Yönetim
Nakit ödemeleri, bir işletme veya devlet kurumu gibi bir kuruluşun fon kullanımını nasıl yönettiğidir. İşin farklı alanlarına veya çalışanlara sağlanan faydalar ve diğer kullanımlar için ayarlanan farklı hesaplara ödeme yapılır. Kuruluşlar, iç kontroller veya kendi oluşturduğu kurallar ve düzenlemeler geliştirir.
Etik, insan eylemlerini yönlendiren karmaşık bir değerler dizisidir. Birçok kişi hem kişisel yaşamlarında hem de iş dünyasında etik tarafından yönlendirilir. Bununla birlikte, bu bireyleri her alanda yönlendiren etik kısıtlamalar, mutlaka aynı değildir. Genellikle bazı örtüşmeler olmasına rağmen, kişisel ve ...
Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler bireysel, departman ve şirket hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışırlar. Her kişi ekibin, bölümün veya şirketin genel başarısına veya ölümüne katkıda bulunur ve her biri kendi pozisyonuyla ilgili görev ve sorumluluklarını anlamalıdır. Olumlu ve üretken olmak ...
Takım oluşturma etkinlikleri, herhangi bir gruba tutarlılık ve işbirliği duygusu bulmanıza yardımcı olur. Öğrenci atletik ekiplerinden veya akademik gruplardan, kurumsal bir ortamda yetişkinlere, aşağıdaki yönergeleri amaçlayan takım oluşturma çalışmaları faydalıdır. Takımlar, amirlerin talimatlarını ve birbirlerini dinlerken ...
Görüşme, nitel araştırmalarda en yaygın kullanılan veri toplama yöntemlerinden biridir. İşletmelerde, yönetim analistleri ve pazar araştırmacıları, yöneticilerin bakış açılarını kazanmak ve tüketici tercihlerini ölçmek için görüşmeleri kullanırlar. Görüşme tekniklerinin stilleri resmi yapılandırılmış yaklaşımı ve daha fazlasını içerir ...
Hedefler, bir firma veya kuruluşun gerçekleştirmeyi hedeflediği misyon için yön sağlama niyetinin belirli sonuçları veya beyanlarıdır. Rakiplerine ayak uydurmak isteyen her firmanın, iş hedeflerine ulaşmak için benimseyeceği stratejileri ana hatlarıyla belirleyecek bir plan formüle etmesi gerekiyor. ...
Yöneticiler, yetkin ve başarılı çalışanlar ister ve başarılı bir çalışan ekibine ulaşmak için eğitim çok önemlidir. “Eğitim” ve “gelişim” terimleri, yöneticilerin düzenli olarak duyduğu iki kelimedir ve aralarındaki fark, rekabetçi ve hazırlıklı olan sağlam ve güvenilir bir iş gücü geliştirmek için çok önemlidir.
Bireysel değerlendirme sistemlerine karşı takım değerlendirme sistemlerini düşünen işverenler, şirketin ve çalışanlarının çıkarına en uygun olan bir performans yönetim sistemi geliştirmenin ve uygulamanın artılarını ve eksilerini tartıyorlar. Takım değerlendirme sistemleri, her takımı değerlendirmeye çalıştıkları için faydaları var ...
Bir yönetici bir çalışanı birçok yönden kötüye kullanabilir. Kötüye kullanma şiddet, zorbalık, taciz, sözlü tehdit veya düşmanca bir çalışma ortamı yaratan herhangi bir davranış şeklinde olabilir. Bir yönetici, bir çalışanına haksız muamele veya bir işçinin katılımını veya görüşlerini baltalamak yoluyla daha ince yollardan kötüye gidebilir. ...
Örgütsel yapı terimi, bir organizasyondaki kişilerin nasıl gruplandırıldığını ve kime rapor verdiklerini ifade eder. İnsanları örgütlemenin geleneksel bir yolu işlevdir. Bir organizasyon içindeki bazı yaygın fonksiyonlar arasında üretim, pazarlama, insan kaynakları ve muhasebe bulunmaktadır.
İnsan Kaynakları uzmanı İK departmanınızda çalışır ve bölüm müdürünüz tarafından verilen özel görevleri yerine getirir. Bu görevler, şirket ihtiyaçlarına bağlı olarak, görüşme ve işe alımdan fayda ve tazminatlara kadar değişiklik gösterir. Bu pozisyon genellikle insan kaynaklarına giriştir ve şirkete bağlı olarak ...
Güvenlik toplantıları çalışanlara iletişim sağlar ve güvenlik planının tasarlandığı gibi uygulanmasını sağlar. Güvenlik toplantıları ayda en az bir kez yapılmalı ve katılımda bir yönetim temsilcisine sahip olmalıdır.
