Yönetim

Geçmişin efsanevi liderlerinden günümüzün en iyi bilinen yöneticilerine kadar büyük işletme liderleri, etkili iletişimin işletme başarısı için gerekli olduğu felsefesine her zaman yakın durmaktadır. Yöneticiler için anahtar iletişimin neden herhangi bir işletmenin performansı için bu kadar önemli olduğunu anlamaktır.

Çalışanların iş performanslarının değerlendirmesini sağlamak için performans değerlendirmeleri yapılmaktadır. Çalışan performansının iyi bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak için yöneticiler, akranlar, doğrudan raporlar ve müşterilerden girdi sağlanmıştır.

Bir lojistik yöneticisi, mal gönderen şirketlerdeki çalışanlar ve müşterilerle yakın çalışır. Pozisyon genellikle iki yönlü bir caddedir, çünkü lojistik yöneticisi de müşteriden şirkete geri gelen gönderilerle ilgilenecektir. Lojistik yöneticileri de sürekli iyileştirmeden sorumludur ...

Profesyonel yöneticiler ve küçük işletme sahipleri genellikle kendilerini çalışanların katılımıyla görevli bulmaktadırlar. Çalışanlar ekipler halinde ve özel projelerde birlikte çalışırlarsa, şirketin daha iddialı hedeflere ulaşmasına yardımcı olabilirler. Alternatif, her çalışanın kendi işine sadık kalması, örgütün başarısız olması anlamına gelir ...

Risk, herhangi bir işletmenin serbest piyasadaki başarısındaki veya başarısızlığındaki ana faktörlerden biridir. Bir çeşit veya başka bir risk, herhangi bir iş girişiminin kaçınılmaz bir parçasıdır. Daha büyük kazançlar elde etmek için bir işletme daha büyük bir risk almak zorundadır. Risk yalnızca soyut bir kategori değil, aynı zamanda ...

İşe alma, çalışanları işe alma, işe alma, yönlendirme, işe alma ve işten çıkarma işlemlerini ifade eder. Personel alımı, insan kaynakları terimidir ve personel içi personel, bir şirket içinde insan kaynakları ekibi tarafından yürütülür. Şirketler, personel ihtiyaçlarının bir kısmını veya tamamını dış kaynak olarak kullanabilir. Birçok durumda, işverenler işe alır ...

Yeni veya gözden geçirilmiş bir stratejiyi uygulamadan önce, şirket liderleri organizasyonel yapının planlanan faaliyetleri destekleyebilmesini sağlamalıdır. Şirketin başarılı olması için yerine getirmesi gereken görevleri belirledikten sonra, şirket yöneticileri birincil stratejik hedefleri desteklemek ve elde etmek için kurumsal hiyerarşileri yapılandırırlar ...

Toplam kalite yönetimi, bir işletmenin iç ve dış ilişkilerini geliştirmeyi amaçlayan bir yöntem koleksiyonudur. Bu tür bir yönetim sisteminin uygulanması zaman alıcı olsa da, bir şirket için değer sağlayabilir. Toplam kaliteyi uygulayan bir şirketin birçok faydası var ...

Karar verme kişisel meselelerden iş projesi yönetimine kadar yaşamın hemen her yönünü etkiler. Aynı veya benzer kavramlar hemen hemen tüm karar verme durumlarında geçerlidir. Karar vermenin çeşitli yönlerini anlamak, süreci sizin ve grubunuz için daha kolay ve basit hale getirir.

İnsanlar üniversite eğitimine başladığında veya yeni bir kariyer yolunda başladığında, bunu genellikle net bir yön duygusu olmadan yaparlar ve bu da değerli zaman ve çaba kaybına neden olabilir. Bir kariyer planı hazırlamak, hedeflerinizi netleştirmenize ve bu hedeflere ulaşmayı planladığınız araçları uygulamaya yardımcı olabilir.

İşe alım ve seçme en kritik ve önemli insan kaynakları işlevleridir. Organizasyon mevcut en iyi çalışanlara sahip değilse, pazarda büyümek ve gelişmek mümkün olmayacaktır. Çalışanların dürtü ve motivasyon seviyelerinin, şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için yüksek olması gerekir. Herşey ...

Yöneticiler, çalışma ekiplerinin verimliliğini ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için farklı denetim modelleri ve teorileri kullanır. Hiçbir tek teori veya model doğası gereği diğerinden daha iyi değildir; Acil durum teorisi, belirli bir işgücü için en iyi yönetim modelinin bir dizi durumsal değişkene bağlı olduğunu belirtir. ...

Kurumsal bir strateji, şirket kaynaklarını tahsis eder, iş birimi beklentilerini belirler, bir şirketin rekabet gücünü geliştirir ve hissedar değeri ekler.

