Çalışanlar coveted bir terfi için rekabet ettiğinde, işte daha az motive olmak için yeni pozisyon için seçilmemiş olanlar için doğaldır. Bir patronun bu çalışanları korkaklarından ve oyunlarının başına geri getirme görevi her zaman kolay değildir. İletişim anahtarıdır. Neden işi almadıklarını anlamalarına yardımcı olmak ve onlara bir dahaki sefere nasıl daha iyi yapabileceklerini göstermek, eldeki işleri herkese odaklayabilir.
Dürüst ol
Etkilenen çalışanlara neden istediği promosyonu almadığını açıklayın. Haksız bir sebepten ötürü haksız bir işte kaybolduğunu düşünmekten daha cesaret verici hiçbir şey yoktur, patronla golf oynamak veya üst düzey bir çalışma kaydına rağmen kıdem kurallarının mağduru olmak gibi. Ne kadar şeffaf ve spesifik olursanız, bu hayal kırıklıklarının motivasyona neden olma olasılığı o kadar düşüktür. Örneğin, seçilen adayın işe giriş için yedi yeni fikir sunduğunu veya firmanın müşteri katılımı alanında en üst düzey oyuncusu olduğunu bilmesini sağlamak, en azından memnun olmayan başvuru sahibinin kararın arkasında bir mantık olduğunu bilmesini sağlar. Ayrıca, bir sonraki tanıtım için şansını güçlendirebilmesi için belirli alanlardaki performansını arttırması için onu motive etmelidir.
Onlara Yolu Göster
Terfi edemeyen bir çalışan, kariyerini bir üst seviyeye çıkarmak için ne yapması gerektiğini merak edecektir. Neden yetersiz kaldığını ve bir dahaki sefere bu sorumluluk seviyesine nasıl hazır olduğunu gösterebileceğini ona bildirin. Örneğin, kamuya açık konuşmada bir kurs ya da çalışma alanınızdaki yöneticilerin sahip olması gereken belirli bir alanda sertifika almak olabilir.
Onlara Sorumluluk Verin
Çalışanlara mevcut işleriyle ilgili sorumluluklarını artırarak bir promosyonun iş yükünü idare edebileceklerini gösterme şansı verin. Örneğin, bir çalışanın önemli raporlarını yazabilir, müşterilere sunum yapabilir, bir projenin finansal numaralarını çalıştırabilir veya gelecekteki işlere yol açan beyaz kağıtlar ve öneriler geliştirebilirsiniz. Ayrıca, çalışanın terfi etmeye uygun olup olmadığını belirlemek için dahili projeleri test alanı olarak da kullanabilirsiniz. Çalışanın öncülüğünü yapmak, örneğin yıllık bir tatil yardım kurumu olması, bir tomurcuklanma yöneticisinin bir iş teşviki için gereken liderlik ve örgütsel becerileri sergilemesi için harika bir yol olabilir.
İşlerini Takdir Ediyoruz
Takdir edilmeyen bir çalışan, başarılı olmak için motive olmayacaktır. İyi çalışmalarını ve harcadıkları çabayı tanıdığınız hoşnutsuz personele gösterin. Bu, çalışanlarını başarılarını vurgulamak için düzenli toplantılara çağırmak ve iş tanımlarının üstünde ve ötesinde olan çabalar için düzenli küçük ödüller sunmak şeklinde ortaya çıkabilir. sadece öğle yemeği alıyor olsa bile. Patronlarını tanıyan çalışanlar, yaptıkları işi fark ederler ve parlamaları konusunda daha fazla teşvik ederler.
