiler, bir iş için ekipman kiralama konusunda daha az seçeneğe sahip olabilir veya ekipte çalışacak daha az çalışanı olabilir. Bir projedeki eylemleri veya mevcut kaynakları kullanarak görevleri organize etmek yöneticinin sorumluluğundadır.
önemli
Liderlik, yönetim stillerinin başka bir işlevidir. Farklı yöneticiler farklı şekillerde liderlik eder; yönetim tarzı genellikle bir yemlik liderinin yolunda daha belirgindir. Bazı yöneticiler yön verirken, diğerleri çalışanlardan herkesin geri bildirimlerine dayanarak nasıl karar verileceği ve nasıl karar alınacağı hakkında fikirlerini ister. Liderlik tarzı ne olursa olsun, liderlik işleri bölmeyi ve kimin ne yaptığını temsil etmeyi içerir. İyi bir lider, çalışanlara daha fazla özgüven kazandırmak için pozitif güçlendirme kullanır ve bu da performansı artırır.
Kontrol
Kontrol, yönetim tarzının önemli bir işlevidir ve kontrolün, işin genel plana göre yapılmasını sağlamayı da içerdiğinden emin olmaktan farklıdır. Bir yönetici olarak, ne kadar uzun sürdüğü veya ne kadar paraya mal olduğu da dahil olmak üzere, planlanan işle karşılaştırıldığında yapılan işe dikkat etmelisiniz. Asıl iş, plandan herhangi bir açıdan önemli ölçüde değişiyorsa, bir şeyin değişmesi gerekip gerekmediğine uyum sağlamak ve karar vermek yöneticiye bağlıdır. Bir yönetici etkili bir şekilde kontrol ediyorsa ve daha sonra değil de çözülebiliyorsa, uzun vadeli sorunlar hızla tespit edilir.
