Stratejik yönetim, tasarım yaklaşımı, planlama, yaklaşım ve konumlandırma yaklaşımına üç geleneksel yaklaşım vardır. Bu geleneksel yaklaşımlar basit ve anlaşılması kolaydır ancak her işletmeye uygun değildir. Yöneticiler, stratejilerine yönelik bu yaklaşımları anlamalıdır, böylece kendi işlerine uygun olup olmadıklarını anlayabilirler.
Tasarım yaklaşımı
Stratejik yönetime tasarım yaklaşımı, stratejinin üst yönetim ekibi tarafından tasarlandığı yukarıdan aşağıya bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, piyasada var olan fırsatlar ve tehditler gibi dış etkenlere bağlılığı ile bilinir.
Planlama Yaklaşımı
Stratejik yönetime planlama yaklaşımında, strateji üst yönetim ekibi tarafından değil, organizasyon içindeki uzman planlayıcılar tarafından yaratılır. Bu planlamacılar başkalarının takip etmesi için stratejik süreci resmileştirdi. Sorunları çözme ve karar verme, bu yaklaşımla adım adım basit bir süreç haline gelir.
Konumlandırma Yaklaşımı
Konumlandırma yaklaşımı, firmanın genel pazardaki yeri ile ilgilidir. Bu yaklaşımda kullanılan en yaygın araç, tedarikçilerin pazarlık gücünü, alıcıların pazarlık gücünü, yeni girenlerin tehdidini, pazardaki rakipler arasında ikame ve rekabet tehdidini dikkate alan beş kuvvet modelidir.
Avantajları
Bu geleneksel yaklaşımların avantajları, basit olmaları ve kuralcı olmalarıdır - yani firmalar için somut tavsiyeler sunarlar. Kolaylıkla anlaşılması ve ele alınması için karmaşık durumları basitleştirmek için kullanılabilir.
Dezavantajları
Bu geleneksel yaklaşımlar basit ve kuralcı olduğundan, firmaların karşılaştığı gerçek sorunların kesin bir resmini vermeyebilirler. Yeni teoriler, tanımlayıcı olma gereğini vurguladı, böylece işletmelerin karşılaştığı gerçek durumlar anlaşılabilir.
