İnsan kaynakları departmanı bir organizasyonun kültürünün belirlenmesinde önemli bir rol oynar. İşe alma uygulamaları, tazminat, yönetim ilişkileri ve çalışanların davranış ve davranışları gibi kilit alanlarda politika ve prosedürler geliştirir ve uygular. İK departmanı tarafından verilen kararlar, kurumun genel kültürel kalitesi için önemli olumlu ve olumsuz etkilere sahip olabilir.
Farkındalık Yaratmak
Şirket yöneticileri, operasyonun ön hatlarından çok uzakta oldukları takdirde, her zaman kurum kültürlerini tam olarak anlayamayabilirler. İnsan kaynakları personeli, kültürün gerçekte nasıl bir şey olduğu konusunda üst yönetimi eğitmenin yararını sağlar. Bu, kurum kültüründe olumlu değişikliklere yol açsa da, yönetimin savurgan veya verimsiz olduğunu düşündüğü popüler çalışan programlarını değiştirmesi veya ortadan kaldırması gerektiğine karar vermesi gibi, çalışanlardan gelen dirençle karşılaşan değişiklikleri de isteyebilir.
Tazminat Planları
İK tipik olarak organizasyon için tazminat programları tasarlama sorumluluğunu üstlenir. Personelin bunu nasıl başardığına bağlı olarak kurum kültürü üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkisi olabilir. Örneğin, satış görevlileri için bir teşvik programı, çalışanların ücretlerini daha fazla üretkenlikle artırma fırsatı sağlayabilir. Ancak, satıcıların birbirlerine karşı rekabet ettikleri bir ortam yaratabilir ve bu da ekip çalışmasının ve moralin bozulmasına neden olabilir.
Işe alma uygulamaları
İK ayrıca, organizasyon kültürü üzerinde önemli bir etkisi olan organizasyondaki işe alma ve işe alma uygulamalarını büyük ölçüde belirler. Eğitim ve deneyim gibi iş adaylarının özelliklerine dikkat edilmesi, şirketin işi yapabilen çalışanları işe almasını sağlayabilir. Öte yandan, kişilik ve insan becerileri gibi özelliklere odaklanma eksikliği varsa, şirket kurum kültürüne uymakta zorluk çeken adaylar işe alabilir.
davranış
İnsan kaynakları alanına giren diğer bir kilit alan da organizasyon üyelerinin davranışlarıdır. Birçok şirkette, özellikle daha büyük şirketlerde, bu, çalışanların birbirlerine nasıl davranmaları ve günlük faaliyetlerini gerçekleştirmeleri gerektiğini belirten bir davranış kuralları veya etik gelişimidir. Kurumun temel değerlerini yakalayan ve sıkı bir şekilde uygulanan etkili bir davranış kuralları, yüksek düzeyde etik davranışla örneklenen bir kültürü teşvik edebilir. Zayıf bir kod veya yalnızca insan kaynakları tarafından sözlü olarak verilen bir sahtekârlık ve güvensizlik kültürüne yol açabilir.
