Yönetim
Kadın bakanlığı, yerel bir kiliseyi oluşturan çeşitli kadınların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlanmalıdır. Kilisenizde kadın bakanlığının liderliğini yapıyorsanız, etkinlikleri planlamak, ihtiyaçları tartışmak ve yıl için yön belirlemek için en az çeyrek kez liderlik ekibinin diğer üyeleriyle toplantılar yapmalısınız. ...
Çalışanların eğitimi zaman alıcı ve maliyetlidir. Eğitime hazırlanırken, egzersiz seansı boyunca etkinliğini sağlamak için taktikler geliştirin. Öğrenme ve Öğretime Göre: İstatistik Efsaneleri, 2010 yılında ABD şirketleri eğitim için 52,8 milyar dolar harcadı ve ortalama 40,1 eğitim saati ...
Bir örgütün çalışanlarının eğitimi, rekabetçi kalmak ve tutarlı iş gücü verimliliği sağlamak için hayati bir süreçtir. İK departmanı veya bir kurumun kurumsal eğitim bölümü, çalışanların farklı hiyerarşileri için ihtiyaca dayalı ve periyodik eğitim programları tasarlar ve geliştirir. ...
İstatistiksel bir süreç kontrolü (SPC) çizelgesi, devam eden ve tekrarlanan bir sürecin kalitesini korumak için çok yararlı bir araçtır. Birkaç farklı SPC çizelgesi türü vardır, ancak en yaygın olanı normalde basitçe bir kontrol çizelgesi olarak adlandırılır. Bir kontrol çizelgesi, bir sürecin devam eden performansını ...
Başarılı bir ekibin üyeleri birbirlerine güvenir ve ortak bir hedefe doğru birlikte çalışırlar. İşbirlikçi, organize ve yaratıcı bir çevre güven ve uyum sağlar. Böyle bir ortamı elde etmek için, takım liderleri ve proje yöneticileri, ekip üyelerinin kişisel becerilerini ve özelliklerini geliştirmeli ve teklif etmelidir ...
Bir çalışanın ekip oluşturma, finansal zekâ, proje yönetimi veya iletişim gibi liderlik becerilerini değerlendirmek, genellikle bir kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşması için gereken temel yetkinlikleri ve davranışları belirlemeyi ve ardından mevcut performans seviyelerini ölçmeyi içerir. Liderler tipik olarak ...
Konferans görüşmeleri, karar vermesi gereken farklı yerlerde bir grup insanla toplantı düzenlemek için kullanışlıdır. Bir avukat grubunun müşterisinin davası için bir strateji bulması ve karar vermesi gerekebilir veya bir bekarlığa veda partisi bir düğün duşu planlamaya çalışıyor olabilir. Bir konferans görüşmesi bir gruba yardımcı olabilir ...
Herhangi bir teklif için bütçenin bir kısmı, genellikle "ek yük" olarak adlandırılan dolaylı veya dolaysız maliyetlerden oluşmalıdır. Maliyetlerinize ek masraf ekleyemezseniz, projeye bağlı olarak bütçenizi yüzde 30'a kadar aşarsınız. Bir milyonlarca dolarlık inşaat projesinde böyle bir taşması ...
ISO 9001, iyi kalite yönetim uygulamalarının yönetimi ve doğrulanması için bir dizi uluslararası standarttır. ISO (Uluslararası Standardizasyon Örgütü), işletmelerin, devlet kuruluşlarının ve sosyal kurumların belirli ortak standartları karşıladığını onaylayan uluslararası bir organizasyondur. İsim ...
İşyeri çatışması çoğu zaman yanlış iletişimin, farklı bireysel hedeflerin ve değerlerin veya grubun yeni bir üyesinin varlığının sonucudur. Bireysel üyeler, kontrole sahip olmak ve “onlar” a karşı “biz” zihniyetini yaratmak için çatışmayı başlatabilirler. Olumsuz çatışma olduğunda, bu ...
Çalışanlarınızla iletişim kurmak, onları şirkette neler olup bittiğinden haberdar etmenin yanı sıra, ayarlamak istediğiniz sesi de iletir. İletişimde olumlu bir dönüş yapmak moralinizi artırabilir, performansı artırabilir ve çalışanlarınıza işiniz için çalışma konusunda memnuniyet duygusu verebilir.
Bir fırını yönetirken, aşırı özen gerektiren işin çeşitli yönleri vardır ve bunların hepsi uygun şekilde bakıldığında, fırınınız gelişebilir. Sizin ve çalışanlarınız arasında etkili bir iletişim hattı oluşturmaktan fırıncılığın finansmanını dengelemek ve iflas etmemek için. Olmasına rağmen ...
Çalışanlar coveted bir terfi için rekabet ettiğinde, işte daha az motive olmak için yeni pozisyon için seçilmemiş olanlar için doğaldır. Bir patronun bu çalışanları korkaklarından ve oyunlarının başına geri getirme görevi her zaman kolay değildir. İletişim anahtarıdır. Neden anlamadıklarını anlamalarına yardımcı olmak ...
