Yönetim

Toplantılar, katılımcılar rahat, enerjili ve katkıda bulunmaya hazır olduklarında en iyi şekilde çalışır. Toplantınıza iyi bir başlangıç ​​yapmak için katılımcıların baştan düşünmesini ve konuşmasını sağlayacak ısınma etkinlikleri planlayın. Isınma çalışmaları, çalışanları bireysel iş zihniyetlerinden çıkarabilir ve daha işbirlikçi bir hale gelmelerine yardımcı olabilir ...

Etik, herhangi bir iş için önemlidir; güven ve müşteri güveni yaratır. İş adamları etik olmayan kararlar aldıklarında, yalnızca kendilerine fayda sağlamak, kariyerleri ve hatta şirketleri yok eden bir skandala ve öfkee yol açabilir. Hiç kimse gölgeli, etik dışı insanlarla uğraşmak istemez, ...

Yönetim, bir kolektif olarak insanların bir araya gelerek tutarlı ve tutarlı bir görevi yerine getirme yoludur. Görevin amacı, her adım sırasını her seferinde mümkün olduğunca doğru, etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirmektir. Bütün organizasyonların yönettiği çeşitli yönetim ilkeleri vardır.

Genellikle, sigortalama tazminat karşılığında risk alma sürecidir. Sigortacılık, bankacılık sektöründe, tahvil değerlendirmesinde, sigorta sektöründe ve risk yönetimi bağlamında bulunmaktadır. Bir kurumsal sigorta şirketi, bir tür kar amacı gütmeyen hizmetin kurumsal sponsoru veya ...

Stratejik inisiyatifler kurumsal planlama sürecini, bir şirketi iyileştirmeyi amaçlayan uzun vadeli hedeflerin tasarımını içerir. Operasyonel girişimler daha spesifiktir ve süreç yürüten bir şirkette spesifik operasyonel değişiklikler meydana getirir. Bir şirketin hedeflerini belirlediği ve tasarladığı stratejik girişimler önce gelir ...

Bir şirket büyümek istediğinde, planını kolaylaştırmayı seçmesinin bir yolu da benzer bir işletme satın almaktır. Bir satın alma, şirket için hızlı bir büyümeye yol açsa da, yol boyunca bazı zor meseleler de ortaya çıkarabilir. Başka bir şirketin alımını yapmadan önce, bu önemlidir ...

Herhangi bir şirketin insan kaynakları yönetimi başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Birden fazla ülkede faaliyet gösteren yan kuruluşlarla çok uluslu bir şirket için insan kaynakları yönetimi birçok kültürel ve sosyoekonomik zorluk sunmaktadır. Küreselleşme herhangi bir çok olumlu ve olumsuz etkiye sahiptir ...

Birçok şirket, büyük ölçekli projeleri olduğunda dış satıcıları getirir. Çalışmanın dış kaynak kullanımı için personel eksikliği, kaynak eksikliği ve proje için uzmanlık eksikliği gibi birçok neden vardır. Perspektif bir satıcı seçerken, bir işletme genellikle Bilgi İsteği veya İsteği İsteği ...

Diğer tüm detaylar düşünülmeden önce projeler sıklıkla başlatılır. Bir yazara benzeyen bir başlığa karar vermeden önce tam bir makale yazabilir gibi, projeler tamamlanıncaya kadar son bir adı olmayabilir. Bu, bir projenin odağının baştan sona değişmesi bekleniyorsa gerçekleşir.

İşyerindeki etik dışı davranış, 2000'li yılların ilk on yılında önemli bir konu olmuştur. Enron ve WorldCom gibi skandallardan, düşük faizli ipotek krizine, Toyota ve Goldman Sachs'a kadar şirket Amerika, etik kirli çamaşırlarının herkesin görmesi için yayınlandığını gördü. Bu, Amerika'da güvensizlik ve sinizm havasını doğurur.

Rafineriler, petrol ve doğal gazı, ticari şirketlerdeki ve konut yaşam tarzlarındaki ekipmanlar için kullanılabilir uygulamalara dönüştürür. Rafineri sahipleri, operatörleri ve yönetim personeli, operasyonlardaki güvenlik sorunlarını ve federal standartlara uymayı tartışmak için toplantılar düzenler. İş güvenliği konularında Mesleki Güvenlik ve ...

Hızlı çalışan emekli olan güvenilir, çalışkan bebek patlayıcıları ile genç işçiler yerlerini almaya başlıyor. Boomers'ın aksine, çoğu kolej tamamlandıktan sonra işgücüne giriyor, hala evde ebeveynleri ile yaşıyor. Aydınlık ve enerjik olmalarına rağmen, farklı çalışma alışkanlıkları ve iş beklentileri getiriyorlar ...

Sosyal sorumluluk doktrini, bireylerin ve kuruluşların toplumun çıkarlarını büyük ölçüde arttırması gerektiğini savunuyor. Bunu, zararlı eylemlerden kaçınarak ve sosyal açıdan faydalı eylemler gerçekleştirerek yapabilirler. Her ne kadar sosyal sorumluluk doktrini insanlar ve kuruluşlar için geçerli olsa da, çoğu ...

