Yönetim

Kurumsal birleşme ve devralmalar, birleştirilmiş şirketlerin daha hızlı büyüyüp bağımsız şirketlerden daha rekabetçi bir şekilde güçlenebilecekleri inancıyla üstlenildi. Her iki şirketin de yönetim ekipleri, birleşmelere başlamadan önce etik ikilemlerle karşı karşıya kalıyor, müzakereler devam ediyor ve ...

Proje yöneticileri, bir iş analizi yapısı adı verilen ayrıntılı görevlerin bir listesini ve bir işletme operasyonu için ilgili bir program hazırlar. Proje yöneticileri proje kaynaklarını denetler ve proje durumunu rapor eder. Proje yöneticileri bütçe geliştirir ve giderleri kontrol eder. Bir projede birkaç kişi veya birkaç yüz olabilir ...

Toplu pazarlık, bir iş sözleşmesi yaratma girişiminde bir işveren ve bir sendika temsilcileri ekibi arasındaki müzakereleri ifade eder. Müzakereler tipik olarak ücretleri, çalışma saatlerini, fazla mesai gereksinimlerini, tatil, çalışanların eğitim ve şikayet prosedürlerini içerir. Bir veya daha fazla üye tarafından belirlenen temel kurallar ...

ABD Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi'ne göre, Amerika Birleşik Devletleri'nde 2010 mali yılında 1.193 kişi iş hayatında öldü. Her yıl en az 70 genç işlerini yaparken ölüyor. Yoğun güvenlik önlemleri gerektiren kariyer alanlarındaki bireyler, etkili ekip çalışması ...

Endüstriyel güvenlik, güven ve ekip çalışmasını arttırırken hayattan, uzuvlardan ve paradan tasarruf sağlar. Herhangi bir etik işletme, çalışanlarına ve gelecekteki varlığına değer veriyorsa, güvenliğe büyük önem verecektir.

İşyerinde keskin organizasyon becerileri geliştirmek, gereksiz etkisizliği ortadan kaldırır ve bireylerin temel iş görevlerini verimli bir şekilde yapmalarını sağlar. Bu beceriler, işyerlerinde düzenli olarak çoklu görev yapan çalışanlar için özellikle önemlidir. Mesela farklı görevlerde bulunanlar ...

Kurumsal strateji veya bilindiği gibi kurumsal strateji, bir işletme içindeki en geniş strateji şeklidir. Şirket stratejisi, şirketi bir bütün olarak etkileyen konularla ilgilenir. Genellikle şirket içinde, yönetim kurulu veya üst yönetim ekibi tarafından geliştirilir. Anlamak ...

Yıllık performans incelemesi ve liyakat incelemesi, çalışanların yıllık veya iki yılda bir değerlendirilmesinde atılan terimlerdir. Yıllık ve liyakat değerlendirmeleri farklı olsa da, çoğu zaman birbirleriyle karıştırılır veya birbirleriyle iç içe geçmiş anlamlara gelirler. Bir inceleme türü odaklanırken ...

Reference for Business web sitesine göre, etkili iletişim kurmak için iş adamları, her gün karşılaştıkları durumlara çeşitli iletişim yöntemlerini nasıl uygulayacaklarını anlamalıdır. İş dünyasında etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrenmek pratik ve deneyim gerektirir. Anlamak ...

Verimli bir çalışma ortamını teşvik etmek ve çalışan güvenliğini sağlamak için iş kuralları belirlenir. Her şirketin kendine özgü kuralları vardır, ancak bazıları hemen hemen her çalışma ortamında bulunur. Bu kurallar uygun çalışan eylemlerini belirler ve çeşitli disiplin cezaları tarafından uygulanır.

Günümüz iş ortamında, ticari bir strateji oluşturmak zor bir iştir. Kurumsal liderlik, gerektiğinde dış danışmanlarla birlikte çalışarak, yeterli plan çizme operasyon şeflerinin iş zekasına dayanır. Bir şirketin üst düzey yöneticileri uyum sağlamak için dönüşüm stratejileri ve taktikleri hazırlarlar ...

Kötü niyetli bir patronla iş yaparken haklarınızı kullanmak karmaşık olabilir. Patronunuzun kötü davranışı sizin için sinir bozucu ve rahatsız edici olabilir, ancak işlem yapılamayabilir. Mesela, bir çalışanın, sadece patronu sık sık ona bağırdığı için dava açacak bir temeli yok, olaylar ...

