Yönetim

Değişim, çocuklar, yetişkinler, bir hükümet, bir işletme veya kuruluş için olsun, büyüme sürecinin önemli bir parçasıdır. Herkesin stok alması ve gerektiğinde değişiklik yapması önemlidir. Bazen bir işletme veya kuruluşun değişmesi gerekip gerekmediğini belirlemek zor olabilir, özellikle ...

Tüm şekil ve büyüklükteki şirketler, Avrupa'da bir milyar dolarlık satış tahriki başlatan küresel bir şirket ya da stoklarını güncellemeye karar veren küçük bir aile şirketi olsun, toplantı yaparlar. Dakika alma genellikle şirket toplantılarının önemli bir bileşenidir ve şirketlere önemli olayların doğru bir kaydını verir ...

Kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen kuruluşların bir yönetim kurulu olabilir. Kâr amacı gütmeyen ve kâr amacı gütmeyen bir kurul arasındaki en büyük fark, kar amacı gütmeyen kurul üyelerinin sık sık telafi edilmesidir. Ancak, kurulların görevleri benzerdir.

Organizasyonların çalışanları için bir araya getirebilecekleri birçok takım oluşturma faaliyeti var. Bazı faaliyetler işle ilgilidir ve diğerlerinin işyeriyle hiçbir ilgisi yoktur. Takım oluşturma faaliyetleri, çalışanların birlikte çalışmasına ve ortak hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.

Maliyet projeksiyonları, bir projenin uygulanması için gereken detayları ve toplam fonları sağlar. Bu bilgi, proje bütçesini tüm şirketin bütçesi dahilinde belirleme konusunda yönetime yardımcı olur. Örneğin, maliyet projeksiyonu mevcut bütçeden büyükse, yönetim ...

Kendi kendine yardım koçu veya ilham veren bir danışman, her zaman aynı sertifika ve derecelere ihtiyaç duymamanız dışında, bir terapist veya psikolog ile aynı kapasitede hareket eder. Kendi kendine yardım koçu veya danışmanı olarak çalışmak için gerekli bilgi ve becerilere sahip olduğunuzu düşünüyorsanız, önünüzdeki birkaç ön adımı atmanız gerekir.

Başarılı bir işletmeyi yürütmek için personelinizi ve çalışma saatlerini yönetmek esastır. Peyzaj şirketleri veya temizlik hizmetleri gibi hizmet işletmelerinden ya da mağazalar ya da restoranlar gibi perakende kuruluşlarından sorumlu olup olmadığınızdan, personel çizelgelemesinin yapmaması gereken önemli bir iş ...

Gantt şeması, bir projenin ana adımlarını hem zamanlama hem de kaynak bakış açılarından yönlendiren bir programdır. Genellikle, grafik en üstte bulunan tarihleri ​​ve belgenin sol tarafında bulunan görevleri içerir. Belirli bir kaynak varsa, görevin ve tarihin kesiştiği ilgili hücre ...

Bazı şirketler standarda kadar çalışmayan bir çalışanla düzeltici eylemler uygular. Düzeltici eylem durumlarının çoğu, engelleri tanımak ve üstesinden gelmek ve performansı artırmak için tasarlanmış belirli bir eylem planının oluşturulmasını gerektirir.

Takım oluşturma faaliyetleri birçok avantaj sağlayabilir. Herkesi ekip oluşturmanın önemini anlamalarını sağladıktan sonra, programın kabul edilme şansı daha iyidir.

İstihdam yöneticileri, işe giriş sürecinde pozisyon alırken bile işe alım süreçlerinde liderlik ister. Projelerin kontrolünü ele geçirmek ve diğerlerini yönetmek için rahat hisseden bir çalışan, şirket için daha uzun vadeli bir değer sunan, daha esnek ve promobildir. Söylemenin çok önemli olduğunu bilmene rağmen ...

Etkili iletişim becerileri hem iş etkileşimlerinde hem de kişisel etkileşimlerde önemlidir. Evet, iletişim her zaman gerçekleşir, ancak bu ne kadar etkilidir ve "etkili iletişim" ifadesi gerçekten ne anlama geliyor?

Bir çalışanı nasıl ateşleyeceğiniz, işletme okulu veya işletme derslerinde nadiren öğretilen bir şeydir, ancak bir bölüm veya kuruluşa liderlik etmek esastır. Genellikle, işverenler ciddi bir yönetim sorumluluğu olarak işlerin kaldırılmasına elverişli değildir. Bu karışıklığa ve mutsuz işçilere yol açabilir. Etkili ateş etmek için ...

