Bir şirketin insan kaynakları bölümü, çalışanlarını motive etmek için çeşitli yöntemler kullanabilir. Bu tür iki finansal motivasyon kar paylaşımı ve kazanç paylaşımıdır. Her iki yöntem de çalışanların yüksek kaliteli çalışmalarından ve sonuçlarından parasal yararlanmalarını sağlar. Bununla birlikte, iki yöntem benzerlik gösterse de, önemli işlevsel farklılıklara sahiptir ve farklı insanları farklı şekilde motive edebilir.
Program Başvurusu
Kazanç paylaşımı ve kar paylaşımı programları, hem toplam kârın bir kısmını alması hem de çalışanlara vermesi bakımından benzerdir. Bununla birlikte, kar paylaşımı, bir şirketin toplam kârının yüzdesini alarak ve onu tüm çalışanlara eşit şekilde dağıtarak bu konuda daha geniştir. Öte yandan, Gainsharing, bireysel çalışanlar tarafından kalite, hizmet ve maliyet düşürme gibi diğer bazı operasyonel faktörleri de dikkate almaktadır. Sonuç olarak, bu çalışanlar bu faaliyetlerden kaynaklanan finansal faydalardan bir pay alırlar. Ek olarak, kar paylaşımı tipik olarak şirketin tüm bölümlerini de kapsar; kazanç paylaşımı programları yalnızca bazı bölümler için geçerli olabilir.
Program Hedefleri
Kesin kar paylaşım hedefi yoktur. Çoğu şirket, çalışanlarına, şirket bu yıl kar ettiği sürece faydalar sağlar. Öte yandan, kazanç paylaşım programları, bireysel çalışanların karlarını paylaşmadan önce başarılı bir şekilde ulaşmaları gereken hedefleri belirlemiştir. Bir kazanç paylaşım hedefine örnek, belirli bir mağazanın yılın ilk çeyreğinde bir net kar hedefine ulaşması veya maliyet indirimini gerçekleştirmesi olabilir. Hedefler ayrıca beceri geliştirme de içerebilir; örneğin, çalışanlar yeni bir eğitim programını başarıyla tamamladıklarında, bir sonraki maaşlarını artırırlar.
Program yönetimi
Kâr paylaşım programları tipik olarak yıllık bazda ödeme yapar ve genellikle yıl sonu primi veya avantajı şeklinde olur. Ancak, bunlar şirket genelinde olmasına rağmen, bazı işletmeler sendikaları, bir şirket ile sendika arasında kurulan sözleşme şartları nedeniyle kar paylaşım programlarından çıkarır. Gainsharing programları sadece belirli çalışan gruplarına uygulanacak şekilde spesifik ve yaratılabilir. Çalışanlar ve yönetim arasında da daha yüksek derecede bir iletişim ve geribildirim vardır; günlük üretim seviyelerine ilişkin planlar tartışılarak haftada bir toplantı yapılabilir.
Uzman Görüşü: Çalışan Motivasyonuna Etkileri
İK uzmanları, şirketlerin yapısına ve yönetim hedeflerine bağlı olarak hangi programı uygulamak istediklerini seçmeleri konusunda hemfikirdir. Kâr paylaşım programları, çalışanların şirket ile tanımlanmasına ve meslektaşları ile eşit düzeyde olmalarına yardımcı olabilir. Ancak, şirket genelindeki bonusların, geliri artırmak için bireysel sürücü üzerinde çok az etkisi olabilir. Öte yandan, Gainsharing bir şirket içinde bir alt kültür inşa edebilir. Performans, her çalışanla bağlantılıdır ve kuruluşun başarısına bağlı olarak kendi kendine değer ve mülkiyet oluşturabilir.
