Yönetim

İki şirket faaliyetlerini birleştirmeye karar verdiğinde, bu bir birleşmedir. Bir şirket başka bir şirket satın aldığında, bu bir satın almadır. Bu, gerçek bir fark olmadan yapılan bir ayrımdır, çünkü birleşme ve satın almaların ikisi de birleşik varlıklarla sonuçlanır. İ & D genellikle hissedar ve düzenleyici onaylar gerektirir. ...

Bir anket, yüz yüze, posta, e-posta ve telefon ayarlarında bilgi toplamak için yararlı bir araçtır. Anket, doğru türde bilgi sorma ve toplama ve her sorunun spesifik, objektif ve anlaşılabilir olduğundan emin olma dahil olmak üzere, belirli amaç ve hedeflere odaklanmalıdır.

Kurumsal iletişim stratejisi çerçevesi, bir şirketin bir iç veya dış iletişim sorununu etkili bir şekilde ele almasını sağlayan faaliyetlerin ana hatlarıdır. Örneğin, bir şirket iç kriz durumundan kararmış bir marka ile karşılaşabilir. Ya da yeni ürün lansmanlarını içeren sorunlarla uğraşabilir ...

Çalışanlar, satıcılar veya müşterilerle iletişim kurmak, etkili mesajlar üretmenizi sağlamak işinizin başarısı için hayati öneme sahiptir. İş iletişiminizin hedefde olduğundan emin olmak için, en etkili ortak olan beş özelliği içerdiğinden emin olmalısınız ...

İşyeri iletişimi görgü kuralları, işyerinde başkalarıyla iletişim kurarken kullanılan genel kabul görmüş norm ve davranışları içerir. İşyeri görgü kurallarının bazı yönleri, başkalarıyla iletişim kurarken temel uygunluk standartlarıyla ilgilidir. İletişim için teknolojiye olan güvenin artması ...

Benjamin Franklin, planlamayı başaramazsanız, başarısız olmayı planladığınızı söyledi. Bu aksiyom, yeni bir proje üstlenirken veya gelecek için bir iş planı geliştirirken de geçerlidir. Etkili planlama, mevcut koşulların ve gelecekteki hedeflerin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. Etkin planlamanın önündeki en büyük engellerden biri ...

İnsan kaynakları sistemi (HRS), bir kuruluştaki insan kaynakları uygulamaları, politikaları ve yönetimi ile ilgili bilgileri toplayan, depolayan ve paylaşan bir bilgi teknolojisi sistemidir. Aynı zamanda bir insan kaynakları yönetim sistemi (HRMS), insan kaynakları bilgi sistemi (HRIS), insan ...

Performans yönetimi konusunda hem yöneticiler hem de çalışanlar arasında belirgin bir belirsizlik var. Performans değerlendirmeleri ücret artışlarını haklı gösterebilirken, çalışan performansının değerlendirilmesine ve değerlendirilmesine bağlı olarak da bir miktar belirsizlik söz konusudur. Tazminat artışı ve dehşet ...

Proje yönetimi, geniş kapsamlı hedeflere ulaşmak için kaynakları planlama, organize etme ve kontrol etme süreci ve bununla ilgili faaliyetleri ifade eder. Projeler genellikle, kaynak tahsisini optimize etmek için proje yönetimi işlevini gerektiren ve kapsam, bütçe ve zaman gibi faktörlerle sınırlandırılır ...

Herhangi bir işadamının iletişimin tüm yönlerini anlaması önemlidir. İş iletişimi hedefe yöneliktir ve kuruluşun tüm üyeleri tarafından anlaşılmalıdır. İş iletişimi, yöneticilerin kural, politika ve prosedürleri diğer çalışanlara veya müşterilere açık ve net bir şekilde iletmelerini sağlar ...

Çalışan performansını ölçmek kurumsal başarı için kilit bir stratejidir. Yöneticiler, adil ve tutarlı bir değerlendirme metodolojisi tutarak, verimsizliklerin nerede olduğunu belirleyebilir, terfi ve gelişme için güçlü çalışanları belirleyebilir ve maaş artışlarını ve primleri ölçülebilir bir şekilde verebilir.

Karar verme, sahiplerin ve yöneticilerin yeni fırsatlarla ilgili bilgileri inceledikleri bir süreçtir. Bu fonksiyon bilgiyi değerlendirmek için farklı yaklaşımlara dayanır. Olasılık kavramlarını kullanmak karar vermek için istatistiksel bir yaklaşımdır.

Rutin iş operasyonları işinizi sürdürürken, şirketinizi ilerleten ve ilerleten projelerdir. Yeni teknoloji sistemlerini bütünleştirmekten pazarlama araştırmasına kadar, işinizin hemen her alanında projeler kullanılıyor. Bazı projeler kapsam dahilinde sınırlı olabilir, ancak büyük projeler adanmış gerektirebilir ...