Çalışanlar iş kaçırdıklarında üretim süreci zarar görür. Tekrar tekrar bulunmayan bir işçiyi değiştirmek gerekli olur, ancak dikkate alınması gereken yasal nedenler vardır. Çoğu şirket, böyle bir durumu ele almak için iş yasaları kuralları çerçevesinde yazılmış bir politikaya sahiptir. Kurumsal devamsızlık politikaları genel olarak ana hatlarıyla belirlenir ...

Toplantılar iş dünyasında düzenli olarak yapılır ve dakikalar alınan eylemleri ve alınan kararları kaydetmek için kullanılan resmi belgelerdir. Tutanaklar şirketin gözünde resmi belgeler haline geldiğinden, tutanaklarda yapılması gereken her türlü değişiklik bir zeyilname gerektirir. Bir zeyilname oluştururken bilmeniz gerekenler ...

Performans değerlendirmelerinin amacı, çalışanlara değerlendirme sürecinde işlerini ne kadar iyi yaptıkları ve iyileştirme için yer olduğu yerler hakkında geri bildirimde bulunmaktır. Çalışanlar çoğu zaman eleştiriden korktuğu için performans incelemelerinden korkuyorlar. Yapıcı eleştiri iyileştirme için gerekli olsa da, ...

Birçok ofiste masaları ve çalışanları birbirinden ayıran bölme duvarları vardır. Hücreler gürültünün yolculuk etmesini engellemek için çok şey yapmamakla birlikte, çalışma gününüzdeki dikkat dağıtıcı miktarını sınırlandırarak çalışmayı kolaylaştırabilir. Ofisinizi yeniden düzenlerken ve hücre duvarlarını taşırken ...

Projeler çeşitli türlerde ve boyutlarda gelir, ancak hepsinin çabanın yararını belirleyen doruğa ulaşan bir olayla sona ermesi gerekir. Öncelikle katılımcıları katkıları için tanıyın, ardından tedarikçiye malzeme için tazminat verin ve deneyimden öğrenmek ve iyileştirmek için bir posta malı ile sonuçlandırın ...

Kurumsal yapılanma, birleşme ve devralmalar çalışanları, müşterileri, tedarikçileri ve satıcıları etkiler. Herkesi yeniden yapılanmanın şirketle olan ilişkisini nasıl etkileyeceğini merak etmesine bırakmak yerine, çalışanların endişelerinin yanı sıra ...

İşverenlerin işyerindeki olumsuz tutumlarını ortaya çıkar çıkmaz ele almaları gerekir; ancak, bu her zaman mümkün değildir; bu da çalışan inceleme toplantısını bir çalışanın işyerindeki tutumunu ele almak için en uygun zaman olarak bırakır. Bir çalışanın incelemesi sırasında, çalışanın nasıl ...

Menfaat sahipleri, MindTools.com web sitesine göre, desteği belirli projelerin veya tüm işletmelerin başarısını ve yönünü etkileyen bireyler veya gruplardır. Çok sayıda potansiyel paydaş ve çıkarların çeşitliliği, onları tanımlamayı ve hangi grupların muhtemel olacağına karar vermeyi zorlaştırıyor ...

Her ne kadar birçok kişi toplantıları zaman kaybı olarak görse de, bilgiyi paylaşmanın, büyük bir projenin ilerlemesini izlemenin ve bir ekibin üyeleri arasındaki iletişimi geliştirmenin etkili bir yoludur. Gereksiz gecikmeleri önlemek için katılan herkesin toplantıya katılması ve zamanında gelmesi önemlidir. Etkili bir ...

Yıllık performans incelemeleri için kendi kendini değerlendirmek zorunda kalan çalışanlar için görüşme bazen zordur. Kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi değerlendirmek her zaman kolay değildir; Ancak, hedeflerinizi ve bu hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz kaynakları belirlemek oldukça basit olabilir. Kendine yeterince zaman ver.

İşletmeler Bilgi Çağında gelişmeye devam ettikçe, bilgi teknolojisi (BT) ekiplerinin talep ve ihtiyaçları genişlemektedir. Ne yazık ki, bütçeler ve sermaye buna uygun olarak artmıyor, bu nedenle yönetim ve yöneticilerin BT desteği gerektiren programların takibinde oldukça seçici olmaları gerekiyor. Hedef belirleme ...

Bu, hemen hemen herhangi bir yönetici veya işletme sahibinin, bir noktada zam arayan çalışanlar tarafından ele alınmasının bir gerçektir. Ancak, sınırlı mali kaynaklar veya düşük çalışan performansı, diğer hususların yanı sıra, artırmaların otomatik olarak verilemeyeceği anlamına gelir. Bu tür isteklerin yapması gereken zamanlar vardır ...