Yönetim

Bütçe, bir bireyin veya kuruluşun harcamaları izlemesine ve harcamaları mevcut parayla eşleştirmesine olanak tanır. Bütçeler finansal olarak sorumlu olmaları için temel araçlardır, ancak analiz etmek ve geliştirmek için karmaşık olabilirler. Devlet kurumları, okul bölgeleri ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar da dahil olmak üzere birçok kuruluş ...

Herhangi bir iç kontrol sisteminin önemli bir amacı varlıkları korumaktır. Bordro süreçleri hem insani hem de finansal kaynakları etkilediği için, bordro iç kontrollerindeki problemler veya zayıflıklar maliyetli olabilir. Bordro sürecine özgü riskleri tanımak, potansiyel etkilerini anlamak ve bunların nasıl yapıldığını bilmek ...

Bazen önleyici bakım olarak da adlandırılan planlı bakım, ekipman onarımını yapamayana kadar beklemekten ziyade ekipmana düzenli temizlik ve küçük onarımlar sağlama işlemidir. Planlı bakımın faydaları çoktur ve bir avuç farklı gruba bölünebilir. Nasıl olursa olsun ...

Acil durum planlaması, yöneticilerin, satış sonuçları şirket tahminlerinden büyük ölçüde saptığında bir işletmenin gerçekleştirebileceği stratejik eylemler oluşturmasını gerektirir. Bu tür bir planlama sağduyulu olur. Woody Allen'ın paraşütüne giren şirketler köpekbalıkları gibidir. Eğer ilerlemiyorlarsa ölürler. Sizin ...

İşyerinizde hesap verebilirlik yaratarak, çalışanları işe adım atmaya ve iş görevlerinin tamamlanmasında ve genel iş performansında sorumluluk almaya teşvik edebilirsiniz. Çalışanlarınızda hesap verebilirliği sağlamak, başlangıçta zor bir işi ispatlayabilir. Sorumluluk kültürü yaratmanın bir yolu ...

Bir işletmenin organizasyonu işlevi ve günlük operasyonlar için kritik öneme sahiptir. Kumarhaneler özellikle, işlerinin doğası ve her saat başı kapılardan geçen büyük miktardaki paralar göz önüne alındığında iyi düşünülmüş iş organizasyon yapılarına güvenir. Kumarhaneler genellikle çok sayıda yönetime sahiptir ...

Bazı şirketler herhangi bir proje veya görevi almadan önce tüm yeni çalışanların tamamlaması gereken bir eğitim programına sahiptir. Diğer şirketler, projelerin, görevlerin ve görevlerin ortaya çıkmasıyla çalışanlara daha uzun süre eğitim vermeyi ve eğitmeyi tercih eder. Her durumda, doğru şekilde yapılan iş eğitimi, çalışan verimliliğini arttırır ...

İş yapma politikaları ve yöntemleri kuruluşunuzun yapısını oluşturur. Kuruluşunuzda bir yapı oluşturduğunuzda, operasyonunuza verimliliği artırabilecek bir etkililik düzeyi ve verimlilik eklersiniz. Bir organizasyon yapısının desteklediği yöntemleri anlamak ...

Çalışan anketleri çeşitli amaçlara hizmet eder. Genel işyeri iklimini bilmekle ilgilenen işverenler, iş tatmin düzeylerini belirlemek için çalışan görüş anketlerini yönetir. Çalışanların örgütsel değişime veya geçişe cevap vermesi çalışan görüş anketini yönetmenin bir başka nedenidir. Çalışan ...

Kalite sistem belgeleri hiyerarşisinde prosedürler ve çalışma talimatları vardır. Bu ikisi kalite sistemi el kitabında [QSM] oluşturulan politikaları desteklemektedir. Kalite sisteminin, ISO 9001: 2000 gibi bir kalite sistem standardında tescili yapması niyetinde olsun veya olmasın, hiyerarşiyi anlamak gerekir ...

Toplantılar, bilgileri çalışanlara dağıtmanın pahalı yoludur. İnsanlara, kişide en son protokol hakkındaki ayrıntıları anlatmak yerine israf saatleri yerine şirketler, bilgileri daha verimli bir şekilde yayarak tasarruf sağlayabilirler. İletişim yöntemlerini bir arada kullanarak çalışanlarınızı güncel tutun ...

Bütçe komitesi, daha büyük çoğunluğa hizmet eden bir bütçeyi tartışmak, planlamak ve geliştirmek için bir araya gelen bireyler topluluğudur. Bir bütçe komitesi, öğrenci konseyi için üniversitelerde ve okullarda ve bütçelerin program ve hizmetlere katkıda bulunan kişilere hizmet ettiği topluluk gruplarında yaygındır.