Stratejik yönetim, bir işletmeyi büyütmek için uzun vadeli bir yaklaşımdır ve bir şirket için hem makro hem de mikro hedefler belirleyen dikkatli bir planlama gerektirir. Uzun vadeli stratejiler küçük işletmelere karlarını arttırmak için daha proaktif adımlar atmalarına yardımcı olabilirken, bu stratejilerin yönetimi girişimcilerin ...

Endüstri ilişkileri, endüstri yönetimi ve çalışanları arasındaki karmaşık ve sürekli değişen ilişkiyi tanımlar. Birkaç endüstriyel ilişki teorisi vardır, her biri işçi sendikalarını ve iş yönetimini farklı sorumluluk ve işlevlerle yürütür.

Bir kuruluştaki insan kaynakları departmanları tüm çalışanlar için çalışan ilişkileri, işe alım ve fayda sağlar. İnsan kaynakları müdürü, bölümün işlevini denetler ve bazen insan kaynakları yönetimi alanında uzmanlaşmıştır. İnsan kaynakları departmanları şirket politikalarını şekillendiriyor ve en çok ...

Bir kavram olarak, örgütsel sistemler soyut gelebilir. Gerçek şu ki, her zaman örgütsel sistemlerde yaşar ve gelişiriz - parçası olduğumuz aile, katıldığı ibadet yeri, içinde yaşadığımız şehir, çalıştığımız yer ve genel olarak dünya sadece birkaç örnektir . Rolümüz ne kadar az gözükse de ...

Operasyon yönetiminde, darboğaz teorisi, üretim sisteminin belirli bir kısmının sistemin geri kalanından daha düşük bir hızda performans gösterdiğinde ne olduğunun bir açıklamasıdır. Darboğaz teorisini anlamak, operasyon yönetimine dahil olan herkes için önemlidir, çünkü bir bireyin ...

Elektronik iletişim - e-posta, bloglar, sosyal medya vb. - pek çok kişinin dikkatini çekse de, geleneksel iletişim kanallarının hala yeri vardır ve bireylerin, bölümlerin ve kuruluşların iş ihtiyaçlarını karşılamada hala çok etkili olabilirler. Yararları, sakıncaları ve ... hakkında bilmek

Neredeyse her işletmede, bilgisayar günlük işlemleri yürütmek, üretkenliği artırmak ve müşteriler, tedarikçiler ve kamuoyu ile iletişim kurmak için önemli bir araçtır. Yöneticiler, bilgisayarlarını ekiplerinin takip etmesi, projelerin bütçelendirilmesi ve planlanması, izlenmesi dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle ...

Projelerin zamanında tamamlanmamasının veya tahmin edilenden daha pahalı olmasının bir nedeni, kritik kontrol konularının ele alınmamasıdır. Karşılaştığınız kilit kontrol sorunlarını anlayın ve projenizin başarılı olmasını sağlamak için projenizi uygun kontrollerle ayarlayın.

Stratejik yönetim, stratejik hedeflere ulaşmak için yönetim süreçlerinin resmileştirilmesidir; karı artırmak veya yatırım getirisini artırmak için sık sık uygulanmaktadır, ancak aynı zamanda dikkate alınması gereken stratejik yönetime yönelik finansal olmayan faydalar vardır. Stratejik kullanmayı düşünen yöneticiler ...

Stratejik yönetim kendi başına bir rekabet avantajı kaynağı değildir, ancak bir firmanın rekabet avantajı yaratmasına izin verebilir. Stratejik yönetim ve rekabet avantajı arasındaki ilişkiyi anlamak için insanlar önce iki kavramı anlamalı, sonra nasıl etkilediklerini anlamalıdırlar ...

Çalışanlarının ona ne söylediğini duyamayan bir yönetici muhtemelen etkili bir yönetici değildir. İyi yöneticiler çalışanlarından öğrendikleri bilgileri entegre eder ve bu bilgileri işyeri politikalarına dahil eder. İnsanların gerçekte ne söylediğini duymak, sadece duymak yerine ...

İş arama çok uzun bir süreç olabilir ve birçok kuruluş nitelikli adaylarla birkaç kez görüşür. İkinci bir görüşme yapacak kadar şanslıysanız, bu genellikle ilk görüşmenin iyi gittiği ve işe alınan şirketin diğer yöneticiler ve karar vericilerle tanışmanızı istediği anlamına gelir. Genel olarak, ikinci ...

Personel yönetimi birçok şirketin odaklandığı bir konudur, diğer şirketler ise personel yönetimi sorumluluklarını çeşitli yöneticilere ve yöneticilere yayma eğilimindedir. New York Eyalet Sivil Hizmet Dairesi web sitesi, personel yönetimini çalışanları cezbetmek, sürdürmek ...