Bütçe, bir kuruluşun parasını nasıl tahsis edeceğini açıklayan yazılı bir belgeye atıfta bulunur. İşletme müdürü olarak, bütçe kontrolünün size mi yoksa yöneticilerinize mi dayanacağına karar vermelisiniz. Michael Armstrong'un "Yönetim El Kitabı" nda da belirtildiği gibi, dört bütçe kontrolü uygulaması bulunmaktadır.

Kurumsal yönetim, firma performansını artırabilen stratejik yönetimin önemli bir parçasıdır. Önemine rağmen, birçok kişi kurumsal yönetimin tam olarak ne olduğu konusunda net değil. Hem yöneticiler hem de yatırımcılar, kurumsal yönetimin ne olduğunu ve firmalarda oynadığı rolü anlamalıdır. Farkında olmak ...

Bilimin nüfuz etmeyi reddettiği birkaç alan vardır ve motivasyon alanında, bilim son zamanlarda bizi neyin yönlendirdiğiyle ilgili önemli keşifler yapmıştır. Finansman sezgisi, insanlara daha fazla ödeme yaparsanız, daha fazla motive olmalarıdır. Ancak, motivasyon ve teşvik araştırmaları bunu sorguladı ...

Bir işletme veya kuruluş başlatıyorsanız - veya zaten bir işletme kullanıyorsanız - risk yönetiminin, işletmenizin veya kuruluşunuzun geleceği için ayrılmaz bir şey olduğunu anlayın. Risk yönetimi, işinizin karşılaştığı ve karşı karşıya kalacağı sorunları çözmenize ve azaltmanıza yardımcı olabilir. Finansal sağlığınızı sürdürmekten ...

İster yepyeni bir restoran açıyor olun isterse mevcut bir restoranın yönetimini devralırsanız, iyi araştırılmış ve stratejik olarak belirlenmiş bir bütçe planına sahip olmak sizi yaratabilir veya bozabilir. Bir restoran işletmekle ilgili pek çok sorumlulukla, misafirleri selamlamak, uzmanlık hazırlamak ve ...

Bir taşeron, bir iş için işe özel bir işi tamamlamak üzere işe alınan bireysel bir işçidir. Bu, bir inşaat veya geliştirme alanında çalışmayı veya bir yönetim ekibi için bütçe planlama veya teknikleri gerçekleştirmeyi içerebilir. Bir taşeron bir şirket tarafından işe alındığında, bir iş sözleşmesi ...

Çalışan eğitim fırsatları işletmenize harcamalar ekler, ancak bu fırsatlar hem şirket hem de çalışan için fayda sağlar. Eğitim türü, sektöre ve çalışanlarınızın önceki deneyimlerine bağlıdır. Yeni işe alımlar için bir eğitim programı ve sürekli eğitim fırsatları ...

Kuruluşunuzun para toplaması gerektiğinde, bir fayda etkinliği eğlenceli ve kazançlı bir seçenek olabilir. Bir öğleden sonra veya akşamları bir çekilişten ödüller kazanma veya sessiz bir açık artırmada teklif verme fırsatını bir araya getirerek, kuruluşunuz iyi niyet oluşturarak ve davanıza destek vererek para toplayabilir. ...

İşletmeler her sene milyarlarca dolar harcayarak kurumsal eğitimde (yalnızca ABD'de 70 milyar ABD doları) - bu, yatırımın temettü ödemesi anlamına gelmiyor. Kötü düşünülmüş bir eğitim programı, çalışanları ofisten uzağa götürürken verimsiz olabilir ...

Örgütsel davranış, insanların işyerinde nasıl etkileşimde bulunduklarına ve nasıl davrandıklarına bakar. Bu sosyal bilimler, çalışanların bireyler ve gruplar içinde nasıl çalıştığını, yöneticilerin ve insan kaynakları profesyonellerinin mevcut dinamikleri anlamalarına ve destekleyebilecek yönetim stratejileri geliştirmelerine yardımcı olmak için ...

Stratejik yönetimin uygulama aşaması genellikle stratejik yönetimin en zor aşaması olarak kabul edilir. Ancak bunun böyle olması gerekmez. Uygulama zorluklarının nedenlerini anlamak, yöneticilerin onlardan kaçınmasına ve başarılı stratejileri başarılı bir şekilde uygulamasına olanak sağlayacaktır.

Bir kuruluş, hedeflere ulaşmak için çeşitli yöntemler kullanır. Her program alanına nasıl kaynak atanacağını planlama da dahil olmak üzere kaynaklarını yönetmek için planlar yapar. Her programın yöneticisinin atanmış kaynakları harcadığı yol, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmalıdır. Büyük ölçekte, yöneticileri kullanarak ...