Bir eylem planı, işyeri sorunlarını çözmek için gerekli tanımlanmış bir dizi adımdır. İnsan kaynakları uygulayıcıları çalışanların katılımını, çalışanların iş görevlerine ve sorumluluklarına yaklaştığı coşku, motivasyon ve kişisel çıkar düzeyi olarak tanımlar. Sadece işte ortaya çıkan, 8 saat içinde çalışan, üretim seviyesine veya iş kalitesine zaman ve ilgi göstermeden ayrılan çalışanlar, genellikle tam olarak çalışan olmayanlar olarak tanımlanmaktadır. Çalışan görüş anketleri ve eylem planları çalışan katılımını çözebilir ve iyileştirebilir.
Şirketinizin eylem planlarının amacını insan kaynakları ekibiyle tartışın. Eylem planlarının yaygın bir kullanımı, çalışan görüşü anketi yaptıktan sonra ortaya çıkan işyeri sorunlarını düzeltmektir. Tipik olarak, bir çalışan ilişkileri uzmanı çalışanların görüş anketi yanıtlarından bilgi toplar ve kendi uzmanlık alanları dahilinde kaygıları giderebilecek şirket liderlik ekibine veya insan kaynakları departmanı personeline bir eylem planı atar.
Eylem planının amacını anladığınızı belirtin. Eylem planının amacı, çalışanların çoğunluğundan memnun olmayan koşulları iyileştirmektir; Koşullar genellikle çalışan görüş anketi ile belirtilir.
Eylem planlarının geliştirilmesinden önce yapılan çalışan görüş anketlerinin sonuçlarını gözden geçirin. Çalışanların çalışma koşulları, ücret ve sosyal haklar, liderlik etkinliği ve çalışan görüşü anketi yoluyla elde edilen diğer ölçümlerle ilgili verdiği yanıtlara bakın. Bir çalışan görüşü anketi tamamlandığında, çalışan ilişkileri uzmanları genellikle yöneticiler ve şirket liderliği için eylem planları oluşturur. Sorumlu olduğunuz eylem planı adımlarını inceleyin. Kuruluşun tazminat sorumlusuysanız, tazminat ve sosyal haklar yapısıyla ilgili konularla ilgili eylem adımları atılmasını bekleyebilirsiniz. Rekabetçi maaş ve ücretlerle ilgili işyeri sorunları, ücret artışları ve sosyal yardım paketleri, çalışanların anket yanıtlarında bahsettiği alanlardan birkaçıdır.
Eylem planının atadığınız kısmı için tamamlamanız gereken görevlerin bir taslağını hazırlayın. Tazminat ve menfaatleri tekrar örnek olarak kullanmak, anket yanıtları çalışanların adil bir şekilde tazmin edilmediğine veya yakındaki rakiplerden önemli ölçüde daha az ücret aldıklarına inandığını gösteriyorsa, ilk göreviniz iddialarının doğru olup olmadığını belirlemektir. Müteakip görevler, tazminat yapısı değişikliklerinin yürütme liderliği ve şirketin mali memurları ile görüşülmesini veya değişikliklerin işgücü bütçenizi nasıl etkileyeceğini belirledikten sonra kuruluş içindeki belirli pozisyonlar için tazminat uygulamalarını gözden geçirmeyi içerebilir.
Görevlerinizi tamamlamak için gereken kaynakları ana hatlarıyla belirtin. Pazar anketleri, Salary.com ve PayScale gibi çevrimiçi kaynaklar ve ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu tarafından yayınlanan devlet verileri gibi kaynakları ekleyin. Profesyonel ağlarınızı ek kaynaklar olarak kullanın. Meslektaşlardan ve diğer ücretlendirme uzmanlarından rakiplerin maaşları hakkında bilgi isteyin. Meslektaşlarınızla bilgi alışverişinde bulunmayı kabul ederseniz bilgi edinmek daha kolay olabilir. Bir piyasa eğilimi raporu veya benzeri bir belge hazırlamayı düşünüyorsanız, bilgilerinizi size bilgi veren ücretlendirme uzmanlarıyla paylaşmayı kabul edin.
Tamamladığınız görevlerin ve her bir görevi tamamlamak için kullandığınız kaynakların yazılı bir özetini hazırlayın. Bu, tamamlanan eylem planlarının oluşturulmasından sorumlu insan kaynakları personelinin işini kolaylaştırır. Özetinizi insan kaynakları perspektifinden yazın ve çalışanların görüş anketine cevap olarak elde ettiğiniz bilgiler hakkında çalışanlarla iletişim kurmak için başka bir özet taslağı hazırlayın.
