Çalışan performans değerlendirmeleri, çalışanların yönetiminde standart bir unsurdur ve terfi ve maaş artışlarına ilişkin kararlarda kilit bir faktördür. Geleneksel olarak, değerlendirme bir çalışanın amirinin görüş ve perspektifine dayanarak yapılmıştır, ancak alternatif bir yöntem popüler hale gelmektedir.
Tanım
360 derecelik bir değerlendirme veya "360", yalnızca bireyin patronundan değil, değerlendirilen çalışanla farklı ilişkilerde olan insanlardan gelen girdileri içerir. Doğrudan raporlar, meslektaşlar ve hatta müşterilerden geri bildirimlerine katkıda bulunmaları istenebilir.
Türleri
Bu değerlendirmeler, çalışanların terfi ve yükseltmeler için resmi olarak değerlendirildiği ve değerlendirildiği performans inceleme sürecinin bir parçası olabilir. Ayrıca, resmi inceleme sürecinden ayrı olarak çalışan gelişimi programının bir parçası olarak da kullanılabilirler.
Yararları
Çeşitli meslektaşlarından gelen girdilere dayanan değerlendirmeler, gözden geçirme ve geliştirme amaçları için daha kapsamlı veriler sağlar. Kullanımları, yapıcı geri bildirime değer verilen bir kültür oluşturmaya yardımcı olabilir ve çalışanlar etkili bir şekilde geri bildirim almayı ve almayı öğrenir.
Dezavantajları
Diğer insanlardan gelen bilgileri toplamak ve birleştirmek, çalışanların incelemelerini yürüten iş liderleri için karmaşıklığı ve zaman yatırımını artırır. Buna ek olarak, çalışanlar intikam korkusundan dolayı patronların ve diğer etkililerin dürüst görüşleri konusunda isteksiz olabilirler.
hususlar
Çalışanları etkin performans değerlendirme ve etkin geri bildirim konusunda eğitmek, başarılı bir 360 işlem olasılığını artırır. Sürecin farklı yönlerini aşamalı olarak tanıtmak, çalışanların bildiklerinden farklı bir sisteme uyum sağlamalarına da yardımcı olabilir.
