Her işte, birilerinin sorumlu olması gerekir ve bu liderler, başkalarını yöneten, diğer çalışanları yönlendiren diğerlerini yönlendirir. Liderlerin kim olduğu ve nasıl yönetildiği kısmen kuruluşun yapısı tarafından belirlenir. Kuruluş ayrıca, bilgilerin kuruluş içinde nasıl aktığını ve görevlerin nasıl verildiğini belirler. Bir işletmenin yapısı ilk önce kanunla düzenlenir ve ardından şirketin işlevsel ihtiyaçlarına bağlı olarak daha fazla kategorize edilir.
Yasal Yapılar
Örgütsel yasal yapılar arasında şahıs mülkiyeti, ortaklık, sınırlı ortaklık, sınırlı borç ortaklığı, sınırlı borç şirketi ve şirket vardır. Taban mülkiyeti, şirketin tüm borç ve yükümlülüklerinden şahsen sorumlu olan tek bir kişinin sahip olduğu en yaygın işletme yapısıdır. Ortaklık, mülkiyetteki bütün mülklerle aynıdır, ancak tüm ortaklar, işletmenin yükümlülüklerini ayırır. Sınırlı bir ortaklık, diğer tam ortaklar kadar yükümlülüklerden sorumlu olmayan bazı sınırlı ortaklara sahiptir. Sınırlı bir sorumluluk ortaklığı, bazı ortakları diğer ortakların maruz kaldığı borçlardan ve yükümlülüklerden korur. Sınırlı sorumluluk şirketlerinin (LLC) sahiplerinin borç ve sorumlulukların nasıl dağıtılacağını seçmelerine izin verilir. Şirketler bireyler olarak kabul edilir; Şirket kendi borcundan sorumludur ve mal sahipleri şirkette pay sahibi olan kişilerdir.
Merkezileşmiş ve Merkezileşmemiş
Merkezileştirilmiş kuruluşların, neredeyse tüm yönetim sorumluluğunu üstlenen birkaç yönetici figürü vardır. Merkezi şirketlerde, yöneticiler çalışanlara nezaret eden yöneticilere vekalet eden amirlere vekalet ederler. Yönetim kesin bir şekilde kesinti ve kimin sorumlu olduğu konusunda çok az soru var. Merkezi olmayan kuruluşlar daha az resmi bir yönetim yapısına sahiptir; geçici proje ekipleri görevlerden sorumlu olabilir ve delegasyon sıklıkla paylaşılır.
Departmentalization
Birçok kuruluş bölümlere ayrılmıştır. Bölümler bölge, işlev, proje veya ürüne göre kategorize edilebilir. Departman yöneticileri, bölümdeki tüm çalışanlar üzerinde kontrol sahibidir, ancak bölümlerini denetleyen yöneticilere rapor verirler. Departmanlaşmanın faydaları arasında, hangi görevlerden kimin sorumlu olduğunun hiçbir karışıklığı olmadan basit bir delegasyon bulunmaktadır. Bölümlendirme riskleri arasında faaliyetlerin çoğaltılması (bir departman diğeriyle aynı şeyi yaptığında) ve ana şirketten bağımsız çalışan bölümlerden kaynaklanan segmentasyon bulunur.
Yapı Seçme
Hangi tür organizasyonel yapıların şirketiniz için en iyi olacağına karar vermek korkutucu olabilir. Şirkete kaç kişinin sahip olduğu (veya sahip olacağı) ve ideal yönetim işlevlerinizi istediğiniz gibi birçok faktörü göz önünde bulundurmak isteyeceksiniz. Son olarak, işin nasıl bölünmesini istediğinizi ve çalışanlara teklif vermeye istekli olduğunuz yetki ve bağımsızlık seviyesini düşünün.
