Bir şirket günden güne işler ve iyi yapılandırılmış kurumsal planlara dayalı olarak organize bir şekilde büyür. Bir planın yürürlüğe girmesi için belirli bir düzende oluşturulması ve uygulanması gerekir. Kurumsal planlamada uygun aşamaları kullandığınızda, kuruluşunuza fayda sağlayabilecek kapsamlı planlar oluşturabileceksiniz.
Fikir
Kurumsal bir plan bir fikirle başlar. Bu fikir yürütme ekibinin bir üyesi, bir şirket yöneticisi, bir çalışan, bir müşteri veya bir satıcıdan gelebilir. Bu fikrin ortaya çıkışı, şirketin bir prosedürü takip etme şeklini iyileştirme ihtiyacı veya şirketin genişlemesi veya yeni bir ürün sürümü gibi daha büyük bir ölçekte bir plandır. Bir yürütme toplantısında masada bir fikir ortaya atıldığında, yöneticiler bu fikrin kurumun meşru bir endişesini ele alıp almadığını belirlemelidir. Fikri ele alan ihtiyaç ortaya konulduğunda, kurumsal planlama süreci ileriye gidebilir.
Giriş
Bir planın başarılı olması için, plandan etkilenecek olan şirketin çeşitli gruplarından girdi alınması gerekir. Örneğin, satış departmanının yeniden yapılandırılması, satış grubunu, yönetim grubunu ve satış ekibinin günlük olarak iletişim kurduğu her departmanı etkiler. Şirketin etkilenen alanlarının her birini temsil eden bir bireyler ekibi oluşturun ve plana katılımlarını sağlayın. Alacağınız girdilere dayanarak planda değişiklikler yapın ve şirket politikası haline getirilebilecek nihai bir taslak hazırlayın.
uygulama
Kurumsal planlamanın uygulama aşaması aşamada yapılır. İlk aşama, planı, planı deneyecek ve gerçekten hayata geçtiğinde nasıl çalışacağını görecek küçük bir kontrol grubuna yayıyor. Bir sonraki aşama, kontrol grubunun bulgularına dayanarak planda değişiklikler yapar. Uygulama aşamasının son aşaması, planın yapılandırılmasıdır. Planı bir kerede uygulamayın. Verimliliği etkilemeye başlamadan önce hataları düzeltmeye çalışabilmeniz için şirketi yavaşça tanıtın.
İzleme
Kurumsal planlama dünyasında bir plan asla tamamlanmadı. Sınırlı bir süre için geçerli olan bir plan gelecekteki planlarda kullanılacak sonuçları üretecektir. İşiniz üzerindeki etkisini belirlemek için planınızı düzenli olarak izleyin. Şirketin ihtiyacına bağlı olarak, plan ilerlerken neler yapılabileceğini belirlemek için ilgili bölüm yöneticileriyle birlikte haftalık veya aylık toplantılar yapın.