Çalışanların işten çıkarılmasına ilişkin insan kaynakları politikaları tutarlı, adil ve haklı olmalıdır. Ne yöneticiler ne de insan kaynakları personeli çalışanları işten çıkarmayı dört gözle bekliyor; Bununla birlikte, bir çalışanı işten çıkarmanın kesinlikle gerekli olduğu durumlarda, belirlenmiş ilkeler süreci çok daha kolaylaştırır.

Bir şirketin işyeri güvenliği kurallarını ve düzenlemelerini öğrenmek, genellikle yeni çalışanların resmi eğitimlerinde maruz kaldıkları bir şeydir. Bir ofis binası ya da üretim tesisi olsun, tüm çalışanların güvenliğini sağlamak için herhangi bir iş yerinde güvenlik düzenlemeleri önemlidir. Güvenlik düzenlemeleri ...

İş değerlendirme, bir iş için bir iş yapısı yaratmanın ne kadar değerli olduğunu belirleme sürecidir. Pozisyonu değerlendirir, çalışanların performansını değil. Bu değerlendirmeler şirketler için son derece önemlidir çünkü ücret oranlarının temelini oluştururlar. İşe üç ana yaklaşım var ...

Ticari genel sorumluluk sigortası poliçelerinin hepsinin poliçenin sigortalı adına ödeyeceği en yüksek borç limiti vardır. Proje başına bir toplam limit, sigortalı her inşaat projesine ayrı olarak uygulanacak sınırı uzatır.

Büyük bir şirketteki kurumsal strateji bölümünün birkaç önemli işi vardır. Öncelikle ve en önemlisi şirketin gelecekteki yönünü belirlemeye yardımcı olmalıdır. Bu görevi mevcut iş kollarına bakarak ve şirket için mevcut karlılığı veya fırsatları inceleyerek gerçekleştirir. Aynı zamanda benzer gözlemler ...

Etkili çalışan çalışanlar bir organizasyonun büyümesi için çok önemlidir. Bir çalışanın bir kuruma getirebileceği değeri belirlemekte usta olan denetçiler, ekip üyeleri arasında daha iyi bir moral, daha fazla üretkenlik ve iş arkadaşlarını yönetmek için daha kolay bir iş ile zengin olarak ödüllendirilecektir. Geliştirme çabası ...

Endüstri yönetimi, endüstriyel ilişkiler alanındaki iki kilit oyuncudan biridir. Endüstri ilişkileri, yönetim (genellikle üst düzey yönetim) ve çalışan örgütleri (sendikalar gibi) arasındaki ilişkiyi tanımlar.

Satınalma ve tedarik yönetimi, mal ve hizmetlerin depolanması, satın alınması ve izlenmesi ile ilgilidir. Tüm iş alanlarında olduğu gibi, satın alma ve tedarik yönetiminde etik, şirketin temel çizgisini etkileyebileceği için kritik derecede önemlidir. Dış ortamlarının ihtiyaçlarının farkında olan kuruluşlar, ...

Bir ekonomik analiz, bir işletmeyi kontrol etmek gibidir: iç koşulları, dış etkileri değerlendirir ve iyileştirme için öneriler sunar. Stephen Morris, Nancy Devlin ve David Parkin, "Sağlık Hizmetinde Ekonomik Analiz" in yazarları, bu tür bir analizin ağırlığının ...

Birçok çalışan, parasal ödüller şeklinde aldıklarını kabul eder ve çalışanların ödül programlarını uygulayan işverenler bunu genellikle en değerli kaynakları olan insan sermayesi için takdir ifadesi olarak yapar. Çalışan ödül programları dezavantajları ile birlikte geliyor, ancak ...

Çalışan ilişkileri, insan kaynakları içinde istihdamın her yönüyle bağlanan tek disiplindir. Çalışan ilişkileri sadece belirli bir disiplin olarak kabul edilirken, bu alandaki uzmanlar, işyeri konularının ele alınmasında etkili olmak için insan kaynakları içindeki tüm alanlarda bilgili olmalıdır. Tazminat ...

Herhangi bir yapılandırılmış organizasyonda olduğu gibi, protokol kuralları belirlemelisiniz. Protokol, bir organizasyonun çeşitli üyelerinin birbirleriyle nasıl iletişim kurmaları gerektiği konusunda bir emir komuta zincirine ilişkin bir dizi kılavuzdur. Bir işletmedeki çeşitli iletişim hatlarını erkenden kurmak ve yönetmek, böylece ...

Proje koordinatörleri, organizasyon, planlama, tasarım ve uygulama süreçlerinde proje almak için bir ekip lider. Koordinatör, ekip üyelerinin faaliyetlerini yönlendirmekten, görev atamaktan, toplantıları planlamaktan ve yönetim için ilerleme raporları hazırlamaktan sorumludur. Proje koordinatörleri çalışabilir ...