İki dava birbirine benzemez, ancak araştırmacılar çalışması için gereken beş özelliği paylaşır. Birincisi ve en önemlisi, bir suçun nasıl gerçekleştiğine ilişkin birden fazla teoriyi ve ardından şüphelilerle ve tanıklarla başa çıkabilmek için güçlü iletişim becerilerini göz önünde bulunduran analitik bir düşüncedir. Esnek bir görünüm ile başa çıkmak için de önemlidir ...

Kuruluşlar, işletme mekanizmalarını kısa ve uzun vadede geliştirmek için değişim yönetimi faaliyetlerinde bulunur. Değişim yönetimi, üretim faaliyetlerinde, işletme görevlerinde veya insan kaynakları politikalarında ve rehberlerinde kurumsal süreçleri değiştirmeyi veya iyileştirmeyi içerir.

Çalışanlar, üst yönetim dümeninde olmasına rağmen bir organizasyon yapabilir veya bozabilir. Her çalışanın bir kuruluşun başarısı üzerindeki hayati etkisi göz önüne alındığında, yöneticilerin sürücüleri, özellikleri, ihtiyaçları, kişilikleri ve bireysel katkıları araştırması ve analiz etmesi büyük önem taşıyor ...

Daha fazla şirket yeni iş modelleri ve yeni pazar payları geliştirmek için dünyaya yöneldiğinden, işyerinde çeşitlilik eğitimi, nerede olursa olsun, çalışanların farklı kültür gruplarına uyum sağlamayı, saygı duymayı ve iletişim kurmayı öğrenmeleri gerektiği için yeni anlam ve önem kazanıyor. insanlar. Çeşitlilik eğitimi sadece ...

Görevinizi bir insan kaynakları yöneticisi olarak tanımlamanın bir yolu, çalışanların işe alınmasını ve eğitilmesini denetlemenizi sağlamaktır. Teknik olarak doğru olsa da, bu tanım konumunuzun sorumluluklarını yerine getirmek için sahip olmanız gereken bilgi ve becerileri tanımlamaz. Rolünüzün net bir tanımı ve bunun ...

İşverenler, genel performans yönetim sistemlerini desteklemek için çeşitli performans değerlendirme yöntemleri kullanmaktadır. Değerlendirme yöntemlerine örnek olarak grafik derecelendirme ölçekleri, 360 derecelik değerlendirmeler, çalışanların öz değerlendirmeleri ve zorunlu dağıtım yer almaktadır. Kompozisyon performans değerlendirmeleri için en iyi fırsatı sunar ...

Birçok faktör işyeri performansını etkilerken, en önemli unsurlar arasında denetçilerin tutumu ve davranışı vardır. Bir işyerinde denetçinin davranışı, çalışanların motive edilme şekilleri hakkında çok şey açıklayabilir. Bir şirketteki başlıca liderlik stillerinden dördü otokratik, ...

Yetkinlik, bir kişinin işinin büyük bir yönü ile ilişkili ve etkili iş performansına bağlı bir dizi ilgili bilgi, beceri, yetenek ve davranışlardır. Yeterlilikler, işçilerin işverene getirdiği değeri oluşturur. Yetkinlik temelli ücret, işçilerin bilgilerini kullandıkları zaman ...

Etik ilkeleri hemen hemen her durumda uygulayabilirsiniz. Bu ilkeler, hile, sömürme, kötüye kullanma, aldatma ve hırsızlık dahil olmak üzere bazı davranışları yanlış olarak nitelemektedir. Etik olan biri, egoist veya kendi kendine hizmet eden eylemlerden ziyade başkalarının refahına odaklanır. Etik kavramı

Dolandırıcılık, beyaz yakalı bir suç olarak kabul edilir. Zimmet, yönetim sahtekarlığı, yatırım sahtekarlığı ve müşteri sahtekarlığı içerir. ABD’deki dolandırıcılıkların çoğu isimsiz ipuçları veya kaza sonucu bulunur. Bununla birlikte, Sertifikalı Dolandırıcılık Denetçiler Birliği'ne göre, iç denetçiler dolandırıcılık ve dış ticaretin yüzde 20'sini açığa çıkarıyor ...

Çalışan ilişkileri mülakat soruları, bir adayın işveren-çalışan ilişkisini güçlendirmek için gerekli olan konuların bilgisi ve anlayışına odaklanır. Bu sorular davranışsal veya durumsal olabilir ve iş ve iş hukuku, işyerinde işlenme süreçleri gibi konuları ele alabilir ...

Bir şirketin başarılı olması için, departmanların birlikte çalışmayı öğrenmesi gerekir. Örneğin, satış grubu, imalat ve lojistik gruplarının yardımı olmadan ürünleri gönderemez. Yöneticiler, bir işyerinde gruplar arası işbirliğini geliştirmek ve böylece verimliliğin arttırılmasına yardımcı olmak için ellerinde çeşitli yöntemler vardır.