Personel politikaları, bir kurum veya şirketin çalışanlarını yönetmek için oluşturduğu kurallardır. Personel politikaları, bir kuruluşun çalışanlarından beklediği iş performansı ve işyerindeki davranış biçimini ve karşılığında ne gibi bir tazminat ve fırsat sunduğunu açıklar. Personel politikalarında belirtilen kurallar, gereksinimler, faydalar ve fırsatlar genellikle bir kurumun değerlerinin ve hedeflerinin bir yansıması olarak görülür.
Temeller
Personel politikaları şirketten şirkete değişiklik gösterse de, yazılı politikaların çoğu, bireysel çalışanlar için belirli iş gereklilikleri yerine tüm çalışanlar için geçerli olan genel kurallardır. En temel bilgilerden bazıları, çalışanların her gün çalışması beklenen saat sayısını, başlangıç saatlerini, mola ve öğle yemeği için izin verilen süreyi ve her çalışanın almaya hak kazandığı hasta günlerini, kişisel günleri ve tatil günlerini içerir. her yıl ödemeli.
tazminat
Personel politikaları ayrıca ücret çalışanlarının işlerinden bekleyebilecekleri işleri tanımlamaktadır, bununla birlikte çoğu zaman belirli dolar miktarları yerine maaş veya ödeme seviyeleri veya katmanlar kullanılır. Bordro programları ve çalışanlara haftalık veya iki haftada bir ödeme yapılıp yapılmadığı, fazla mesai yapma olanakları, maaş zammı ve bir çalışanın değerlendirmesi sırasında bir yöneticinin göz önünde bulundurması gerekenler de dahildir. Şirketler ayrıca işçilere ne tür sağlık hizmeti yararları sunulduğunu ve her bir bireyin bu sigortaya ne kadar katkıda bulunmasının beklendiğini açıklar. Bir çalışanın kişisel aracında harcanan kilometre ücreti, özel kıyafetler gibi iş başı harcamaları ve bireyin iş performansını artıran eğitim genellikle bir şirketin tazminat paketinin bir parçası olarak ele alınmaktadır.
Denetçiler ve Şikayetler
Komuta zinciri veya bir çalışanı işte denetleyen kişi de personel politikasının bir parçası olmalıdır. Birçok işveren, bir işyerinde kabul edilemez olan belirli eylemleri veya davranışları açıkça belirtir ve bu tür kurallara uyulmaması durumunda, disiplin çalışanlarının süpervizörlerden bekleyebilecekleri türler vardır. Bununla birlikte, çoğu personel politikası, çalışanların adaletsiz olduklarını düşünürlerse bir süpervizörün disiplin kararına nasıl itiraz edebileceğini açıklayan bir şikayet sürecini de içerir.
İş kanunu
İşverenler, personel politikalarını diğer gereksinimler ve faydalarla doldurabilseler de, bazı durumlarda politika federal istihdam yasalarıyla belirlenir. Örneğin, bir işveren işçilerine saatte 100 dolar ödemeyi seçebilir. Bununla birlikte, bir işveren, çoğu durumda, bir işçiye en azından federal asgari ücret veya daha yüksekse asgari ücret ödemek zorundadır. Aile ve Sağlık İzni Yasasına göre, 50 ya da daha fazla çalışanı olan bir şirket, 12 aydır görevde olan herhangi bir işçinin, bir çocuğun doğumu veya evlat edinmesi için, 12 haftalık bir devamsızlık izni almasına izin vermelidir. hastalık veya bir aile üyesinin askerlik hizmetini içeren acil bir durum. Eşit Fırsat Komisyonu, bir işverenin bir işçiye veya ırkına, cinsiyetine, dinine veya ulusal kökenine göre ayrımcılığa uğramasını yasaklayan federal yasaları yürürlüğe koyar.
Hedefleri
Personel politikaları, kısmen, gelişmekte olan örgütsel psikoloji alanını inceleyen ve sanayiyi daha üretken ve verimli hale getirmek için işçilere belirli kuralları uygulamaya çalışan İkinci Dünya Savaşı sonrası bir hareketin sonucudur. 1960'lı ve 70'li yıllarda insan kaynakları alanı, bir çalışanın güvenlik, refah ve daha fazla üretkenlik için bir araç olarak fırsat hissini vurgulayan personel politikalarına daha insancıl ve sosyal açıdan bilinçli bir yaklaşım getirmeye başladı. Verimliliğin ötesinde, Jette Louise Flensburg gibi yazarlar, İnsan Hakları Kampanyası gibi kuruluşlar ve Santa Barbara Üniversitesi'nden Matt Huffman gibi akademisyenler, personel politikalarının çalışanlar arasında eşitliği yaratma ve geliştirme yeteneğine sahip olduğuna inanıyor.
