Yönetim

İşyerinde, ilerleme raporları, mektuplar ve direktif notları gibi işyeri belgeleri yazmanız gereken çeşitli durumlar vardır. Sözlü ve video sunumlar, teklifler, kullanım kılavuzları, teknik açıklamalar ve Web sayfaları gibi daha karmaşık iletişim biçimleri oluşturmanız gerekebilir. Yapabilirsin ...

Bilgi teknolojisi (BT), yöneticiler ve çalışanları arasındaki iletişim olan yönetimsel iletişimin temel bir unsurudur. Bilgi teknolojisini nasıl etkili bir şekilde kullanacağınızı bilmek, çalışanlarınızla daha iyi iletişim kurmanıza yardımcı olacaktır.

Fiziksel görünüm profesyonel yaşamınız üzerinde geniş kapsamlı bir etkiye sahip olabilir. İşvereninizin size nasıl davrandığını ve yetenek seviyenize bakılmaksızın yeteneklerinize ne kadar stok müşterisi koyduğunu etkileyebilir. Şirketinizin yayınlanmış bir kıyafet kuralları politikası olmasa bile, görünümünüzün ne olduğuna dikkat edin ...

İnsanların işte geçirdikleri süre göz önüne alındığında, bazılarının iş arkadaşları için romantik hisler geliştirmesi kaçınılmazdır. Başarılı ilişkilerin çoğu, işyerindeki romantizm için köklerini izler, ancak iş performansına ve morallerine müdahale etme potansiyeline sahiptir. İşyeri romantizmine yönelik şirket politikaları ...

İletişim teknolojisi, aynı organizasyondaki insanlar arasındaki iletişim olan örgütsel iletişimi olumlu ve olumsuz etkilemiştir. Ait olduğunuz kuruluşlar, iletişim kalıpları ve sistemleri oluşturmak için örgütsel iletişimi kullanır.

Olumlu disiplin adı verilen bir teknik kullanarak kişiliğine değil, çalışanın davranışına odaklanın. Olumlu disiplin, çalışanlarını standartlara uymadıkları alanları düzeltmeye motive etmek için bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım aynı zamanda denetçilerin çalışanların nerede olduğunu bilmelerini gerektirir ...

İşletmelerde etik, kurumun faaliyetlerini ahlaki bir şekilde yürütme konusundaki istekliliği ve kabiliyeti olarak tanımlanabilir. Etik davranışa kendini adamış kuruluşlar tipik olarak yazılı bir etik kuralları ile birlikte özel amaçlar geliştirir. Etik davranışa ulaşmak için çaba sarfetmek bir sayı sağlayabilir ...

Çalışanların çalışma saatlerini takip etmek, çoğu işletmede işgücü yönetiminin önemli bir parçasıdır - çalışılan saatler kaydedilmeden, ne kadar ödeme yapmanız gerektiğini doğrulamak insan kaynakları ve muhasebe departmanları için zordur. Çalışanlar bazen hata yapar ve ne zaman yapmaları gerektiğine dikkat etmeyi unuturlar. Bu ...

Müşterilere iyi bir ürün veya hizmet sunmak için her şirketin yetkili personel istihdam etmesi ve bakımını yapması gerekir. Küçük girişimciler bu işlevi doğrudan bir işletmenin diğer sorumlulukları ile birlikte üstlenebilirler, ancak orta ve büyük ölçekli firmalar insan kaynaklarını yönetmek için uzman personel tahsis eder. Bu personel ...

İyi yönetilen bir ekip oluşturma oturumu morali iyileştirebilir ve üretkenliği artırabilir. Bir grup insanı bağlamak ve olası çatışmaları ortadan kaldırmak için ekip oluşturma faaliyetlerine ev sahipliği yapın. Sahne gerektirmeyen ve pek çok ekip ve kişiye uygulanan birçok takım oluşturma alıştırması var. Takım oluşturma yönetilirken ...

Yöneticiler, bir kuruluşun iç ve dış ortamlarında neler olup bittiğini değerlendirmek için bilgiye ihtiyaç duyar. Regresyon analizi, yöneticilerin yarı değişken maliyetlerin davranışını incelemek ve sabit ve değişken unsurları ayırmak için kullandıkları niceliksel modellerden biridir. Yöneticiler regresyonu tercih ediyor ...

Demoralize edilmiş işçiler, bir şirketin verimlilik düzeyleri ve müşteri hizmetlerinin kalitesi için kötüdür. Düşük çalışanların morali, yönetim eylemlerinin yanı sıra alt düzey çalışanlar için ayarlamayı seçen örnek üstler de dahil olmak üzere çeşitli kaynaklardan kaynaklanabilir. İşyerinin yakından incelenmesi ...