İnsanlar genellikle "paydaş" ve "paydaş" terimlerini karıştırırlar. Bir hissedar bir hissedar olmakla birlikte, iki terim tamamen farklıdır. Paydaşların katılımı, saygı, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler ve ekip çalışmasını içerir. Bir tasarımcı, geliştirici veya proje yöneticisi iseniz, öncelikle kazanmanız gerekir ...
Yeni çalışanları işe aldıktan sonra ofisinize gelirler ve yeni bir işe ya da yeni bir çalışan oryantasyon programına girmeye başlarlar. Program, çalışanların şirketinize ve sorumluluklarına tanıtılmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bunlar, çalışanların oryantasyon oturumları sırasında ele almanız gereken 10 ana konu.
Bir iş ararken, aynı anda birden fazla kişiyle konuşmanızı ve etkileşimde bulunmanızı gerektiren bir panel röportajına katılabilirsiniz. Görüşme sırasında, bir konferans masasında oturup gelecek denetçileriniz olabilen panel üyeleri olarak görüşme soruları sorar ve hakkında notlar alırsınız.
Bütçe geliştirmek, bir şirket içinde operasyonel ve finansal başarı için gerekli bir unsurdur. Bir bütçe, bir şirketin beklenen maliyetlerini ve kaynaklarını analiz eder. Bütçeleri geliştirme, gözden geçirme ve onaylama süreci genellikle zaman alır. Bazı bütçeleme yöntemleri diğerlerinden daha fazla zaman veya dokümantasyon gerektirir. Bilmek ...
Finansal yönetimin birincil sorumluluğu, şirket için gelir akışını oluşturmaktır. Görevleri arasında bir şirketin sermaye gereksinimlerinin belirlenmesi, nakit yönetimi, yatırım ve sermaye gereksinimlerinin belirlenmesi, bütçe planlaması ve finansal yönetim raporlarının hazırlanması yer almaktadır. Finansal ...
Bir denetimin işlevi, bir işletmenin hesaplarını ve faaliyetlerini incelemek ve kayıtlarının doğruluğunu tespit etmek ve doğrulamaktır. Denetçi iş için bağımsız bir değerlendirme sunar. Bir finansal denetim, kuruluşun finansal durumu hakkında bir görüş bildirir ve bu kararın ...
Yönlendirme programları, çalışanları şirketteki iş ilanlarını tanımaları için tavsiye eder. Programlar işverenden işverene değişir ve her birinin özellikleri başarılarını etkiler. ancak genel olarak aday belli bir süre şirket ile birlikte olduktan sonra sevk eden çalışanlara ödenen nakit bonusu da içerir.
Sosyal sorumluluğu destekleyen Amerikan Kalite Derneği, “Uzun vadeli kârlılık arayan birçok şirket, sosyal olarak daha sorumlu hale gelmenin yollarını aramaktadır. Sosyal uygunluk denetimi, şirketler ve kuruluşlar için bu amacı gerçekleştirmenin etkili bir yoludur. Sosyal ...
Büyük kuruluşlar her bölüm, takım veya bölüm için maliyetleri kontrol etmek için birden fazla bütçeye güvenmektedir. Bir kuruluşun bütçelerini yönetmek çeşitli biçimlerde olabilir. Bir yaklaşım, çalışma ekiplerinin ve yöneticilerin kendi bütçelerini oluşturmalarını ve bunları daha yüksek otoritelere teslim etmelerini sağlayan aşağıdan yukarıya yöntemdir ...
Dünyanın dört bir yanında işletmeler iletişim, veri aktarımı ve işbirliği için e-posta kullanıyor. E-posta, iş verimliliğini artırmak ve veri güvenilirliğini artırmak için etkili bir araç olmuştur. Bununla birlikte, e-postanın kullanım kolaylığı ve azalan formalite, profesyonel olmayan iletişim ve veri aşırı yükü yaratabilir. ...
Ekip oluşturmaya yönelik alıştırmalar ve etkinlikler, bireyleri genellikle dört ila 15 üyeden oluşan fonksiyonel ve uyumlu bir birimde bir araya getirmek için tasarlanmıştır. Tehlikeli durumlar içeren ekip oluşturma senaryoları veya ekibin hayatta kalmasını tehlikeye sokan dramatik durumlar, yüksek derecede ...
Gurbetçiler, bir ülkedeki uzun veya kısa vadeli iş projelerinde diğer ülkelerde çalışmak üzere görevlendirilen kuruluşların çalışanlarıdır. Şirketlerinin başka ülkelerde faaliyet göstermelerine, denizaşırı pazarlara girmelerine veya şirketlerinin iş ortaklarına bilgi ve beceri aktarmalarına yardımcı olur. ...
İşyerindeki örgütsel çeşitlilik, çalışan işgücünün toplam yapısını ve içerilen çeşitliliğin miktarını ifade eder. Çeşitlilik, yaş, cinsiyet, ırk, medeni hal, etnik köken, din, eğitim ve diğer birçok ikincil nitelik gibi çeşitli tanımlayıcı kişisel özelliklerde farklılıklar ifade eder.
