Enron, Tyco ve AIG'nin mali çöküşleri, kurumsal liderleri sorumlu tutmak ve şirket paydaşlarını korumak için tasarlanmış bir düzenleme ve politika sistemi olan kurumsal yönetişim konusundaki dikkat ve endişelerini artırdı. Sarbanes Oxley Yasası, SOX gibi federal düzenlemelere uyum, kurumsal yönetişimi tanımlamanın bir yolu olsa da, iyi kurumsal yönetişim, yasanın hem mektubunu hem de ruhunu karşılamanın bir karışımıdır.
Islık Üfleme Sistemi
Sesli bir düdük üfleme sistemi, iyi bir kurumsal yönetimin kritik bir bileşenidir. Kamu şirketlerinin üfleme standartlarına uygun SOX'a uyması zorunluyken, özel kuruluşlar ve küçük işletmeler de aynı şeyi yaptı. Sert bir düdük üfleme sisteminin özellikleri iddiaları bildirmek için net yöntemler, gizlilik güvencesi ve misillemeye karşı koruma içerir. İyi bir kurumsal yönetim olmasının yanı sıra düdük çalma bir kuruluşun finansal çıkarları arasındadır. Sertifikalı Dolandırıcılık Muayeneciler Birliği 2006 tarihli bir rapora göre, çalışanlardan ve satıcılardan gelen ipuçları sahte etkinliklerin yüzde 34'ünü ve mal sahibi veya yönetici dolandırıcılığının yüzde 48'ini yakalar.
Şirket iklimi
İyi kurumsal yönetim, uyumluluk yerine örgüt kültürüne bağlanır. Arge Danışmanlık Başkanı Dr. Yılmaz Arguden'e göre, iyi kurumsal yönetim kültürleri tutarlılık, sorumluluk, hesap verebilirlik, adalet, şeffaflık ve etkinlikle işaretlenmiştir. Kurul üyeleri sadece yeterlilikler için değil, zor kararlar alma konusundaki yargıları, etikleri ve deneyimleri için seçilmelidir. Ayrıca, kurumsal liderlik Arguden'e göre hem performansa hem de bu performansın nasıl elde edildiğine odaklanmalıdır.
Etik Kuralları
Bazı daha soyut güven ve hesap verebilirlik ideallerine bağlılığı netleştiren ve belirleyen bir etik kuralları, iyi bir kurumsal yönetimin bir başka göstergesidir. Etkili etik kuralları, kimin kurallara uyması, şirket liderliği ile yönetim kurulu arasındaki güç bölünmesi ve siyasi katkılar, davranış ve tazminat gibi diğer gri alanlarda rehberlik etmesi gerektiğini belirtir. SOX, kamu şirketlerinin bir etik koduna sahip olmasını zorunlu kılarken, bir etik kodunun oluşturulması ve benimsenmesi, mevzuatta yer almayan kuruluşlar için en iyi uygulamadır.
Görevlerinin ayrılması
İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı'nın rollerini bölmek, iyi kurumsal yönetişime yönelik popüler ancak tartışmalı bir öneridir. AT&T Capital Foundation'ın eski CEO'su Tom Wajnert gibi rollerin ayrılmasını destekleyenler, rollerin ayrılmasının çıkar çatışmalarını önlediğini ve kurul üyelerinin uyanık ve dahil olmalarını sağladığını savunuyor. Öte yandan, Wharton profesörü Andrew Metrick gibi aynı fikirde olmayanlar, rolleri bölmenin performansı iyileştirdiğine veya iyi bir kurumsal yönetişimi garanti ettiğine dair hiçbir kanıt bulunmadığını iddia ediyor.