Bir yöneticinin kontrol süresi, yöneticinin kaç çalışanını denetlediğini gösterir. Çok geniş bir kontrol alanına sahip bir yönetici birçok çalışanı denetlerken, dar bir alana sahip olanı sadece birkaç kişiyi denetler. İşin nasıl olduğuna bağlı olarak, çok çeşitli kontrollerin olumlu veya olumsuz etkileri veya her ikisinin bir karışımı olabilir ...

Bir örgütün personel fonksiyonu, personel alırken, olası çalışanlar için standartlar belirlemekten kayıt tutmaya, başvuru ve görüşme sürecini belirlemeye kadar tüm süreçleri içerir. Birden fazla birime sahip olan organizasyonlar, örneğin;

Genel olarak, işverenler, herhangi bir sebeple, herhangi bir zamanda, bir iş sözleşmesini ihlal etmediği ve yasadışı ayırımcılığa yol açmadığı sürece işçileri işten çıkarma yetkisine sahiptir. Bir şirket çalmaktan yakalanan bir çalışanı kovmak isterse, ancak yöneticilerin son derece dikkatli davranması gerekir ...

İstediğiniz bir iş için röportaj yapmak heyecan verici olabilir ve sizi umutlu hissettirebilir. Ancak, uygulama durumunuzu kontrol edip sistem ekranlarını bulduğunuzda, "beklemede" bazı karışıklıklar ve endişeler yalnızca doğaldır. Çünkü şirketler ve hatta devlet kuruluşları farklı sistemler ve terminoloji kullanıyorlar, ...

Etkili olmayan iletişim tekniklerini anlamak, işyerinde iletişim becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olabilir. Öfke içinde bağırmak, başkalarına gülmek veya basitçe dinlememek gibi en etkili olmayan tekniklerin bazıları açık görünebilir, ancak bazen ince şekillerde ortaya çıkarlar. İletişim vücut içerir ...

İnsan kaynakları departmanı bir organizasyonun kültürünün belirlenmesinde önemli bir rol oynar. İşe alma uygulamaları, tazminat, yönetim ilişkileri ve çalışanların davranış ve davranışları gibi kilit alanlarda politika ve prosedürler geliştirir ve uygular. İK departmanı tarafından verilen kararlar ...

Bazı kuruluşlar üç aşamalı organizasyon yapısını kullanmaktadır. Etkili bir organizasyonun yapısı, içerisindeki çeşitli bileşenlerin gözetimine izin verir. Bu amaçla, üç katmanlı bir yapının bazı belirgin avantajları vardır. Üç aşamalı bir organizasyonda, iletişim genellikle yukarıdan aşağıya doğru akar, ...

Takım oluşturma etkinlikleri ilk ortaya çıktığında bilinmemektedir, ancak 1920'lerde ve 1930'larda popüler hale gelmiştir. Ekip oluşturma faaliyetleri, yöneticilerin, artan iletişimden artan üretkenliğe kadar çok çeşitli işyeri sorunlarını ele almak için kullanması için yararlı bir araçtır. Uygun bir takım oluşturma faaliyeti seçin ...

Şirketler ve kuruluşlar, gözetim ve rehberlik amacıyla bir yönetim kurulu kullanır. Yönetim Kurulu üyeleri icracı ya da dışıdır. Yönetici direktörler, iş veya organizasyonun günlük olarak çalıştırılmasına yardımcı olurken, harici, bağımsız veya harici direktörler olarak da adlandırılan harici olmayan direktörler ...

Şirketler çeşitli nedenlerden dolayı değişir. Bununla birlikte, tüm iş değişikliği iç veya dış sürücülerden kaynaklanır. İç sürücüler arasında yenilikçi liderlik, hayatta kalma içgüdüleri veya finansal hedefler bulunur. Dış sürücüler arasında toplumsal hareketler, teknolojik evrim, ekonomik gerçeklik ve müşteri talepleri var. ...

İşlevsel beceriler ve iş sorumlulukları farklı insan kaynakları konusudur, ancak birini İK ile uyumlaştırmak stratejik İK için önemlidir. İşlevsel beceriler, bir çalışanın çeşitli çalışma ortamlarında veya durumlarda kullanabileceği devredilebilir becerilerdir. İş sorumlulukları çalışanın belirli görevleri veya görevleridir ...

Proje Yönetimi Bilgi Birimi Kılavuzuna (PMBOK Rehberi) göre, proje, benzersiz bir ürün veya hizmet yaratmaya yönelik geçici bir çabadır. Projenin amaç ve hedeflerine ulaşmada ilk endüstri standardı adımı, bir proje tüzüğü oluşturmaktır.

Mevcut çalışanlarla eski çalışanlar arasındaki farklılıklar mahkemede kaybolabilir. Çalışan uygunsuz davranmış ve şirket işine mal olmuş olabilir. İşverenler ayrıca eski çalışanları hırsızlıktan, şirket sırlarını çalmaktan veya şirketten ayrıldıktan sonra şirketin müşterilerini talep etmek için dava eder. İşverenler dava açtı ...