Çalışan performans değerlendirmeleri, çalışanların yönetiminde standart bir unsurdur ve terfi ve maaş artışlarına ilişkin kararlarda kilit bir faktördür. Geleneksel olarak, değerlendirme bir çalışanın amirinin görüş ve perspektifine dayanarak yapılmıştır, ancak alternatif bir yöntem popüler hale gelmektedir.
Çalışan becerileri, herhangi bir işletmenin en büyük varlıklarından biridir. Bununla birlikte, hızlı bir şekilde hesap vermeyen bir çalışan hızlı bir şekilde sorumluluk haline gelir ve verimli bir ekibin işleyişini tehlikeye atar. Çalışanların ellerinden gelenin en iyisini sunmalarını sağlamak için, performanslarını iyileştirme görevini yerine getirmek için çaba göstermelisiniz. ...
Son yıllarda işyerinde "daha azıyla daha fazlasını yapmak" gibi ifadeler yaygınlaştı. Son ulusal ekonomik gerileme döneminde, birçok kuruluş boş pozisyonları ortadan kaldırmak, mevcut saatleri azaltmak ve işçileri işten çıkarmak gibi zor kararlar verdi. İş gücü indirimleri ...
Ekipte oynamak, ekipman masraflarından, seyahat veya etkinlik kayıt ücretlerinden olsun, pahalı olabilir. Başarılı bir ekip, ekibin logosuyla birlikte reklamcılığın yararını gören bir müşteriden sponsorluk alarak bu sabit maliyetleri nasıl telafi edeceğini öğrenir. Sponsor bulmak için ekibinizin bir ...
İşinizin başarısı büyük ölçüde çalışanlarınızın verimliliğine bağlıdır. Bu özellikle perakende sektöründe geçerlidir. Kasiyerleriniz, müşteri hizmetlerinizi yönetmede hayati bir rol oynamaktadır. Bir işletmenin sahipleri veya yöneticileri, müşterilere bakmaktan dolaylı olarak sorumludur. Yönetim bir ...
Bir işletmedeki veya kuruluştaki bölümler, genellikle fiziksel ayrılma dahil birçok nedenden dolayı iletişim kurmaz ve her bölümün üyeleri projeleri veya hedefleri farklı bir bakış açısıyla görürler. Bakış açısındaki fiziksel mesafe ve farklılıklar arasında yanlış anlamalar ortaya çıkabilir ...
İyi yapılandırılmış bir sınıfın bir dizi kuralı olduğu gibi, iyi yapılandırılmış bir işletmenin de bir davranış kuralları vardır. Davranış kuralları, çalışanlar için belirli davranışsal ve etik beklentileri ana hatlarıyla belirtir ve bir çalışan davranış kurallarına uymazsa, sonuçları da vardır. Bazen, bu bir ...
Bir eğitim kılavuzunu, iş sürecini veya el kitabını güncellemeniz gerektiğinde, mükemmel araç bir eğitim notudur. Not biçimi, alıcılarınızı hedeflemenize ve zamanında takip bilgileri eklemenize olanak tanır ve özellikle yeni yasal hususlar veya gerekli adımların eklenmiş olduğu durumlarda ...
Altı Sigma metodolojisi, DMAIC proje akışını kullanarak karar vermek için verileri kullanarak problem çözme için yapısal bir yaklaşımdır: tanımla, ölç, analiz et, geliştir ve kontrol et. Farklı eğitim seviyeleri dövüş sanatlarına benzer bir dizi kemerle sınıflandırılır: sarı, yeşil, siyah ve ana kara kuşak.
Yönetim bilgi sistemleri (MIS), yönetim kurulları, üst düzey yöneticiler ve alt düzey yöneticiler tarafından ihtiyaç duyulan şirket verilerini sağlar. MIS, stratejik personeli ve operasyonel ve finansal başarıları ve eksiklikleri belirler, hedeflere yönelik ilerlemeyi izler ve gerekli olabilecek değişiklikleri değerlendirir. Bir ...
Bir eylem planı, işyeri sorunlarını çözmek için gerekli tanımlanmış bir dizi adımdır. İnsan kaynakları uygulayıcıları çalışanların katılımını, çalışanların iş görevlerine ve sorumluluklarına yaklaştığı coşku, motivasyon ve kişisel çıkar düzeyi olarak tanımlar. İşyerinde sadece ortaya çıkan, 8 saat içinde çalışanlar, ...
Eğer takımınızın enerjisinin olmadığını veya iş konusunda motive olmadığını hissederseniz, bir moral konuşması moralinizi artırabilir ve takım üyelerini doğru yönde yönlendirebilir. Etkili bir şekilde yapıldığında, bir moral konuşması çalışanlarını işte ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edebilir ve teşvik edebilir. Bununla birlikte, çalışmakla ilgisi olmayan bir konuda kafa karıştırmak istemezsiniz ya da ...
