Yöneticiler, bir kuruluşun iç ve dış ortamlarında neler olup bittiğini değerlendirmek için bilgiye ihtiyaç duyar. Regresyon analizi, yöneticilerin yarı değişken maliyetlerin davranışını incelemek ve sabit ve değişken unsurları ayırmak için kullandıkları niceliksel modellerden biridir. Yöneticiler, sonuçların genel üstünlüğü nedeniyle, regresyon analizi tekniğini yüksek-düşük ve saçılma grafik yöntemleri gibi diğer modellere tercih ederler.
Sonuçların Doğruluğu
Regresyon analizi, yöneticilerin, yalnızca kişisel yargı kullanmak yerine, bağımsız ve bağımlı değişkenler arasında objektif ilişki ölçüleri oluşturmasını sağlar. Bu genellikle karar vermede daha güvenilir olan doğru bilgilerle sonuçlanır ve diğer taraflar aynı veya ayrı verileri kullanarak sonuçları kişisel görüşlere neden olmadan deneysel olarak test edebilir.
Değerlendirme Araçları
Yönetim, regresyon modellerinin sonuçlarını elektronik olarak elde ettiğinde, kullandıkları bilgisayarların çoğunda, R-kare ve öğrenci t-değeri istatistikleri gibi birkaç istatistik sağlayan yazılım paketleri vardır. İki istatistik, yöneticilerin tahminlerin doğruluğunu ve böylece regresyon denklemlerini kullanarak elde ettikleri sonuçların güvenilirlik seviyesini belirlemelerine yardımcı olur.
Çok Değişkenli Kullanım
Çoklu regresyon analizi modelleri, yöneticilerin, bağımlı değişken hakkında farklı şeyleri açıklayabilecek birkaç bağımsız değişkeni test etmesini sağlar. Her ne kadar karmaşık olsa da, yönetici verilen bir değişkeni etkilediğini düşündüğü tüm faktörleri test edebilir. Bu, sadece bir bağımsız değişkene izin veren diğer alt modellerden farklıdır. Çeşitli değişkenlerin kullanılmasıyla tahmin doğruluğu da geliştirilmiştir.
Yeni Yönetim Trendleri için Girdi
Regresyon analizi, aktiviteye dayalı maliyet ve yönetim teknikleri için gereken girdiyi sağlar. Bu teknikler, hangi faaliyetlerin veya işlemlerin kaynakların edinilmesine ve kullanılmasına neden olduğunu bilmek üzerine kuruludur. Kısıtlamalar teorisi, yöneticileri, kısıtlı kaynakların dinamik bir ortamıyla başa çıkmanın bir parçası olarak kıt kaynak başına verime bakmaya teşvik eder. Regresyon analizi, yöneticilerin amaç belirlemesini sağlar.