Merkezi olmayan bir yönetim yapısı, karar alma yetkisinin birkaç üst düzey yöneticiye sınırlamak yerine, kuruluş genelinde alt seviyeye delege edildiği bir yapıdır. Güçlü bir ademi merkeziyetçi örgüt altında, alt düzey yöneticiler ve çalışanlar karar verme yetkisine sahiptir. Merkezi olmayan bir ...

İç kontrol, genellikle bir işletme ortamında duyulan bir terimdir ve kapsamı geniştir. İç kontrol, bir işletmenin birçok farklı yönünü kapsayabilir ve işi yanlış yapmaktan korumanın bir yolu olarak kullanılır. Tüm şirketler genellikle yerinde bir kontrol türüne sahiptir ve bundan daha fazlası olmayacak olanlara ...

Günümüzün bilgi tabanlı işgücünde, kuruluşlar giderek daha fazla benzersiz beceri setleri gerektiren özel pozisyonları doldurmaya çalışıyorlar. İşe alım artık bir iş fuarında özgeçmiş toplamaktan ve temel iş gereksinimlerini karşılayan herkesi çağırmaktan ibaret değildir. Bu nedenle insan kaynakları ...

Global bir yönetici, çalışanların geliştirilmesinde birçok zorlukla karşı karşıya. Farklı ülkelerdeki işçi yeteneklerini teşvik etmeli ve geliştirmelidir. İşçileri, farklı kültürlere ait oldukları ve farklı ihtiyaçları olduğu için, olabildiğince çok araç sağlamalıdır. İşi, çalışanlarına yardım etmek için yaratıcı yaklaşımlar kullanmak ...

Sosyal yardım uzmanı görüşmesi, sosyal hizmet uzmanlarının ve kanun uygulamalarında çalışanların görevlerinin gerekli bir parçasıdır. Mülakatçılar, müşterileri bir yabancıyla tartışması zor olabilecek bilgiler sağlamaya teşvik etmelidir. Bir vaka çalışanı aynı zamanda çocuğun yapamayacağı kavramlar ve olaylar hakkında çocuklarla görüşmelidir.

Organizasyonel alt sistemler, operasyonun başarılı bir şekilde çalışması için ortak bir amaç için birlikte çalışan bir organizasyonun tüm parçalarıdır. Örgütsel alt sistemlerin örnekleri yapı, vizyon, strateji ve kültürdür. Bağımsız olarak, bu alt sistemler kendi yapılarına ve fikirlerine sahiptir, ancak birlikte ...

İş senaryosu şimdi proje bazlıdır. Projeler arası işlevsel ekipleri içerir ve fikir çeşitliliği yeniliğe yardımcı olur. Birçok iş projesinin amacı, müşteri beklentilerini karşılamak ve aşmaktır. Entegre proje yönetimi, yeni işletme mantrasıdır, burada proje yönetimi bir bütündür.

Bir personel yapısının oluşturulması, şirket yönetimi, personele, işleri uygun bir şekilde yerine getirmek için gerekli kolları, iç süreçlerden yabancı ot verimsizliklerini ve risk yönetimi ve karlılık yönetiminin zorlu meselelerini ele almak için gerekli yöneticileri sağlamak için departman başkanları ile birlikte çalışmadıkça büyük ölçüde sembolik bir hareket olabilir. ...

Ev becerisinden, milyonlarca dolarlık bir işletmeyi yönetmeye kadar, yönetim becerileri hayatın hemen her yönüne uygulanır. Yönetim iki kategoriye ayrılabilir: mikro yönetim ve makro yönetim. Biri belirli bir alanda diğerinden daha etkili olsa da, hem mikro idare hem de ...

Bilgi, ister kurumsal, ister kar amacı gütmeyen, akademik veya devlet olmak üzere herhangi bir işletme türünün yönetimi için kritik öneme sahiptir. Bu olmadan, işletme kaynaklarını hedeflerine ulaşmak için kontrol etme ve dağıtmanın temel yönetim fonksiyonları imkansız olmasa bile güvencesiz olurdu. Daha büyük ...

Mesleki standartlara göre, denetçiler gereken profesyonel bakımı kullanarak denetimleri planlamalıdır. Bu, denetim müşterisinin iş süreçleri, hedefleri ve riskleri hakkında bir anlayış kazanmayı da içerir. Denetim planlaması sırasında kullanılan yaygın bir araç, denetim öncesi kontrol listesi veya ankettir. Kontrol listesinde birçok kullanım olabilir ...

Kazanılan Değer Analizi (EVA), proje performansının kapsamı (görevleri), zamanlaması (zamanı) ve bütçesi (maliyeti) açısından objektif bir ölçümünü sağlayan, proje yönetimi için favori ama tartışmalı bir araçtır. Taraftarlar, EVA'nın bir proje için bütçelenen zaman ve paranın ne kadarını ölçtüğünü iddia ediyor ...